Resultaten! Is uw bedrijf Gebouwd op een solide basis of bent u op Shaky Ground? 3 Manieren om te vertellen

Januari 2005 was een keerpunt in mijn zaken. Het was de maand heb ik overgenomen van mijn bedrijf.

Voor die tijd had ik een eenmanszaak bediend. Ik begon mijn bedrijf in 1998 als freelance copywriter.

In 2003 ben ik begonnen met het krijgen van die onrustig gevoel. Ik wist dat ik was bestemd voor grotere en betere dingen. Ik begon te onderzoeken hoe ik mijn freelance copywriting bedrijf te nemen naar het volgende niveau. En een deel van dat onderzoek opgenomen me op zoek naar hoe mijn bedrijf werd opgebouwd.

Hoewel mijn lokale CPA vond het een verspilling van tijd en geld voor mij op te nemen, de rest van mijn onderzoek vertelde me anders, dus Ik ging door met het.

Dat was het jaar dat ik uiteindelijk brak 6 cijfers. Zodra ik dat deed ik nooit meer achterom gekeken.

Nu, ik ben niet van plan om te zeggen dat was de enige reden waarom ik brak 6 cijfers noch ga ik alles wat je hoeft te doen is beweren op te nemen en het zal overkomen. Maar wat ik zal u vertellen wanneer ik opgenomen, het een enorme mentale verschuiving rond hoe ik gezien mijn bedrijf veroorzaakt. Opeens was ik een serieuze ondernemer, niet alleen een freelancer. En als zodanig ben ik begonnen met het nemen van beslissingen vanuit een andere plaats, een plek die uiteindelijk zou leiden tot mijn inkomen aanzienlijk te springen.

(Ook is er een school van denken dat uw bedrijf alleen maar zal groeien zo ver als uw stichting zal het duren. Met andere woorden, als uw bedrijf heeft alleen de juridische, financiële, fiscale en verzekeringen structuur voor een $ 50.000 jaar bedrijf, dat is alles wat je zult eindigen met. Als uw bedrijf 7-cijfers en daarbuiten kan omgaan, dat is wat je zult eindigen met.)

Dus wat over u? Als je iets als ik, u begon uw bedrijf omdat je "goede" op iets en /of u een grote boodschap of droom om de wereld te veranderen had. Je stoorden &'; t een bedrijf te starten omdat je verliefd op het bezitten van uw eigen bedrijf. U mag zijn opgesteld om bepaalde aspecten van het bezitten van uw eigen bedrijf, alsof je je eigen baas, het aanroepen van de schoten, het werken waar en wanneer je wilde, etc. Maar je niet gedreven door de "business" deel van uit.

Het probleem is dat het kost u alleen zo ver. U kunt het maken van geld, maar u waarschijnlijk niet te doen erg slim. Je weet niet hoe te plannen of in kaart uw financiën, zodat je de neiging in een zeer gestrest geld plek om te wonen. U kunt betalen veel te veel aan belastingen met hoe je gestructureerd bent (ik zeker was). En je mag niet jezelf of je bedrijf hebben beschermd voldoende, dus er is altijd de kans dat je kon alles wat je zo hard gewerkt te verliezen.

Dus wat doe je dan? Nou, het is tijd om een ​​goede harde kijken naar uw bedrijf te nemen en een besluit eens en voor altijd hoe serieus je wilt zijn over het. Hier zijn 3 vragen om mee te beginnen:

1. Wat zijn je doelen voor uw bedrijf? Zowel lange en korte termijn?

2. Is uw bedrijf momenteel opgezet om uw doelen te ondersteunen? En toen ik bedoel opgezet, bedoel ik meer dan alleen uw zakelijke structuur. Hoe zit het met verzekeringen, financiën, belastingen? Ook bent u verzorgd legaal (dus je hebt contracten waar je ze nodig hebt)?

3. Als het antwoord nee is of als u niet zeker bent, neem dan een diep adem en zien dit als een kans. Kijk, tenzij u een advocaat of CPA bent, je waarschijnlijk vinden dit zo aangenaam marketing van uw bedrijf. (Hey, ik snap het. Niet iedereen is een marketing geek zoals ik.) Maar je hebt een kans hier om een ​​stevig fundament onder uw bedrijf te zetten zodat het kan worden ondersteund als je bouwen.

Grijp deze kans om uw eigen onderzoek te doen naar wat je nodig hebt. Interview bedrijfsadviseurs te zien als degene die je momenteel te vertrouwen bent op het zijn nog steeds de juiste zijn voor u of als u nieuwe nodig. Samen een plan en vervolgens uit te voeren dat plan. .. U kunt aangenaam verrast over hoe uw bedrijf reageert