Verandering is een deur die opent vanaf Binnen

Waar u uw bedrijf te vinden op dit moment is de juiste plek om te beginnen, als je wilt om de resultaten die u momenteel genieten verbeteren, door zich ontwikkelende uw huidige cultuur. Het is belangrijk om te weten dat de huidige cultuur binnen uw organisatie is geen slechte cultuur; Het is slechts een cultuur die een bepaald resultaat of kan aflopen. Wilt u een ander resultaat te produceren, dan zul je nodig hebt om een ​​paar verschuivingen te inspireren uw mensen denken en handelen op een manier die de ander resultaat zal produceren. Het is zelden nodig om de totale transformatie van de cultuur binnen een organisatie. Vaker dan niet, alles wat nodig is een paar verschuivingen in het denken en de activiteit, die wordt vergemakkelijkt door veranderingen in de dagelijkse ervaringen mensen worden blootgesteld.

Tenzij u poging de nieuwe cultuur introduceren investeren stellen die de productie van de nieuwe resultaten die u wilt zien in uw bedrijf, zult u niet in staat om de nieuwe resultaten te realiseren. De oude cultuur zal nooit produceren verschillende resultaten. Je kunt nooit verwachten dat de oude cultuur op magische wijze verlaten zijn krachtige, aanhoudende bestaande attributen en wonderbaarlijke wijze produceren verschillende resultaten. Dat kan nooit gebeuren, ongeacht hoeveel middelen je gooit achter poging om de oude cultuur tot verschillende resultaten geselen

Actie Idee:. De manier om het proces van het verschuiven van de cultuur, om de gewenste resultaten te produceren beginnen, is door eerst het definiëren van de verschuivingen die nodig zijn om de manier waarop mensen denken en handelen binnen de organisatie. Dit betekent dat je nodig hebt om manieren van de invoering van een nieuwe ervaring in uw bedrijf, die zal helpen om de overtuigingen of de manier waarop mensen denken verschuiven, zodat zij zullen worden geïnspireerd om anders te handelen verkennen. Begrijpen hoe een verschuiving of een evolutie in de cultuur opmerkelijk verschillende resultaten kan produceren in uw bedrijf, zet een heel krachtig instrument in de handen van de leider. Ze hebben een tool die is zo hardnekkig en krachtig dat het zelfs zal overleven de persoonlijke invloed van de leider.
Ik sprak een directeur van een grote organisatie een paar maanden geleden en hij benadrukte de kracht en de levensduur van een grote cultuur in een bedrijf. Hij werd overgebracht naar een vestiging van hun bedrijf in Spanje in het begin van zijn carrière, in een junior leidinggevende positie. Hij keerde een aantal jaren later aan het hoofd van diezelfde afdeling in het bedrijf. Hoewel er heel weinig van de oorspronkelijke bevolking nog in de business unit, de cultuur was in wezen hetzelfde.

Er is een betwiste experiment, dat werd uitgevoerd met vijf apen, een ladder, een tros bananen en koud water sproeisysteem, dat is bevestigd aan het dak van de kooi, die deze theorie ondersteunen. Sommige mensen betwisten of dit experiment ooit is overkomen. Er is echter voldoende ondersteunend bewijs van soortgelijke experimenten gedaan door Stephenson (1967) met behulp van Rhesus apen om dit verhaal te ondersteunen, dus ik ga om het te vertellen, want het is een echt krachtig voorbeeld van hoe hardnekkige geloof en gedrag, kan worden voortgezet, zelfs wanneer de mensen, die begonnen met het geloof of gedrag niet meer rond.

Vijf apen werden in een kooi geplaatst met een tros bananen opgehangen aan het dak. Een ladder werd onder de bananen strategisch geplaatst. Aangezien elke aap probeerde op zijn beurt op de ladder te klimmen om de bananen te eten, een harde explosie van onder druk ijskoude water was gespoten op de apen in de kooi. De apen heel snel geleerd dat als een van hen probeerde de bananen te krijgen, iedereen in de kooi werd bespoten met het ijskoude water onder hoge druk. Na een zeer korte tijd gaf de apen op en negeerde de bananen. Ze vervolgens verwijderd één van de apen en een nieuwe aap in de kooi.

