IFRS - een boekhoudkundig vriend, vijand of vreemdeling

De International Financial Reporting Standards (IFRS) reis over de hele wereld in zijn bestaande avatar in 2001 begon eigenlijk toen International Accounting Standards Committee werd opgelost met een International Accounting Standards Board (IASB). De Journey in India begon ongeveer vijf /zes jaar geleden en culmineerde in het Institute of Chartered Accountants van India het vrijgeven van de IFRS-concept notitie in oktober 2007.
Rhapsody begon zijn IFRS reis in de winter van 2008 en officieel haar activiteiten begon in de zomer van 2009.
Wij bij rhapsody rechter geloofde vanaf 2008 /2009days dat IFRS conversie /implementatie dreigt. Dwars door de recente tijden toen veel werden verhogen diverse kwesties met betrekking tot de implementatie van IFRS en het is na /bijwerkingen, had Rhapsody haar standpunt heel duidelijk gemaakt aan alle in verband met dat, is de regering van India zet zich in voor IFRS waarin ooit te vormen en is het onwaarschijnlijk dat uitstel
Rhapsody's thought leadership op het gebied van IFRS-conversie en implementatie in India is als volgt:.
IFRS toepasbaarheid wereldwijd probeert om één (of op zijn minst gelijkwaardig) set van boekhoudkundige principes wereldwijd hebben in vergelijking met de bestaande uiteenlopende werkwijzen overspannende, aan één uiteinde van het spectrum, regel gebaseerde normen in de Amerikaanse absoluut conservatieve normen in sommige delen van de wereld zoals Duitsland (tot het begin van het laatste decennium) algemeen regels principe gebaseerde en normen die tot voor kort had herinneringen aan de vergunning Raj in landen als India om principe gebaseerde standaarden onder IFRS nu. Sommigen zouden zeggen dat dit een politieke beweging (tussen de VS en Europa) en een aantal dat dit de noodzaak van het uur (gezien de recente financiële debacle in de meeste delen van de wereld).
Onze kijk op de kwestie van de IFRS dat, indien de uitgangspunten consequent blijven over de hele wereld, zodat in de boekhouding spraakgebruik de manier waarop de verkoop of leningen of vaste activa /materiële vaste activa wordt verantwoord (verantwoording, waardering en toelichtingen) moet zo consistent of vergelijkbaar mogelijk of blijven u bent in de VS, Europa, Zuid-Oost-Azië, India etc verminderen, arbitrage en de daaruit voortvloeiende bijwerkingen.
Dit is natuurlijk gemakkelijker gezegd dan gedaan, rekening houdend met de verschillende politieke en economische achtergronden en omstandigheden die verschillende economieën in de wereld momenteel uit /in.
Dit is ook de voornaamste reden voor de verschillende discussies en controverses in India rond de IFRS-conversie /implementatie in het recente verleden.
Dus, aan de ene kant heb je de voorstanders van IFRS in India die geloven in het verhaal dat IFRS goed is voor ons land gezien het feit dat in de afgelopen tien jaar of zo, Indiase multinationals zijn gekomen om te vormen en zijn nu het verwerven en groeiende bedrijven buiten. Ook het feit dat de Indiase Dochterondernemingen van buitenlandse majors worden steeds groot en dus zou de ouder nu de Indische dochterondernemingen boeken over meer algemeen aanvaardbare platforms zoals IFRS willen.
Dan heb je de toezichthouders, de opstellers van standaarden en de overheid, die in de tijd ( 4 jaar bijna) nu tot de conclusie gekomen dat de IFRS is een must of noodzakelijk, maar wat men zou kunnen zeggen in een verdunde vorm met een aantal belangrijke en sommige niet zo belangrijk 'carve-outs' of variaties van de IFRS zoals uitgegeven door de IASB. Dit hoewel misschien niet duidelijk IASB acceptabel zijn, maar is in ieder geval de eerste stap voor een grote en complexe regelgeving, economische en politieke opzet als India te verschuiven naar. Toezichthouders zijn ook van mening dat er geen solide reden om niet IFRS mee brengen, tot het punt dat de geachte, kabinet minister verantwoordelijk voor het Ministerie van Corporate Affairs is gegaan op de plaat te zeggen dat de overheid IFRS conversie gewoon niet zal uitstellen omdat mensen lui of traag. Dan natuurlijk heb je de voorzitter van de Public Accounts Committee (PAC- die technisch geen procesbelang heeft over deze kwestie) schriftelijk aan het kantoor van de premier over de zaak en suggereren uitstel.

