7 belangrijkste elementen te balanceren goed projectmanagement met creatieve vrijheid

Als u werkt in een creatieve industrie, of creatieve elementen binnen uw projectteam, misschien vind je het moeilijk om deze zeer creatieve professionals effectief te leiden, zonder verstikkende hun vrijheid. Het vinden van een goede balans tussen creatieve flair en robuuste management is van cruciaal belang als je naar de innovaties die u nodig hebt te bereiken, maar het is zeker geen sinecure om dit te bereiken.

Inspirerende creativiteit en toch houden de vinger aan de pols van dagelijkse activiteiten is moeilijk, maar niet onmogelijk. Projectmanagers kunnen zichzelf helpen om dit evenwicht door te overwegen deze zeven belangrijke elementen te bereiken.

1. Begrijp de creatieve persoonlijkheid: Door te werken om te begrijpen wat maakt en onderhoudt een creatieve persoonlijkheid, zal je beter worden toegerust om deze mensen te beheren zonder aanmatigend. Conflict kan wijdverbreid binnen een creatief project team, dus zorg ervoor dat je omarmen en leren om dit element van de werkplek te beheren.

2. Geef ze hun vleugels: Als je echt briljante creatieven onder uw beheer, laat ze hun vleugels en kijken hoe ze het doen. Leren om een ​​stap terug te nemen en hen in staat stellen om af te gaan op kleine raaklijnen om hun creativiteit te verkennen, maar zijn er om ze terug in als je het gevoel dat ze te ver van het project is gericht afwijkende teugel.

3. Maak inspirerende waarden: Om creativiteit toch echt te bevrijden nog steeds een leider, moet u leven en ademen de waarden die uw team en organisatie te vertegenwoordigen. Leiden door het voorbeeld is van essentieel belang, en door aan te tonen dat het nog steeds mogelijk is creatief met behoud van controle te zijn, je &'; ll worden het onderwijs van uw team hoe dit te doen

4.. Demand excellence: De eis excellence uit je projectteam is niet over het streven naar perfectie. Het is eerder over de vorming van een geest van hoge prestaties in iedereen en alles wat je doet.

5. Het creëren van een cultuur van innovatie: focus op het creëren van een cultuur waarin innovatie en heldere ideeën worden geprezen en beloond. Behouden een oog op de algemene doelstelling, en zorg ervoor dat u vast aan uw mijlpalen en tijdschema's, maar zorg ervoor dat iedereen weet dat ze de vrijheid hebben om een ​​betere manier om dingen te doen als ze kunnen vinden.

6. Zet een stevige structuur op zijn plaats: Creative types zijn niet tegen de structuur en organisatie, maar als deze elementen niet duidelijk zijn, dan zullen ze moeite hebben om te voldoen. Maak rollen, verantwoordelijkheden en structuren van uw projectteam glashelder vanaf het begin, anders loop je het risico dat mensen dwalen af ​​taak en in de domeinen van andere mensen.

7. Wees echt: Omdat het een authentieke projectmanager is essentieel in elk team, en nog belangrijker wanneer je omringd door creatieve persoonlijkheden. In staat zijn om toe te geven, te delen en te leren van je fouten zal hen helpen om je te zien als een echte persoon, en hen aanmoedigen om het zelfde die een sfeer van vertrouwen en begrip zal bevorderen doen.

Leren te beheren een project in een creatieve industrie is niet anders dan elk ander project omgeving. . De fundamenten van projectmanagement
  nog steeds van toepassing, maar door te overwegen deze extra elementen kunt u ervoor zorgen dat u het creëren van de beste omgeving voor ideeën om geboren te worden en de innovatie gestimuleerd;