Waarom hebt u een Sustainable Business Philosophy door Dan Coughlin

(Author &'; s Opmerking: Voor de downloadbare MP3-versie van dit artikel, klik http://thecoughlincompany.com/cc_vol9_12.html)

Ik gebruikte om plezier van het woord &ldquo maken; filosofie &". ; Dacht dat het was te onpraktisch, te theoretisch, en ook nutteloos.

Wow, ik had het mis.

Filosofie betekent dat de meest fundamentele overtuigingen, concepten, en attitudes van een individu of groep.

Deze definitie is volgens de Merriam-Webster Dictionary. Voor mij, uw filosofie is uw meest elementaire besturingssysteem voor het nemen van beslissingen. It &'; s de basis van wat je zal bereiken in de toekomst. It &'; s wat je toebrengt aan bepaalde dingen te doen en niet andere dingen te doen. Iedereen heeft een filosofie of ze beseffen of niet.

De som van je overtuigingen, concepten, en houdingen creëert uw benadering van de markt en om je carrière. In plaats van alleen een verblijf met welke aanpak u &'; ve altijd gebruikt, ik moedig u te kijken naar uw bedrijf filosofie en beslissen of het is wat je wilt blijven vasthouden aan. Een vraag die ik graag voor u om te overwegen is, “ Zal mijn huidige filosofie genereren mijn gewenste zakelijke en carrière uitkomsten op een duurzame manier &";?

De niet-duurzame Approaches

Over de jaar I &'; ve getuige, en in een aantal gevallen wordt gebruikt, zal het bereiken van resultaten die niet duurzaam waren. Here &'; s een beknopt overzicht van enkele van deze benaderingen:

De Dutiful Employee Approach

Deze persoon doet wat de baas zegt hem of haar te doen. Hij of zij doet fantastisch werk zodra de aanwijzingen hebben gekregen van de baas. Echter, deze persoon maakt nooit een beslissing en wacht om te worden verteld over wat de volgende project zal zijn altijd. Dit type werknemer heeft wel een opwaarts potentieel voor de organisatie. De baas kan rekenen op deze persoon te doen wat hij of zij wordt verteld te doen en niet te verspillen tijd ruzie. Ook de persoon &'; s het werk wordt meestal gedaan op een zeer hoog niveau

Dit is echter niet een duurzame aanpak voor succes.. Wat als de baas is er mis? Wat als de baas verlaat? Wat als deze persoon wordt bevorderd en heeft nooit de mogelijkheid om na te denken voor zichzelf ontwikkeld.

Mensen hebben te horen gekregen voor eeuwen, “ Doe wat je baas zegt dat je doen en je zult prima &"; Dat is niet goed advies op de lange termijn. Het zou kunnen werken voor een middelbare school student op een zomer baan, maar zeker niet voor een werknemer die streeft naar een grote carrière te hebben.

Luisteren naar je baas is een goede eigenschap. Wachten om te worden verteld wat te doen op elk moment en blindelings volgen dat advies niet uit wat het is niet op tot een grote carrière.

De Chameleon Approach

Een kameleon is een hagedis die verandert zijn kleuren aan te passen aan zijn omgeving. Dit is effectief in het bos omwille overleven. Een kameleon in de zakenwereld doet en zegt wat hij of zij denkt dat andere mensen willen. Wanneer deze persoon kritiek krijgt, hij of zij direct verandert om te proberen te voldoen aan wat de criticus wil. It &'; s een ramp. De kameleon sticks nooit met een advies, maar springt rond om de persoon die op dat moment te behagen.

Om succes te ondersteunen, moet je vasthouden aan je eigen principes en waarden. Wat doe je voor dat je gaat houden aan ongeacht wie is in de kamer?

Het is belangrijk om te proberen om de persoonlijkheid behoeften van andere mensen te ontmoeten. Het is een goede zaak om te praten over wat er is van belang voor de andere persoon. Het wijzigen van uw waarden en je overtuigingen, alleen maar omdat iemand wil iets van u te horen is een zeer gevaarlijke gewoonte.

De Polite Dictator Approach

Dit is een speciale vorm van de kameleon. De beleefde dictator is de baas, die zijn of haar medewerkers wat ze willen horen vertelt en vraagt ​​om hun mening en ideeën, maar die al besloten heeft hoe het gaat gebeuren.

