Toenemende Ethische integriteit van zakelijke beslissingen-Upgrading Zelfbewustzijn

De meeste mensen zouden het erover eens dat de besluitvorming is nog nooit zo uitdagend geweest, simpelweg omdat meer informatie niet het besluit beter te maken. Weten wat informatie te vertrouwen doet. Zakelijke beslissingen van vandaag vragen om een ​​balans van intuïtie en logica. Het mengsel wordt het best gevangen door wat Malcolm Gladwell aangeduid als dunne snijden ... de kunst en wetenschap van het denken zonder na te denken.

Het maken van zakelijke beslissingen in de huidige complexe omgeving vraagt ​​om een ​​niveau van afstemming en vertrouwen in je intuïtie dat dringt aan op een vrij hoog niveau van zelfbewustzijn. Zonder dat de signalen komen en gaan en je bent vertrokken niets wijzer. Het is veel te makkelijk om beroep te 'soft skills' als te veel te worden ontslagen woo-woo. Op dit moment, zonder de 'soft skills' van de punten gewoon niet verbinding te maken.

In de besluitvorming en in de ethiek, zelfbewustzijn is de basis voor het zien van de context met het breedste en duidelijkste lens mogelijk is, de onderliggende krachten invloed richting, het web van de mensen die zijn getroffen, en de dynamiek in zijn geheel.
Voor iemand met een hoog niveau van bewustzijn, de kaart is voor hen te allen tijde.

Gebieden van de macht en turf overlappingen zijn duidelijk en erkend, samen met wat is het besturen van de divisie. De werkelijkheid heeft een scherper en helderder focus. De onzichtbare krachten die verleiding rijden detectie niet langer ontsnappen. Je weet wanneer je leidt jezelf in verzoeking, en je weet dat er alternatieven om uit te kiezen. Dit maakt je niet immuun voor het maken van fouten te maken, maar je weet waarom je ze gemaakt. Dit leren kan direct worden toegepast die is veel minder pijnlijk dan het herhalen van dezelfde fouten over en weer.

De ethische inbreuken aangetoond door Enron, WorldCom zijn groter, complexer voorbeelden van hetzelfde soort gedrag gezien als CEO of executives bedriegen boards op ongemakkelijke waarheden. In de vijf Temptations van een CEO Patrick Lencioni de naam "de wens om de status van de carrière van de bescherming, het verlangen om populair te zijn, de noodzaak om zekerheid te bereiken - maak de juiste beslissingen, het verlangen naar harmonie en het verlangen naar onkwetsbaarheid" als de put vallen uitvoerende succes. U zult merken dat elk van die verleidingen is ook een put val voor ethische schendingen.
Duidelijk dat er meer aan het oplossen van de situatie dan alleen maar steeds meer bewust. Systemen, procedures en totaal verouderde businessmodellen bezit zijn van een deel van de verantwoordelijkheid. Uiteraard kunnen deze niet worden behandeld tot ze worden gezien, opgemerkt en de verbinding met resultaten geboekt.

Persoonlijk en professioneel, het begint met bewustwording. Bewustwording is de informatie verzamelen fase, en het begint normaal wanneer u merkt dat er iets ernstig mis is met de foto-hetzij binnen je of in het milieu. Zodra je merkt, u tegelijkertijd een raam open te vragen en te begrijpen. Vragen onthullen inzicht en begrip brengt duidelijkheid. Duidelijkheid kijkt door het raam defogged door veronderstelling, verlangen, of nodig hebt.

In de grijze zones, het voordeel dat hij op de hoogte wordt nog vergroot. Grijstinten kan vaak ethische en morele implicaties die je echt wilt weten. Niet wetende over hen kunt u zet in de koppen of in de gevangenis. Zonder te kunnen zien wat zet je dicht bij de delicate lijn, kunt u niet de lijn te zien; veel minder weten wanneer u staan ​​op
Dus wat in de weg van deze duidelijke alziend bewustzijn

&bull.?; Ego: De noodzaak om apart van anderen voelen. Je hele eigen identiteit is gebaseerd op wie je bent in relatie tot anderen in • Misbruik van macht. De wens om de kracht van uw positie te gebruiken om jezelf te dienen
• Gerechtigheid: de behoefte om gelijk te hebben de hele tijd; stijfheid
• Oordeel:. Teveel vonnis maakt het leren van een risico te nemen onderneming, en de kwetsbaarheid van een persoonlijke veiligheid kwestie in plaats van een springplank voor kracht
• Bewusteloosheid: Wandelen rond in een mist, die zich niet bewust van wat er om je heen
•. Gesloten-mindedness: Niet in open voor informatie die informeert wie je bent op dat moment-en niet willen weten

Dr.. Charles Ehin in een artikel in Baseline noemde zeven indicatoren signaleren wanneer een leidinggevende is uit aanraking. Ieder van hen de bron terug naar zelfbewustzijn. De indicatoren zijn:

• die duidelijk op de persoonlijke lenzen en filters gebruikt om het leven, Restaurant &bull te navigeren; vertrouwen op beproefde principes die de huidige realiteit, Restaurant &bull te negeren; de mate waarin u vertrouwen op te doen wat heeft eerder gewerkt zonder het te merken is het niet meer werkt, en verkopen • het onvermogen om zich bewust zijn van wanneer een verandering is gebeurd.

U kunt niet veranderen wat je niet kunt zien.

De meeste van de genoemde indicatoren hebben betrekking op de persoonlijke en professionele behoefte aan externe validatie, eerder dan een intrinsieke gevoel van veiligheid, identiteit en emotionele zelfkennis.

De noodzaak om buiten te valideren bij het maken van ethische beslissingen creëert de kustlijn, waar je relatie met jezelf confronteert je vermogen om waar te zijn aan jezelf. De capaciteit worden afgestemd begint met het bewust worden van wie je bent en wat uw plaats is in de wereld. Met de duidelijkheid die afkomstig is van continue verbetering van uw zelfbewustzijn kun je veel beter zien wanneer de culturele of sociale context is het besturen van uw persoonlijke integriteit of dat u houdt het wiel
.