Als Cash is koning, dan Cultuur is Queen

Succes of middelmatigheid van een individu is aanzienlijk afhankelijk van de paradigma's en overtuigingen van het individu. Vastberaden positief denken is zeker deel uit van de formule voor succes, maar het vergt wel meer. Succes vereist een perspectief of visie op wat mogelijk is in het leven, dat groter is dan de resultaten die de persoon heeft gegenereerd om date is. Daarnaast moet de persistentie blijven deze visie combinatie met de flexibiliteit om plannen te wijzigen als obstakels zich aandienen.

Managers moeten de afhankelijkheid van de afzonderlijke paradigma's op het succes van hun afdeling of bedrijf te begrijpen. Met een team van mensen die hebben een verscheidenheid van overtuigingen en angsten, teamprestaties is vaak inconsistent en succes is onhoudbaar. In wezen kan het team alleen effectief uit te voeren wanneer er twee situaties te combineren.

In de eerste plaats moeten managers het positief denken, visie, doorzettingsvermogen en flexibiliteit van elk individu benutten. Tegelijkertijd, moeten managers het minimaliseren van de mate waarin een individu &'; s onwetendheid, twijfels, zorgen en angsten zijn betrokken. Dit is een moeilijke omgeving te handhaven om een ​​aantal redenen. In mijn mening, het belangrijkste element van het milieu is de werknemer.

Werknemers zijn niet statisch. Hun paradigma shift dagelijks gebaseerd op wat ze absorberen om hen aan het werk, in het nieuws, of in hun persoonlijk leven. Managers kunnen niet verwachten dat een aantal staat van nirvana, waar succes is gegarandeerd te bereiken. In een groeiende economie als werknemers zien succes, beginnen ze aan hun referentiepunten resetten en uiteindelijk vandaag &' accepteren; s succes als de norm terwijl verwacht meer succes morgen. Dit heeft gevolgen voor hun paradigma's en hen in staat stelt om een ​​grotere visie te zien. Het tegenovergestelde gebeurt in een krimpende economie. Werknemers vinden zichzelf verwacht te verliezen wat ze hebben en angst zorgt ervoor dat ze te contracteren. Hun paradigma worden teruggezet naar een survival-modus om te beschermen wat ze hebben. Gedachten van de overleving en de gedachten van bloeiende kunnen niet naast elkaar bestaan.

Duurzame succes en de groei in elke organisatie vereist dat iedere werknemer het ontwikkelen van een gedisciplineerde denkproces waardoor ze positieve gedachten kan houden, zie een visioen van iets dat groter is dan de resultaten die ze nu hebben, voortdurend de visie en flexibel verandering nastreven tactiek te blijven vooruitgaan in de richting van het doel. Weinig middelen beschikbaar zijn om het management te helpen bij het ontwikkelen van dit denken. In de afgelopen tien jaar heb ik een aantal principes hebben geleerd en creëerde een aantal oefeningen die het management ondersteunen door het aantrekken van elke werknemer.

Een aantal van deze lessen zijn gebruikt om onmiddellijke resultaten in de contractonderhandelingen, strategische organisatorische veranderingen, en product of dienst ontwikkeling. Een sales executive vertelde me onlangs dat hij gebruikte een les die ik leerde hem om een ​​onderhandeling invloed met een channel partner. In de eerste vier dagen van zijn verkoopcampagne, sloeg hij een record aantal. De onderhandelde contract bleek een overwinning voor iedereen die betrokken is.

In een nieuw programma genaamd, ProfiTornado, ik heb samengesteld dertig van de principes die ik geleerd in de afgelopen tien jaar als ik organisatorische veranderingen hebben geleid. Daarnaast heb ik gemaakt oefeningen en een dagelijks journaal op basis van onderzoek van toonaangevende psychologen en neurowetenschappers. In minder dan een uur per dag, kunt u drastisch de paradigma's van elke werknemer te veranderen in uw organisatie. Potentieel van 20% tot 50% te verhogen —; u meer winstgevendheid &mdash te creëren, ondanks de economie. ProfiTornado is een dertig dagen web-based programma dat kan worden aangepast voor de cultuur van een bepaalde organisatie of de uitdagingen van een industrie.

Wanneer u klaar bent om uw organisatie &' te veranderen zijn; s cultuur, contact opnemen met mijn bedrijf. Zullen wij samen met u naar een nieuwe manier van denken die wordt gedeeld door elke werknemer te voeren en wij zullen de winst die uw organisatie in staat is om het verdienen van Restaurant   los.;