Compensatie is de sleutel

Een van de meest voor de hand liggende dingen die ik heb gemerkt, en ervaren tijdens mijn jaren in de beroepsbevolking en als eigenaar van een bedrijf is hoe bedrijven, werkgevers en werknemers worden beïnvloed door een vergoeding.
Dit is een zeer interessante deel van het hebben van uw eigen bedrijf, omdat het kan maken of breken. Het zal een goede of minder goede werkomgeving te creëren voor u medewerkers. Laat ik met u delen een paar ervaringen, goed, slecht en lelijk dat mijn punt met compensatie kunnen illustreren. Van Mijn vrouw werkte in een tandarts kantoor als een mondhygiënist. Ze hadden een van de beste beloningsregelingen die ik heb gezien. Ten eerste, kregen ze hun reguliere loon natuurlijk, maar dan beter kreeg. Ze boden verzekeringen, en een pensioen optie (401k), en vervolgens een aantal bonussen. De bonussen waren geweldig. Ze hadden een productie-bonus als de dagen werden geboekt. Ze hadden een verzameling bonus als alle patiënten binnen een bepaalde tijd heeft betaald. Ze hadden een “ geen dag gemist &"; bonus als je kwam om te werken aan al uw geplande dagen zonder een zieke dag en een paar anderen die ik kan van &'; t onthouden. Maar ze hadden meer bonussen dan je zou denken in dat kantoor. Medailles en raden hoe de medewerkers voelden over hun werkgever. Ze hielden er werken. Waarom? Omdat de tandarts hen belangrijk, moest voelen, en gecompenseerd als ze verder gingen dan de mark.
Ander voorbeeld komt van een bedrijf dat ik werkte voor die serviced olievelden. Het was precies het tegenovergestelde kant van het spectrum. Dit bedrijf, durf ik zeggen, maakte veel verder dan wat een tandarts kantoor zou maken, maar ze alleen hun werknemers betalen nauwelijks meer dan het minimumloon, niet uit hoe ervaren of wat de achtergrond. En op de top van dat, werden zij verwacht dat de lange uren te werken, vele dagen waren 12-14 uur per dag, en geen bonussen van welke aard. Nou ja, behalve voor de kleine kerst bonus die meestal neer op een honderd dollar of zo. Nooit een woord van dank en erkentelijkheid gewoon je werk en we &'; ll een salaris geven. Dus was er geen stimulans om een ​​goede of zelfs middelmatig werk te doen, en het personeelsverloop is zeer hoog. En iedereen elke dag over hoe ze hun baan haatten klaagden !! Klinkt dat bekend? Van Mijn laatste voorbeeld gaat over een bedrijf dat begon ik en probeerde om de compensatie te baseren op het eerste voorbeeld, zodat mijn medewerkers zou genieten van het werk en de wil om te verblijven voor een lange tijd. Ik echter didn &'; t doen goed genoeg baan kraken nummers en leren hoe dit mijn bedrijf zou beïnvloeden. Het heeft invloed op het bedrijf, in een grote weg. We hielden onze medewerkers, totdat we couldn &'; t veroorloven om ze meer betalen van Mijn punt met het delen van deze ervaringen met u is dat u nodig hebt om de goede medewerkers te vinden en doen wat nodig is om ze te houden.. Zij zijn degenen die uw bedrijf zal groeien voor u en helpen u naar het niveau dat u wilt eindigen op. Don &'; t behandelen hen graag “ de hulp &"; of overbodig. U don &'; t weet wat ze in staat zijn. Dus zet ze op de proef en als ze passeren dan geven ze een “ Atta jongen &"; en zorg ervoor dat ze weten dat er meer is om te komen als ze houden het goede werk
Aan de andere kant, don &';. t breken de bank. Begin langzaam en laat hen weten waar u wilt gaan met de bonussen en houd ze betrokken zijn. Als ze weten dat je echt wel hun beste belang op het hart, en je echt wil ze meer te geven, zullen ze harder werken, slimmer en hebben een echte wens om u te helpen uw bedrijf te laten groeien naar het rijk u altijd al van gedroomd < . br>