5 vragen die beantwoord moeten worden voordat u fonds of Start jouw Consumer Product

5 Vragen die beantwoord moeten worden voordat u fonds of Start jouw Consumer Product

Ik ben altijd verbaasd over de naïviteit van de eerste keer ondernemers en uitvinders als het gaat om de due diligence moeten uitvoeren om hun idee, concept of prototype te krijgen op de markt. Zelfs met de geweldige informatie-instrumenten bij de hand in de 21e eeuw, zo velen nog steeds proberen om nep uit de markt door het nemen van snelkoppelingen. Dit is het equivalent van de dood door verwaarlozing.

Er zijn 5 vragen die moeten worden georganiseerd en geperfectioneerd voordat een nieuw product klaar voor de voorbereiding van een volledig gedocumenteerd, goed gemaakte, aangepaste Business Plan kan worden beschouwd.

Vraag 1: Hebt u een kwaliteit van de productie prototype gebouwd, een eenheid die de volledige functionaliteit, functies en voordelen van uw product kan aantonen?

Dit biedt de basis template van alles wat er moet volgen in het nastreven van accurate veronderstellingen waarop uw strategie voor investeringen, marketing strategieën, sales model en financiële prognoses te baseren.

Vraag 2: Heeft u samengesteld en verspreid release pakketten naar meerdere productie /productie bronnen

De release Packet is de blauwdruk en de inhoud van de kaart dat de producenten zullen gebruiken om de juiste tijd, assemblage protocollen uit te voeren? , productie normen nodig, en raming van de productie kosten voor uw producten bouwen uit

Vraag 3:. Na de fabriek die de beste service biedt, doorlooptijden en kwaliteitscontrole te kiezen, heb je gekregen een dead-nettokosten van Goederen om uw punt te produceren in massa-volume productie?

Dead-nettokosten van goederen betekent dat de kosten om te produceren, verpakken, verwerken, schip (per schip en container als off-shore productie), vracht-douane-heffingen, lokale vrachtkosten van de haven van aanvoer naar uw bestemming voor product vervulling, all inclusive. Dit is de echte kosten van goederen die is de eerste en meest cruciale element nodig is om een ​​spannend, goed gedocumenteerde business plan
Vraag 4:. Heeft u creëerde een Sales model dat werkt voor uw onderneming en voor alle up- kanaal re-verkopers van uw product?

Verschillende Consumer Product categorieën moeten Sales Modellen die veel variabelen in de prijsstelling vergelijking factor te gebruiken. Sommige productcategorieën vereisen zwaardere Sales promotion budget (Cosmetica, Huidverzorging, speelgoed, spelletjes, enz.). Anderen vereisen sterke niveaus van de winkel ondersteuning voor de weergave, co-op reclame en punt van aankoop bewegwijzering (eten, drinken, mondverzorging). Beperkte distributie, zijn exclusiviteit modellen gebouwd op een laag volume, hoge retail model

Vraag 5:. Waarom is de Sales model zo belangrijk is, en waarom zo weinig Ondernemers besteden genoeg tijd, energie en onderzoek aan het perfectioneren van deze cruciale bouwsteen van hun Business Plan

De tweede helft van deze vraag is eenvoudig te beantwoorden:? Sommigen weten niet hoe voor detail hun Sales Model, sommige willen niet in de inspanning om te zetten, en anderen niet begrijpen proces nodig om de investeringen, licenties kansen, partnerschappen of de verkoop tractie in een brutale markt te bereiken

De Sales Model (gebaseerd op vraag 3: Kosten van goederen) is zo belangrijk omdat het de “ alpha &";. veronderstelling dat elke aangifte ingebouwd in een Business Plan ondersteunt. Als de kosten om te produceren, en dus de verkoop basis voor een product niet torturously worden verdedigd elk ander element en aanname opgenomen in het plan van zijn eigen gewicht valt. Beleggers zullen dit onmiddellijk

zien en borgtocht. Ik schrijf dit na een bijzonder drukke maand van het lezen en horen elevator pitches voor projecten die vrijwel gelijkmatig onder doorgelicht zijn geweest. Enkele begrippen zou zelfs commercieel levensvatbaar zijn. Echter, toen ik vragen deze 5 vragen en horen krekels aan de andere kant van de telefoonlijn, ik weet dat ik niet te maken met een ernstige, toegewijd, gedreven ondernemer, en ik ben niet alleen. . Elke andere investeerders, venture capitalist, licentiehouder en koper weet ik dezelfde teleurstelling
  ervaart bij blootstelling aan de plannen gebouwd op drijfzand;