Het beheer van de cultuur binnen uw organisatie of het zal uw organisatie te beheren Without You

Tenzij je gaat om bewust te werken aan de cultuur binnen uw organisatie te beheren, om de resultaten die u wilt bereiken te ondersteunen, iets geweldigs gaat gebeuren, NIETS !!! Stoppen waardoor de cultuur in uw organisatie, die kan zijn uitgegroeid tot een groot succes beperkende factor, door te gaan met de resultaten die u in staat te genieten in uw bedrijf zijn dicteren. Totdat je worstelen terug controle van de organisatiecultuur binnen uw bedrijf, zal je resultaten blijven worden geslagen, door de beperkingen van de huidige ongeschreven regels of overtuigingen binnen uw bedrijf.

De cultuur of ongeschreven regels binnen uw bedrijf , zijn de belangrijkste factor is, die moet worden ontwikkeld en ontwikkeld, binnen uw organisatie. De huidige cultuur is zowel de ondersteuning van de visie die je hebt voor uw bedrijf of het ondermijnen. Elke poging die je maakt om de voortgang of positieve verandering binnen uw bedrijf te inspireren zal zinken, als de cultuur binnen uw bedrijf niet ondersteunt richting waarin u wilt uw bedrijf te nemen. Wanneer de cultuur in uw bedrijf niet de resultaten die u probeert te bereiken is de ondersteuning, het vormt een obstakel voor het bereiken van zinvolle resultaten.

Elk bedrijf heeft een cultuur. Het kan een oncontroleerbare monster, die zich blijft ontwikkelen en evolueren willens nillens, met nul bewuste poging om het vorm ofwel. Of het kan eindelijk iets word je zorgvuldig schimmel, door het zorgvuldig opbouwen van een methodisch proces om uw cultuur vorm te geven totdat het voldoet aan de behoeften binnen uw organisatie.

Of uw huidige cultuur is het resultaat van een zorgvuldig ontworpen proces of dat is gewoon iets dat ongehinderd is geëvolueerd in de tijd. U moet een cruciale vraag &ldquo stellen; Als iedereen blijft om dingen te ervaren zoals ze elke dag in de organisatie, zal de overtuigingen die hierdoor ontstaat, rijd de acties van mijn teamleden om de resultaten die ik wil &" te produceren?; Indien het antwoord op deze eenvoudige, maar cruciale vraag is een volmondig nee, dan moet u meteen een plan maken voor nieuwe ervaringen in uw bedrijf, die zal beginnen om een ​​nieuwe ondersteunende set ongeschreven regels of overtuigingen te creëren introduceren. Dit zal ervoor zorgen dat de dagelijkse handelingen van elk teamlid zal beginnen om de transformatie te ondersteunen of vooruitgang die u wenst.

Neem het initiatief en beginnen om de ervaringsgerichte veranderingen die nodig zijn om het proces van de invoering van een nieuwe reeks van overtuigingen beginnen te inspireren of ongeschreven regels in uw bedrijf. Cultuur verandering is niet iets wat elke leiderschap team kan delegeren aan een enkele leider of HR-afdeling. Het is iets wat het hele managementteam moet collectief schouder. Elke verandering in de cultuur is niet iets dat op een dag zal worden bereikt. Het is een geleidelijk proces, dat dagelijks is gevormd, met de consequente en bewuste inbreng van elke leider.

Als u wilt dat uw bedrijf om te groeien in deze zich snel ontwikkelende en veranderende wereld, is het van cruciaal belang dat u uw cultuur te beheren en ervoor te zorgen dat het ondersteunt elke transformatie of resultaten die u wilt bereiken. Don &'; t wachten tot het te laat is, waar je helemaal verloren controle en je voelt alsof je aan boord van een boot zonder roeispanen, die nadert een gevaarlijke waterval, voordat u begint met de cultuur of overtuigingen binnen uw bedrijf te veranderen. Het is altijd een zeer dure en gevaarlijke poging om te proberen in te halen te spelen, als er dingen zijn onbeheersbaar

Actie Idee:. Zoals u weet, de grootste bijdrage aan de resultaten die u zult genieten in uw bedrijf, is cultuur. Het is om deze reden dat je nodig hebt om bewust te ontwikkelen van een duidelijk inzicht in de aard van de cultuur die u nodig hebt, dat de gewenste resultaten te ondersteunen in uw bedrijf
•. Dit proces begint door eerst de resultaten die u wilt genieten van de identificatie in uw bedrijf. Bent u bezig om marktdominantie, omzetgroei, technologische uitmuntendheid, en het gemak van de klant interactie, de beste kwaliteit in de markt of versnelde winstgroei te creëren?

Zodra u het antwoord op deze vraag weet, moet je snel ontwikkelen van een cultuur die het juiste dagelijkse ervaringen, overtuigingen en acties zullen produceren om het resultaat dat u wilt bereiken te ondersteunen.

Dit is echt klinkt eenvoudig en het is. De uitdaging de meeste bedrijven worden geconfronteerd met al is het krijgen van hun management team te ondersteunen en volledig te kopen in het proces. De beste manier om volledige buy-in aan te moedigen om het proces is om zoveel mogelijk mensen in de ontwikkeling van de strategie die nodig zijn om de veranderingen in de cultuur mogelijk te bereiken betrekken.