Het &'; s erg genoeg als een dictator, maar leidt de mensen om te geloven dat u overweegt hun ideeën als je niet echt heeft een verwoestende uitwerking op je relaties met hen. Uiteindelijk zullen ze volledig los te maken van u en stoppen met het ondersteunen van uw richting. Zij kunnen blijven op de loonlijst, maar ze zijn grotendeels verdwenen uit die u helpen uw zakelijke doelstellingen te bereiken

De Workaholic Approach

Deze aanpak zegt: “. Zolang ik blijf langer en harder werken uur, zal ik uiteindelijk winnen &"; De fout is dat de persoon substituten “ inspanning &"; voor “ competentie &"; en “ effectiviteit &"; in de vergelijking voor het bereiken van succes. Werken waanzinnig lange uren garandeert alleen dat je uiteindelijk uitgeput zullen worden. Veel workaholics uiteindelijk bitter dat ze niet de titel of de vergoeding die ze voelen dat ze hebben verdiend.

Het harde werk heeft zeker een belangrijke plaats in het verhaal van het succes. Echter, als een persoon denkt dat meer en meer uren werken is de sleutel tot het bereiken van meer succes, hij of zij gaat lopen in een zware bakstenen muur bekend als de 168-uur-regel. Er zijn slechts 168 uur in een week. Je krijgt ze, ik ze, en iedereen ze krijgt. Er is een vaste bovengrens aan het aantal uren dat een persoon kan werken in een week. U kunt &'; t voortdurend verdubbelen uw effectiviteit door een verdubbeling van het aantal uren dat je werkt, want vrij snel won er &'; t dat veel uren in een week

De Student Benadering

Deze benadering zegt dat. als je genoeg te leren, uiteindelijk zul je een groot succes geworden. Deze soorten mensen zijn geobsedeerd met het leren. Ze gaan naar school en krijgt drie majors en ga vervolgens naar graduate school en krijgen twee master &'; s graden en een PhD. Zij krijgen in de werkplek en lees elke denkbare boek over het onderwerp dat ze willen leren. Ze zich aanmelden voor elk seminar dat zij kunnen nemen, en ga akkoord met meerdere mentoren hebben. Het probleem is dat ze denken dat de sleutel tot succes is het vergaren van kennis, niet de toepassing ervan.

Onderwijs is een goede zaak, maar alleen als het wordt toegepast in de richting van het bereiken van een belangrijk doel. U don &'; t verdienen goede resultaten, alleen maar omdat u lezen en te lezen en te lezen. Je verdient alleen goed resultaat als je jezelf van toepassing naar het verbeteren van de resultaten en voortdurend werken aan het verbeteren van uw prestaties. It &'; s niet genoeg om te zoeken naar manieren om efficiënter op het werk. Je moet de risico's van de toepassing van die ideeën, zelfs al zou je niet nemen. Dan kunt u aanpassingen te maken en te verbeteren.

De Shortcut Approach

Mensen gebruiken deze aanpak wanneer ze willen om dezelfde resultaten te krijgen met veel minder inspanning dan iemand anders. Vaak kan dit zeer effectief. Veel processen moeten worden vereenvoudigd. Er is een hoop verspilde tijd en energie en geld in bijna elke organisatie en de persoon die snelkoppelingen vindt naar de gewenste oplossing is echt een zeer waardevolle werknemer of ondernemer.

Echter, wanneer het te ver genomen, de snelkoppeling aanpak kan een substituut voor integriteit geworden. De persoon wordt verbruikt met steeds beter en betere resultaten met minder en minder inspanning. Bijgevolg is de snelste snelkoppeling liggend over het aantal. Een andere vluggertje is om uw product te grabbel terwijl de prijs gelijk. Deze aanpak kan een goede korte termijn resultaten te genereren, maar kan ook een persoon &' vernietigen; s carrière en organisatie

De Afbeelding Approach

Deze filosofie zegt dat je moet het deel kijken om. “ verdienen &"; succes. Tot op zekere hoogte, maakt absolute zin te doen. Het hoeft niet goed te zien zijn op een vergadering met een klant die een zweet pak als hij of zij draagt ​​business casual. Het doesn &'; t helpen als je een $ 20.000 product dat modder heeft over het te verkopen. Beelden toe doen.