Als deze aap nooit was blootgesteld aan het koude water spray, ze ging onmiddellijk voor de bananen. Voordat de aap ook de ladder kon bereiken de andere vier apen vielen de nieuwe aap, totdat hij leerde de bananen niet aan te raken. In tijd alle oude apen werden verwijderd en vervangen door nieuwe apen, die nooit zelfs besproeid met de stralen van ijskoud water. De nieuwe apen ging nooit in de buurt van de bananen, het gedrag was overgebracht naar de nieuwe groep van apen en ze niet eens weten waarom ze niet de bananen kon eten.

Wij als mensen vertonen hetzelfde soort gedrag in onze werkomgeving. De opvattingen binnen de organisatie worden nooit via memo's of e-mail gecommuniceerd, het is gewoon een weten, een set van overtuigingen over de manier waarop dingen worden gedaan in het bedrijf. Deze overtuigingen zijn meestal gesproken over, door het starten van de straf met “ Around Here &"; gevolgd door het geloof of de manier van denken. Tenzij je nieuwe ervaringen kunnen invoeren binnen uw bedrijf te breken of te wijzigen deze ingesleten overtuigingen, zal het onmogelijk zijn om beter of verschillende resultaten te genieten.

Het is onmogelijk om mensen om de manier waarop ze werken te veranderen in hun werkomgeving , tenzij er een begeleidende verandering in overtuigingen of de manier waarop mensen denken. Wanneer je bewust te werken aan de ervaring binnen uw organisatie te veranderen, zodat u kunt beginnen om mensen te ontwikkelen en te transformeren hun geloof helpen, bent u in staat om geleidelijk veranderen hun acties en uiteindelijk de resultaten die je in staat om te genieten zijn.

Shifting cultuur binnen een bedrijf is geen gemakkelijke taak, maar het is zeker een noodzaak als elk bedrijf wil hun resultaten positief te veranderen. Cultuurverandering wordt gefaciliteerd met behulp van twee afzonderlijke stappen.

Exploration: Dit is het eerste deel van het proces, waarbij de leiding binnen de organisatie controleert de huidige cultuur en stelt de sterktes en zwaktes van de huidige cultuur. Zij de overtuigingen, handelingen en ervaringen binnen het bedrijf te onderzoeken en proberen te ontdekken welk deel van de huidige cultuur van de nieuwe resultaten die ze proberen te bereiken en welk deel van de cultuur moet worden verschoven zal ondersteunen ook.

Naast het leiderschap team onderzoekt de huidige cultuur tegen veranderingen in het bedrijfsklimaat en de resultaten die ze proberen te bereiken. Met behulp van deze als basis voor het creëren van de nieuwe cultuur, zij dan onderzoeken hoe de invoering van een andere ervaring in hun bedrijf, zodat ze kunnen beginnen met de overtuigingen verschuiven binnen hun organisatie. De nieuwe overtuigingen zal het dagelijks handelen van elk individu te rijden in hun bedrijf. Deze nieuwe maatregelen zullen leiden tot een verbeterd of verschillende uitkomsten ze proberen te bereiken

Integratie:. De volgende fase is waar het leadership team probeert de culturele veranderingen in de huidige organisatorische systemen en processen te integreren. Dit wordt bereikt door een bewuste inspanning van de kant van het management team om een ​​nieuwe reeks van ervaringen, die de ontwikkeling van een nieuwe reeks van overtuigingen binnen het bedrijf zal rijden introduceren. Het is cruciaal dat de leiding team bewaakt de veranderingen in opvattingen en cultuur en beoordelen of de veranderingen het gewenste effect heeft op de resultaten die ze proberen te bereiken.

Het succes van een cultuur verandering is afhankelijk van de betrokkenheid van iedereen in het proces. Als het proces begint op gang en grote “ MO &"; begint om zijn rol te spelen, de cultuurverandering wordt zelfversterkend en de betere resultaten eigenlijk een deel van de fundamentele ervaring, die de oprichting van de nieuwe overtuigingen die je wilt maken drijft worden.

Als u probeert te maken van de nieuwe cultuur, altijd proberen aan te moedigen iedereen in de organisatie verantwoordelijk voor de cultuuromslag te zijn. Als iedereen in de organisatie maakt een persoonlijke betrokkenheid bij de richting van het bereiken van de gewenste resultaten en ze zijn voortdurend op zoek naar betere manieren om deze resultaten te bereiken, wordt het proces zichzelf in stand

http:. //www.andrewhorton .co.za
.