Nemen functioneringsgesprekken positief kan helpen!

De prestaties zijn een belangrijke factor in elke sector om hun werknemers te evalueren en beoordelen hen voor hun ingangen in het voordeel van zowel werknemers als de organisatie ook. Iedere organisatie voert bepaalde soorten strategieën of plannen voor Employee Performance Appraisal op basis van hun behoeften en eisen criteria. Ook de omvang en aard van het bedrijventerrein te doen zaken.

Employee Performance Appraisal is één van de Performance Management Tools die is in de zakelijke strategieën worden geïmplementeerd voor een effectief beheer en de evaluatie van het personeel dat werkzaam is in dat bedrijf. Dergelijke evaluaties daadwerkelijk helpen individuen te ontwikkelen en hun gedrag in organisaties te verbeteren en ze compatibel zijn om te passen in de business planning strategieën en om de toegewezen doelen en doelstellingen te bereiken. Deze zijn over het algemeen jaarlijks uitgevoerd voor alle personeel, inclusief de managers in een organisatie. Ieder individu in een organisatie wordt beoordeeld door de promotor en ze zijn ook door hun senioren. Bestuurders worden ook beoordeeld door de CEO, die wordt beoordeeld door de voorzitter of het bedrijf eigenaars, afhankelijk van de grootte en structuur van de organisatie. De ketting volgt echter tot op het einde.

Toch is niet alle mensen zijn veel tevreden over de Employee Performance Appraisal criteria en elk zien het anders volgens hun mentaliteit. Enkele van de vele redenen waarom de meeste van de medewerkers /managers zijn terughoudend over het concept zijn als volgt:

• Het is een tijdrovende klus en vergt veel van een inspanning. De taxateur heeft om de prestaties, bijdrage, acties en attitudes van een werknemer te beoordelen voor een jaarlijkse periode. Dit kan een inspannende proces bij tijden

• De beheerder kan geen gedetailleerde aantekeningen hebben genomen over de werkende individu en zijn gedrag in de loop van het jaar of er niet veel interactie met hen om hun gedrag correct te evalueren. Zonder de juiste kennis over een individu dat ze niet in staat zijn om de juiste beslissingen te nemen ten aanzien van hun gedrag

• De manager of een toezichthouder kan niet in staat zijn om negatieve informatie te leveren in een intellectuele manier en dus uiteindelijk kwetsen van een werknemer &'; s emotie. De werknemers kunnen zichtbaar overstuur raken en zelfs te huilen, en de baas kunnen beschaamd voelen of niet weten hoe effectief om te gaan met de situatie. Dit kan ook zowel ontmoedigen de werknemer en zo goed te maken zijn perspectief ongunstige richting van het concept van een dergelijke taxaties

• De feedback kan negatief zijn voor een individu op enigerlei wijze de manager &'; s showcase. De managers kunnen ongemakkelijk voelen en niet wilt dat de andere persoon de gevoelens gekwetst door simpelweg voor hun negatieve karaktertrekken

• Sommige van de werknemers kunnen protesteren of ruzie met de baas en het object voor een aantal van de manieren waarop hij heeft evaluatie of implicaties gedaan. Dit kan de baas ongemakkelijk of zich bedreigd voelen. Veel managers proberen om positieve coördinatie met de bemanning te handhaven.

Echter, Employee Performance Appraisal moet een positieve ervaring voor zowel de uiteinden zijn. Het beoordelingsproces is de beste onder de Performance Management tools die nodig zijn voor de ontwikkeling en motivatie, zodat organisaties het gevoel dat het werken evaluaties zijn positief kansen moeten bevorderen, om het beste uit de mensen en de processen die ze in te zetten in hun zakelijke strategieën.

Een dergelijke positieve doelen en acties kunnen training of coaching of andere steun aan even vereisen zowel de feiten in verband met de aard van de evaluaties te accepteren en zo goed om het ondersteunend te nemen voor de toekomst ten gunste van hen en ook de organisatie dat ze werken voor. Positief en positief denken kan helpen. Als er problemen zijn ze ook uiten als kansen te ontwikkelen of te verbeteren, en zo mogelijk voorstellen of aanbevelen hoe deze verbeteringen kunnen worden aangebracht is de verantwoordelijkheid van zowel de manager en de arbeiders. Voor meer informatie bezoek http://www.bullseyeevaluation.com/appraisal-software-articles.aspx
.