De uitdaging voor grote bedrijven is traag niet te zijn! Dat is de mogelijkheid voor Ondernemers

Door: Geoff Ficke

De uitdaging voor grote bedrijven niet wordt Slow
Dat is de mogelijkheid voor ondernemers

Louis B. Gerstner, de bekende zakenman die liep! International Business Machines (IBM) eenmaal beroemde grapte, “ I &'; ve nooit een klein bedrijf dat niet willen een grote worden gezien. De uitdaging is groot zijn zonder trage &" ;. Mr. Gerstner geïdentificeerd het grootste obstakel dat de grote instellingen confronteert in hun inspanningen op de hoogte blijven. Onbedoeld hij geeft ook de mogelijkheid dat alle uitvinders, ondernemers en kleine bedrijven te genieten als ze proberen om marktaandeel te stelen en te groeien tot meer substantiële commerciële entiteiten.

Grote bedrijven hebben de neiging langzamer te zijn om te innoveren, risico's te nemen, overwegen buiten ideeën en denken dan de succesvolle dozen die ze hebben gecreëerd om hun ondernemingen hullen doen dan start-up bedrijven. Als ze groter worden ze vaak worden meer bezig met het beschermen van hun ruimte en marktaandeel dan het versnellen van de groei. Alle vormen van bureaucratie te confronteren dit dilemma.

Een duidelijk succes bij het overwinnen van deze tendens is de enorm succesvolle Procter & Gamble, de consument het product, cosmetica en parfum kolos. Decennialang Procter & Gamble geëxploiteerd onder een strenge brand management systeem dat niet naar buiten innovatie heeft moedigen. De Onderneming begon te stagneren en uitgegroeid tot een mengelmoes van trage groei, lagere marge voedsel- en grondstoffenprijzen productmerken

15 jaar geleden nieuw management over de befaamde Cincinnati gevestigde P & nam;. G. Het business model is opnieuw ontworpen om de verwerving en in licentie geven van buiten ideeën en producten met een verklaarde doelstelling van 40% verwachte groei aan te moedigen te komen van nieuwe initiatieven die ontstaan ​​buiten het bedrijf. De Spin Brush tandenborstel werd gekocht en nieuwe energie de Crest Oral Care merk. De overname van Cover Girl versterkt de cosmetische divisie. Hugo Boss, The Art of Shaving en Giorgio opgepompt de categorie prestige schoonheid product. Gillette Scheren en Wella haarverzorging opgestookt de massa gezondheidsmarkt en schoonheid hulp groep.

Door elke maatregel 150 jaar oude P & G en tech-gigant IBM zijn succesvol en grote omvang heeft een actief geweest. Bedenk wel, hoeveel andere vroeger grote merken zijn gevallen, vaak aflopende kleinere, meer wendbare concurrenten op het toneel. De voorheen dominante cosmetica en parfum kolos Revlon is een schil van het midden van de 20e eeuw grootheid. Estee Lauder is sterk overschaduwd Revlon na geconfronteerd en het overwinnen van de stijve tegenwind dat alle startups moeten confronteren. De wereld en' s de eerste mega-retailer Sears Roebuck is nu maar een echo van zijn vroegere zelf en is ingehaald door veel jongere Wal-Mart, Kohl &'; s en de Limited Stores. De eerste nationale supermarktketen The Great Atlantic & Pacific Tea Company (A & P) is niet meer, terwijl Kroger is uitgegroeid tot het prototype van een succesvolle nationale leverancier van voedsel en algemene merchandise

Speciale drankjes merken zoals Red Bull, Vitamin Water en Snapple hebben gestolen enorme markt. delen van logge Coca-Cola en Pepsi. Kleine Japanse automakers is ontstaan ​​uit de vernietiging van hun eigen land in de Tweede Wereldoorlog te doorboren en verover de Noord-Amerikaanse markt voertuig terwijl Detroit in slaap viel en verkwist een eeuw &'; s voorsprong. Southwest Airlines hebben Frontier, Jet-Blue en Ryan Air de luchtvaartindustrie opnieuw uitgevonden terwijl legacy dragers zoals Iberia, Pan Am, TWA en Oost ofwel zijn gegaan de weg van de dodo vogel of zijn verbannen naar de vergetelheid.

de mogelijkheid voor ondernemers om mee te doen Herb Kelleher (Southwest Airlines oprichter), Leslie Wexner (de Limited Stores oprichter), Estee Lauder en Joe, en honderden andere succesvolle vernieuwers wordt uitsluitend beperkt door een gebrek aan moed. Een idee en draaien in een succesvolle onderneming is niet gemakkelijk, maar het is niet onmogelijk. Het verschil maker is visie. Het zien van een kans en met de drive om uit te voeren in de richting van een goed einde is wat scheidt de succesvolle uit de conformistisch. Je kunt niet in het spel, en kan nooit succesvol zijn als je langzaam bent. .
&Nbsp s troef, hoe groter de concurrentie, hoe langzamer ze zal zijn om te innoveren en dat is altijd de visionaire &';