IT Alignment

IT Alignment of Business-IT Alignment (ook bekend als BITA) is verkeerd opgevat door veel IT-managers. Ze voelen dat ze zijn uitgelijnd, maar eigenlijk zijn ze niet. De reden achter deze eenvoudige misverstand is dat de CEO's denken dat ze zakelijke rechtvaardiging voor hun huidige IT-projecten.

Deze algemene misvatting van IT alignment vermindert de effectiviteit van IT als een strategisch instrument dat een concurrentievoordeel biedt. Daarom IT alignment betekent maken thr best gebruik van IT om waarde te ontwikkelen. Het gaat om het maken van een passend gebruik van IT-apparatuur om uw bedrijf te verbeteren. Het bedrijf zal goed worden uitgelijnd wanneer alle IT-apparatuur wordt toegewezen aan de juiste afdelingen binnen een organisatie.

Service verzoek van diverse afdelingen moeten niet als de kracht dienen om de IT-projecten te ontwikkelen. Dit kan leiden tot een aantal problemen. Het eerste probleem dat voortvloeit uit deze situatie is dat het niet effectieve oplossingen op basis van deze verzoeken, omdat elk probleem moet snel worden opgelost, op een real-time basis. Hoe geschikter benadering impliceert erkenning van het probleem van het analyseren van het huidige systeem en het genereren van de voorgestelde oplossing. Het tweede probleem is dat het bedrijf verzoeken afkomstig zijn van individuele behoeften in plaats van de strategische planning op lange termijn. Daarom hebben deze verzoeken geven geen langdurige voordelen voor het bedrijf

IT alignment kan worden bereikt door het volgen van de stappen hieronder:.

• Topmanagement moet de algehele planning te doen. Zij moeten de strategische doelstellingen van het bedrijf te ontwikkelen. Deze doelstellingen zijn gedocumenteerd voor toekomstige referenties. De doelen die zijn niet-specifieke, onmetelijke of niet-strategische moeten niet worden opgenomen in de documentatie

• Alle maatregelen die de onderneming initiatieven moeten worden verzameld. Ze kunnen bijdragen aan het realiseren van strategische doelstellingen voor het bedrijf

• Het bedrijf moet brainstormsessies te voeren om erachter te komen welke onontdekte manieren waarmee IT de strategische doelen kunnen helpen. Deze sessies moet ook proberen om zakelijke initiatieven ontrafelen van de bovenstaande twee stappen

• Tijdens deze stap, zowel de nieuwe als voorheen niet-geïdentificeerde kansen worden geprioriteerd en zo gepland dat de juiste middelen worden toegewezen aan hen.

Het bereiken van IT alignment is een moeilijke taak. De fundamentele fout in alle IT alignment plannen is dat ze niet de echte zakelijke waarde te brengen. Deze plannen mislukken ook vermelden welke strategische en tactische zakelijke voordelen van het bedrijf van plan is om te ontvangen. Een professionele IT alignment plan moet onder meer de zakelijke metrische. . Echter, niet moeten er van &'; t bevatten een IT metrische voor de levering van toepassing

IT-investeringen moeten worden gebaseerd op de volgende drie activiteiten:

1. Het houden van de lichten op.

2. Het bereiken van stapsgewijze verbeteringen leidt naar realisatie van bedrijfsdoelstellingen.

3. Het systematisch veranderende bedrijfsprocessen en bijbehorende metrieken met transformerende investeringen.

Gewoonlijk de problemen van IT alignment ontstaan ​​uit één of meer van deze drie gebieden. Het merendeel van de IT-planning wordt gedaan door topmanagers die weinig idee van nieuwe technologie. Ze worden alleen bijgewerkt door tijdschriften of verkopers. Deze leidinggevenden bestaan ​​uit CEO's, CFO's en COO. Ze gebruiken alleen de nieuwste technologie om hen te helpen bij het uitvoeren van de onderneming. De managers zijn van mening dat de software programma's zoals ERP, SCM, KM, datamining zullen hun winsten door het verbeteren van het bedrijf &' verhogen; s prestaties en het bouwen van nieuwe klanten. Echter, in enkele gevallen ze komen met ingenieuze oplossingen, maar meestal de kosten zwaarder wegen dan de voordelen. . De meeste bedrijven kunnen structureel sterker
  zijn gegroeid, maar toen IT-deskundigen analyseren, vinden ze deze bedrijven naar dezelfde of nog erger, alleen maar omdat ze niet goed uitgelijnd;