Dan heb je de tegenstanders van IFRS die rechtvaardigen hoe IFRS is niet handig met redenen, variërend van India Inc is niet klaar (niemand weet waarom) tot we nog niet van de verschillende implicaties van IFRS hebben begrepen (plotseling Indiase Professionals en zakenlui hebben mensen met een lager dan gemiddelde IQ niet te begrijpen geworden IFRS voor de laatste 04/03 jaar) over de vraag of we zijn comfortabel in de beschrijving van een heleboel gebieden die tot dusver geen meldingen (een mentaliteit die vooral is ontstaan ​​tijdens de licentie Raj), waarom kunnen we niet (India) uit te stellen gezien het feit dat vereisen VS heeft besloten om vast te stellen of te converteren naar IFRS slechts 2015
Tot slot is er een oogpunt van puristen en idealisten en een aantal investeerders in de gemeenschap waarin staat dat als het is heeft India besloten om te zetten (wat betekent dat potentiële carve outs en verdunning van IFRS) en dat ook in fasen meer dan 4 jaar en zelfs daarna een G 20 natie als India is niet in staat om zelfs te beginnen van het proces zoals gepland, is India echt mentaal en mentaliteit verstandig ingesteld voor een onderdeel van de grote club.
Welke eerste categorie behoort, bij Rhapsody wij geloven dat in welke vorm, IFRS is hier te blijven en op handen is. Vorm kan aanvankelijk worden verdund, maar uiteindelijk kan India Inc niet kunnen deze ontsnappen. Eigenlijk hebben de enige manier India kunnen beïnvloeden IASB met de aard van de bepalingen die de IFRS voor het ondernemingsklimaat in landen als India passen moet bevatten zal zijn, zou zijn om een ​​deel van het systeem en krijgen permanent lidmaatschap van de IASB. Wij zijn van mening dat, zelfs bedrijven die niet worden gedekt door de IFRS ofwel aanvankelijk of eventueel door fase III niet zal ontsnappen meeste concepten voor in IFRS zoals de Indiase standaarden voor jaarrekeningen worden de goedkeuring van dit in een of andere vorm in de komende halve decennium.
Wij bij Rhapsody daarom van overtuigd dat na uitgebreide blootstelling moest IFRS (als bedrijf voor bijna, de laatste twee jaar en voor het topmanagement voor meer dan 6 jaar), dat het begrijpen van IFRS is een mentaliteit probleem (en het is een beetje zoals het ontwikkelen van een smaak voor wijn). IFRS, heeft dankzij de BIG 4 is gemaakt uit een zeer ingewikkeld stelsel van normen en zij die verantwoordelijk zijn voor het creëren van angst psychose zozeer zelfs dat sommige zakelijke huizen waarschijnlijk beginnen te geloven hen zijn geweest.
Erger nog, het Chartered Accountancy beroep in India die grotendeels bestaat uit kleine en middelgrote ondernemingen en ook een aantal redelijk grote Indiase bedrijven waren verrast en off guard met IFRS komen omdat ze waarschijnlijk niet genoeg middelen (tijd en kosten) te brengen in beide trainingen of klaar voor de situatie genomen. Zij vrezen nu dat de BIG 4 neemt grootste deel van het bedrijf. Hetzelfde was het geval met de financiële functies in de meeste bedrijven (met een aantal nog steeds niet in wat IFRS is echt en hopen op een uitstel!). Evenmin heeft de meeste mensen (in tegenstelling tot bij Rhapsody) hebben de vooruitziende blik naar IFRS gerelateerde diensten zien als een levensvatbare business propositie buiten het BIG 4.
Terwijl de wereld bezig was, hetzij het creëren van angst in de hoofden van bedrijven of het uitzoeken wat IFRS is of probeert te krijgen opgeleid of hoop voor een uitstel, we bij Rhapsody waren bezig met de ontwikkeling van intellectuele eigendom op het gebied van IFRS tools, training materiaal en branchespecifieke onderzoeksmateriaal, waarvan wij geloven zal ons de rand over de meeste spelers in de komende jaren op te geven komen.
Rhapsody, we zijn geweest en zullen blijven leveren 'eenvoudig te begrijpen' oplossingen en efficiënte en kosteneffectieve IFRS gerelateerde adviesdiensten voor de Indiase mentaliteit te zijn. Onze ervaring is dat er zeker een haalbare optie om de Big 4 op het gebied van de implementatie van IFRS en IFRS trainingen in ieder geval voor de komende half decennium zo niet meer.
In dit opzicht hebben we bij Rhapsody zijn continu bezig naar de ontwikkeling van en het verstrekken van IFRS advies en training tools en oplossingen voor zowel de industrie als de mensen in het beroep.
Onze voornaamste doelstelling is dat kennis moet bereikbaar zijn, zowel in termen van snelheid en kosten in de meest effectieve manier om het einde gebruikers en geen kennis hamsteren 'aanvaardbaar is of moet worden toegestaan ​​of ooit zal mogelijk in de regeling van de dingen die ons' universum 'is.
Wij vinden dat bij Rhapsody, We zijn lichtjaren vooruit in termen van' thought leadership beide technisch en gezonde zakelijke zin wijs en weten dat Rhapsody een kracht om rekening houden met in de komende tien jaar
  zal zijn.;