Ik ben ervan overtuigd dat de invoering van een cultuur van verantwoording in uw bedrijf is niet iets wat je hoort voor de eerste keer. Elk bedrijf, die leiders of teamleden, die vast komen te zitten in de schuld spel heeft, waar ze zijn voortdurend op zoek naar schuld verschuiven, in plaats van oplossingen te vinden. Zal worden gedoemd om gevangen in de kudde van de gemiddelde blijven en nooit de resultaten die ze willen bereiken.

Als een bedrijf wil om hun groei te versnellen, moeten ze snel een cultuur of geloof in hun organisatie, die verantwoording ondersteunt introduceren en een filosofie waar iedereen wordt aangemoedigd om oplossingen in plaats van manieren om schuld te voorkomen vinden. Elk teamlid moet een bewuste overtuiging dat ieder van hen is een deel van de oplossing te ontwikkelen. Er is nooit enige waarde gevonden door te proberen in de kudde, waar u wijzen vingers bij iedereen om je heen te blijven.

Neem een ​​korte blik op elk bedrijf, die consequent is het produceren van goede resultaten en u zult zien dat ze een organisatie met een cultuur die wordt gedreven door verantwoordingsplicht en manieren om oplossingen te vinden, in plaats van een vinger kwispelende cultuur waar mensen net genoeg om te overleven en te blijven van de radar te doen. Heel voorzichtig zijn om niet alleen vragen om verantwoording binnen uw organisatie als er dingen fout zijn gegaan. Dit kweekt een cultuur of geloof te stellen binnen uw organisatie die verantwoording over de straf.

De enige manier om een ​​cultuur van zinvolle verantwoordingsplicht binnen uw bedrijf te maken is om mensen en verantwoording en oplossingsgericht denken te stimuleren.

Actie Idee: Bouw nieuwe cultuur in uw bedrijf is een proces en nooit een evenement. Het proces dat ik heb gevonden werkt het beste, is opgedeeld in vier stappen:

• Maak “ zichtbaar &"; nieuwe ervaringen met de ontwikkeling van de nieuwe kweek te drijven. Al uw teamleden moeten zien dingen beginnen te veranderen. Toen de mensen binnen uw bedrijf, te beginnen aan de transformatie, waarbij verantwoording wordt beloond en aangemoedigd te zien. Zij zullen geleidelijk aan hun geloof verschuiven. Als ze zien dat dingen beginnen te veranderen ze, zullen beginnen te geloven. Open communiceren met iedereen, voortdurend bemoedigende feedback en participatie van elk teamlid
•. Laat elk teamlid aan van “ EIGEN &"; het proces; elk team lid worden geleid naar het proces en hun cruciale rol in enige nieuwe cultuur in de organisatie begrijpen. Cultuurverandering kan nooit een geheim; Het moet duidelijk worden gecommuniceerd, ondersteund en dagelijks aangemoedigd. Cultuur ontwikkelt zich niet in een dag, gebeurt dagelijks, vanwege consistente inspanning. Zoals iedereen in de organisatie leert om het proces te bezitten en helpt rijden de ontwikkeling van de nieuwe cultuur, zullen ze zich aansluiten bij het proces en zal een deel van de oplossing te worden
•. Het ontwikkelen van een nieuwe cultuur van verantwoording is zeker niet van plan om duidelijk varen zijn de hele weg. Er zullen uitdagingen en verzet van mensen binnen de organisatie. Hier overeenstemming feedback en communicatie is cruciaal voor het succes van het proces. De cultuur van verantwoording, die u probeert te introduceren, is wat kan en moet dit proces te rijden. A “ Het oplossen &"; modaliteit moet worden aangemoedigd. Proberen om alle teamleden te blijven stellen van de vraag &';? Wat kan ik doen om dit beter te maken &"; Dit is een van de moeilijkste onderdelen in het proces en vereist geduld en doorzettingsvermogen van de kant van het leiderschapsteam
•. Zodra uw mensen hebben gezien dat de “ zichtbaar &"; veranderingen binnen de onderneming, zijn ze geweest stimuleert en begeleid naar ldquo van &; eigen &"; het proces en ze zijn begonnen met het ontwikkelen van een “ oplossen &"; mentaliteit, de laatste stap is om te blijven “ actie &" ;, herzien elke stap op zijn beurt tot de cultuur is een integraal onderdeel van het bedrijf. Bevorderen dit proces door voortdurend het bevorderen van een klimaat van vertrouwen, waar u altijd doet wat je zegt dat je zal doen

Dit proces kan alleen werken als iedereen in de organisatie aanvaardt dat de verantwoording niet “. Gepakt uit voor falende &" ,, maar eerder de bouw van een nieuw geloof set, waar iedereen wordt aangemoedigd om een ​​“ Star in de oplossing &"; dat wordt gevonden. Deze nieuwe overtuiging stellen of ongeschreven filosofie moedigt mensen naar voren en samenwerken om uitdagingen op te lossen en de resultaten te krijgen. Iedereen doet hun deel vrijwillig, in een ondersteunende en plezierige omgeving, niet omdat ze worden geïnstrueerd of verteld te doen door hun “ MANAGER &"; of baas. Het bouwen van een succesvolle cultuur van verantwoording kan nooit gebeuren in een omgeving waar mensen bang voor represailles voor innoverende of iets nieuws te proberen. Mensen moeten willen graag een deel van de nieuwe cultuur geworden omdat ze zijn blootgesteld aan een nieuwe reeks van ervaringen, dat een nieuwe frisse set van overtuigingen en deze overtuigingen hebben aangemoedigd rijden hun dagelijkse handelingen

http.: //www.andrewhorton.co.za
.