Waarom bedrijven failliet

"Tot negentig procent van de bedrijven niet in hun eerste vijf jaar van de operatie" De eerste keer dat ik dit hoorde was vele jaren geleden tijdens een boekhoudkundige seminar. Op dat moment, het klonk nogal ongelooflijk; echter, ik geloof nu deze statistieken waar zijn en waarschijnlijk hoger of optreden binnen kortere tijd overspant, vooral in tijden van wereldwijde economische stress.

De oorzaak van het faillissement

Natuurlijk, veel mensen hebben nu gehoord van deze feiten, maar wat de meeste succesvolle business managers weet niet, of niet om aandacht te besteden aan, is de reden waarom hun bedrijven mislukken. De statistici zeggen dat de redenen zijn vrij eenvoudig: ongepast of het ontbreken van de nodige marketing programma's, en /of ongepaste of het ontbreken van de benodigde boekhoudsystemen. Dat is het! Het maakt niet uit of je bent de eigenaar of de Chief Executive Officer, moet u de financiële eisen die nodig zijn om uw bedrijf succesvol te beheren begrijpen.

De basis van boekhoudsystemen zijn elementair eenvoudig. Alles wat je moet weten is het werkelijke doel van uw financiële rapportages en hoe ze te gebruiken om de prestaties van uw bedrijf nauwkeurig te beoordelen - verleden, heden en, belangrijker nog, voor de toekomst.

Persoonlijk geloof ik dat het onderliggende probleem waarom bedrijven niet wordt cashflow! Of liever gezegd, het gebrek daaraan. Uiteraard moet dit alles is verpakt met het hebben van de juiste boekhoudsystemen om uw bedrijf te runnen, maar ik heb alleen gezien een organisatie die met succes hun boekhoudsystemen gebruikt om hun kasstromen efficiënt te beheren. Zo efficiënt in feite, dat ze effectief bleek hun hele multi-nationale organisatie van het instorten van hun opgenomen winst in slechts drie jaar. Dus wat is het geheim achter het waarborgen van duurzaamheid en winstgevendheid voor uw bedrijf? Nogmaals, de antwoorden op het leven van de moeilijkste vragen zijn vaak eenvoudige - en typisch voor de hand liggende. Cash! Glorieuze, glorieuze geld. Cash is echt. Cash is tastbaar.

De waarde van geld is bekend en betrouwbaar. Cash is de liquiditeit en liquiditeit betekent dat de flexibiliteit pro-actief bij het zaken doen te zijn. Cash kunt u proactief in plaats van reactief naar economische crises worden. De meeste bedrijven hebben niet het belang van contant geld vergeten.

Ik heb het niet over alleen de fysieke papier, maar wat nog belangrijker is, hoeveel geld je hebt in de bank aan het eind van de dag. Te veel bedrijven zijn failliet gegaan toen hun financiële verslagen hen hebben verteld dat ze winstgevend waren - op papier! Contant geld maakt de wereld rond gaan. Cash maakt uw bedrijf veilig. Cash helpt u bij het plannen van uw toekomst; en contant geld zal helpen uw bedrijf veilig te breiden. Maar eerst, laten we terugkeren naar het concept van een faillissement. In de exacte voorwaarden, een bedrijf mislukt wanneer niet langer handel drijft en laat onbetaalde verplichtingen. Dit kan te wijten zijn aan de vrijwillige zakelijke wind-up, of vrijwillige of gedwongen liquidatie of faillissement. Maar toch, de mislukking is te wijten aan onbetaalde verplichtingen. Dus, wat de oorzaak van het falen? Eenvoudig, is het niet? Gebrek aan contant geld in de bank aan het eind van de dag.

Het vermijden Premature Demise

De vijand van de bedrijven is de schuld overbelasting. Als u de eigenaar of directeur van een bedrijf moet je een nauwe waakzaam oog op uw financiën te houden. Weet je hoeveel schuld uw bedrijf zal uitvoeren - deze maand, drie maanden, een jaar en vijf jaar in de toekomst? Weet je hoeveel geld je nodig hebt om te handhaven of uitbreiden van uw voorraden, opent een nieuwe winkel, of de vervaardiging van een nieuw product - deze maand, drie maanden, een jaar en vijf jaar in de toekomst? Weet u wat uw uitstaande schuldeisers zal zijn - deze maand, drie maanden, een jaar en vijf jaar in de toekomst? Weet u wat uw uitstaande debiteuren zal zijn - deze maand, drie maanden, een jaar en vijf jaar in de toekomst? En weet je hoeveel geld je zal hebben in de bank - deze maand, drie maanden, een jaar en vijf jaar in de toekomst? Als je niet kan beantwoorden 'ja' op al deze vragen, maak je geen zorgen: je bent in de meerderheid. De meeste bedrijven kunnen geen antwoord 'ja' definitief op al deze vragen, maar deze bedrijven zijn waarschijnlijk ook in de grote risico's van Going brak in de komende vijf jaar - of op zijn minst te hoeven lijden dat verwoestende en stressvolle dagelijks bestaan ​​van de exploitatie van de cash flow crisis cashflow crisis.

De American Statistical Association heeft verklaard: "Een cross-sectionele analyse van alle trading schorsingen die zich hebben voorgedaan in de periode 1974-1988 in de New York Stock Exchange blijkt dat, hoewel de wens om prijs continuïteit blijft een belangrijk motivatie om de handel op te schorten, zijn de inventaris-onbalans vrees uitgesproken voor grote ondernemingen. "

Van de redacteur van Inc.com we eraan herinnerd: "Er zijn een paar eenvoudige stappen die u kunt nemen om ervoor te zorgen dat uw bedrijf voorkomt een voortijdige dood Zoek eerst iemand bereid zijn te betalen voor uw product of dienst.. Ten tweede, oppotten uw geld. In de woorden van een succesvolle ondernemer, 'Gooi stuivers rond als ze putdeksels'. "

En van BusinessWeek: "Zodra een nieuw bedrijf is up and running, de meest voor de hand liggende oorzaak van de storing is gewoon zonder geld Deskundigen noemen onderkapitalisatie een symptoom van slechte planning, maar in plaats van een ware oorzaak van. mislukking.

Ja, planning. Planning, de planning, de planning. U hebt waarschijnlijk gehoord dat het over en weer. De planning voor uw bedrijf, de planning voor het onderzoek, de planning voor de uitbreiding. Marketing planning, werving planning, sales planning. Op en op, we gaan, maar doe je voldoende cash planning en heb je altijd weet gedurende de komende vijf jaar, waar uw geld eb en vloed zal Niet alleen ongeveer, maar al gepland -.? op papier, op grafieken Heeft uw? boekhoudsysteem betrouwbare financiële rapporten die uw verkoop niveaus verbinden met je voorraadniveaus en uw winst op uw liquide middelen te produceren Wilt u de prestaties van uw bedrijf door de winst op papier te beoordelen - of liquide middelen
 ?;