Echter, wanneer mensen het gevoel dat ze nodig hebben om voortdurend te verbeteren hun imago om meer succes te bereiken, dat ze verder van de bron van de waarde die zij te bieden hebben, die hun vermogen om te doen hun baan.

Zeg, bijvoorbeeld, je bent een verkoper. U &'; ve gewoon verkocht een gestage stroom van high-end producten. Je was succesvol omdat van uw bekwaamheid als een verkoper. Echter, je wilt meer klanten en je voelt de behoefte om ze te imponeren niet door je sterke klantrelatie vaardigheden of uw kennis van het product, maar door het voortdurend verbeteren van uw imago. Je wordt geobsedeerd door voortdurend het kopen van nieuwe auto's, nieuwe woningen, nieuwe kleren, nieuwe gadgets, en alles wat je maar kunt bedenken dat een potentiële klant zou kunnen imponeren. Uiteindelijk zullen de klanten beseffen jullie allemaal imago en geen substantie

De “. I &'; ll rijden op uw coattails &"; Aanpak

Deze gebeurt wanneer een persoon heeft een rijke familielid of een vriend in een hoge positie die bereid is te dekken voor de persoon &'; s gebrek aan prestaties. Misschien maken ze ervoor dat de persoon heeft altijd een gestage stroom van geld komen, ongeacht wat ze doen. Of ze sturen de persoon controleert of ze de persoon op de loonlijst te houden maakt niet uit hoe slecht de persoon &';. Prestaties van wordt

Terwijl de persoon succesvol kan voelen op de korte termijn, de enige manier om ldquo van &; ondersteunen &"; succes is om altijd de suikeroom of mama rond. Indien de financiële bron overlijdt of stopt of besluit om te stoppen met het dragen van de persoon, dan is &';. S game over

De praktische aanpak voor het behoud van Succes

Als u wilt uw prestaties te verbeteren op alles, wat en' s de meest praktische wat je kunt doen

Stop met het lezen van dit artikel voor een paar minuten en schrijf je antwoorden op die vraag

Here &';?.. wat ik schreef

In de eerste plaats zal ik me, &ldquo vraagt; In termen van deze voorstelling, wat moet ik doen dat goed gaat en waarom is het goed gaat? Wat ben ik om dat te doen is niet goed gaat en waarom is het niet goed gaat? Wat kan ik doen dat ik nog niet klaar &";?

Ten tweede, ik zal uit te reiken naar andere mensen die ik het gevoel heb waardevolle inzichten te bieden hebben op dit type van activiteit en vraag hen om hun advies op mijn prestaties.

Ten derde, Ik zal mensen die dezelfde soort activiteiten hebben gedaan op een zeer, zeer hoog prestatieniveau te bestuderen en kijken of ik iets van het kijken naar hun prestaties kunnen leren.

Ten vierde, nadat ik identificeren van de aanpassingen dat ik wil maken Ik zal teruggaan en probeer de prestaties weer.

Ik zal dan over en weer herhalen de stappen

Terwijl ik &'; doe dit proces Ik zal vasthouden aan een aantal waarden die mijn gedrag leiden. eerlijkheid (de waarheid), integriteit (doen wat ik denk dat is het juiste ding om te doen, zelfs al is het misschien me geld kosten), nieuwsgierigheid (altijd op zoek om te leren van elke andere persoon), en de bijdrage (een poging om de waarde van andere mensen toe te voegen).

Deze eenvoudige, praktische aanpak is wat ik heb geleerd van jaren van trial-and-error met verschillende filosofieën en van het bestuderen van mensen die ik beschouw als de lange termijn successen op het hoogste niveau. It &'; s niet sexy en de uitbetalingen zijn niet onmiddellijk. Echter, het is een filosofie dat ik denk zal helpen om blijvend succes voor elk individu, en derhalve de organisatie genereren. Een van de grootste onderzoekers van aanhoudende goede prestaties van alle tijden is Anders Ericcson. Hij legt dit proces over en in zijn boeken en artikelen.

Wat is uw bedrijfsfilosofie? Is het wat je wilt aan de stok met de lange termijn
 ?;