Mogelijke rollen van HR in de 21e eeuw

Het veranderen en overlappende verantwoordelijkheden plus afnemende medewerkers hebben een last op HR-afdelingen geplaatst in hun strijd om te veranderen met de tijd.

“ De traditionele rol van HR-management cursussen in de 21e eeuw aan het veranderen is in de integratie van HR in de organisatie business planning, die een andere dimensie aan de levering van HR-diensten, &" voegt; zegt Frank Abbott, een corporate trainer program manager voor Houston Community College &'; s corporate College.

“ In deze nieuwe rol, HR-professionals die managers en toezichthouders moeten op de opkomende rol van business partner, change agent, en leider in de nieuwe organisatiestructuren anders dan het verleden &" te nemen;. Inloggen Deze wordt meer uitdagend, zegt hij, als HR-professionals proberen om deze uitdaging aan te gaan en tegelijkertijd de dag-tot-dag operationele en politieke beheer van HR.

Deze nieuwe verwachtingen en eisen, in combinatie met een gestage afname van de HR-medewerkers (een derde van de HR-gemeenschap in aanmerking zullen komen met pensioen te gaan in de komende vijf jaar, zegt Abbott), betekent dat een eenmaal stabiele bezetting binnenkomst onbekend terrein.

Op de top van deze veranderingen, zegt hij, moet veel HR-afdelingen dit allemaal doen met een afgeslankte personeel dat niet de expertise die nodig is om aan de eisen te voldoen heeft.

“ De vraag is: zijn HR-professionals in staat om aan deze uitdagingen en wat ze moeten doen om die uitdagingen aan &";? Abbott vraagt. “ Een andere vraag is: Hoe bereid je je bestaande HR-professionals voor leidinggevende functies bij hun huidige leiders met pensioen gaan of bewegen op &";?

Onder de uitdagingen van de 21e eeuw voor HR-professionals zijn toegenomen outsourcing, downsizing van HR-afdelingen, een conflict van de 20e eeuw HR-functies versus meer toekomstgerichte verantwoordelijkheden, een gebrek aan begrip van “ de business &"; onder HR-medewerkers die hen weghoudt van de besluitvorming tafel en een grotere nadruk op het verbeteren van de efficiency van HR-diensten, onder meer Restaurant “. De belangrijkste rol van de &'; strategische business partner &'; voor de HR-professional is een aanzienlijke verhoging, &"; Abbott zegt. “ Ze zijn nu geïdentificeerd als een lid van het management team betrokken bij opleidingen in human resource management, organisatie ontwerp en strategische verandering &";

Hij voegt eraan toe dat HR execs zwaar beroep op het internet om managers over de bestaande HR verantwoordelijkheden en procedures, die neemt ze weg uit hun belangrijke rol voor het leveren van HR-diensten aan werknemers en de uitvoering van beleid en procedures op te voeden.

Er is ook een groeiende bezorgdheid van de HR-professionals over hoe de organisatorische behoeften te voldoen met minder personeel, zegt hij.

“ Er lijkt een nieuwe &' zijn; mindset &'; van &'; proberen om in ieder geval beter, zo niet meer te doen met minder, &'; &"; hij zegt. “ eng gericht specialisten worden gevraagd om uit te groeien tot de nieuwe generalisten &'; rollen in de zich ontwikkelende werkplek. De HR generalisten van de 21ste eeuw zal moeten alle competenties die nodig zijn om een ​​plaats in de bedrijven van de toekomst &";

Abbott biedt de volgende manieren om de uitdagingen van de 21ste eeuw:

• Het verkrijgen van alle van de vaardigheden die nodig zijn om een ​​actieve rol te spelen bij het in kaart brengen van de strategische richting van de HR &'; s partnering binnen het bedrijf
• Het ontwikkelen van nieuwe competentie modellen die heroriënteren en revitaliseren van de HR-medewerkers. Nieuw ontwikkelde competenties kunnen HR-professionals bieden een kans om excellentie te definiëren en, nog belangrijker, laten zien wat ze kunnen doen om hun organisatie. HR-professionals die hun waarde voor hun bedrijf kan aantonen onvermijdelijk zal worden beloond met een “. Plaats aan de tafel &";
• Toon creativiteit en efficiëntie door het aanpassen van een aantal van de bestaande competentie modellen en HR-systemen en op maat hen om individuele organisatorische behoeften
• Identificeren verbeterde technologie die HR besluitvorming vergemakkelijkt door managers en vermindert de werklast voor HR-professionals. Een effectieve en efficiënte on-line systeem, in combinatie met een gecomputeriseerd lange afstand leersysteem, heeft positieve reacties van veel managers. Check out de Air Force System, Toegest, die momenteel efficiënt wordt gebruikt door vele organisaties
• Maak HR-professionals bewust zijn van de competenties die ze moeten bezitten om voor hen om succesvol te zijn in de 21ste eeuw wereld van HR zijn
• Keur nieuwe competenties, herdefiniëren rollen gericht op resultaten en evolueren naar een HR-professional die een bottom-line verschil voor de organisatie maakt
• Na het opzetten van uw nieuwe systemen en competenties, het ontwikkelen van een in-house marketing campagne die de diensten HR kan de organisatie te bieden hoogtepunten. Markt dit binnen het bedrijf en de markt het buiten van het bedrijf om HR-professional organisaties in de publieke presentaties en on-line onderneming websites gewijd aan deze visie
Dit kan resulteren in wordt gevraagd om ' van &;. Zitten aan de tafel &'; in een raadgevende rol van HR-afdelingen in andere bedrijven, evenals dienen als een add-on competentie voor de HR-afdeling. Dit heeft een sterk potentieel voor het genereren van inkomsten voor het bedrijf en dus verhoging van de toegevoegde waarde functie van HR-functie van de managers binnen het bedrijf.

“ Om de HR-professional om een ​​leider in de 21e eeuw te zijn, moeten ze steeds meer omarmen de uitdaging van het dienen in de rol van de &'; zakelijke strategen &'; en &'; change agents &'; voor hun organisaties, &"; Abbott zegt. “ Wat belangrijk is, is dat veel managers in bedrijven zijn wanhopig op zoek naar dergelijke hulp van HR. In antwoord op deze kansen of eisen, moet de succesvolle HR-professional van de 21e eeuw hun rol naar voren, samen met de identificatie van nieuwe competenties die nodig zijn om de klus te klaren &";.
.