Samenwerking evenaart geen Consensus

In hun artikel “ Bent u een Collaborative Leader &"?; (Harvard Business Review, juli 2011) Herminia Ibarra en Morten Hansen definiëren Collaborative Leadership als “ capaciteit aan mensen en groepen betrekken buiten een &'; s formele controle en hen inspireren om te werken aan gemeenschappelijke doelen – ondanks het verschil in overtuigingen, culturele waarden en operationele normen &"; Deze auteurs onderscheiden een “ Consensus-gebaseerde &"; leiderschapsstijl waar alle partijen in een kleine groep gelijke gezag van de Collaborative stijl waar de mensen leidt de gezamenlijke inspanning hebben duidelijke bevoegdheid om de definitieve beslissingen te nemen.

Hun punt is dat Collaborative Leiders behouden van een sterke rol in het sturen teams. Ze onderhouden organisatorische flexibiliteit door de vorming en ontbinding van teams als kansen komen en gaan. Collaborative leiders besteden ook veel aandacht aan de samenstelling van het team en don &'; t aarzelen om het team vers te houden door het toevoegen of veranderen van spelers

De lezers van de 8 Afmetingen van leiderschap zou kunnen veronderstellen dat collaborative Leader hebben een inclusieve persoonlijkheid. stijl. In ons onderzoek, werden Inclusive Leiders gevonden om prioriteiten te stellen en de waarde harmonie, aanvaarding en betrouwbaarheid. Ze zijn voorzichtig om alle belanghebbenden in dialoog behoren alvorens met belangrijke beslissingen, en omdat ze waarde accommodatie, kunnen zij moeite hebben om tijdig beslissingen te nemen. Dus de Inclusive Leader is meer in overeenstemming met Ibarra en Hansen &'; s-consensus gebaseerde stijl van leidinggeven. Zoals de auteurs wijzen erop Consensus Leadership werkt goed in kleine groepen met een formeel aangewezen leden die relevante en gelijke expertise inbrengen. Dit type van groepsstructuur is deliberatieve by design: het is niet optimaal wanneer de snelheid is belangrijk

Dus wat maakt een Collaborative Leader.? De auteurs zien de beste samenwerking als afkomstig van verspreide en diverse personen die te brengen uniek perspectief en vraag nieuwe ideeën, terwijl vastbesloten om het bereiken van gemeenschappelijke doelen in een relatief korte periode van tijd. De beste samenwerkende teams zijn doel-gericht, dynamisch, niet-politieke, en de relatief korte duur. In ons model worden Baanbrekende Leiders die zijn comfortabel nemen van risico's, het delegeren van besluitvorming rechten en kan communiceren doelen zonder de specifieke implementatie controle bijzonder goed geschikt voor samenwerkingsinitiatieven rijden.

Deze leiders zijn comfortabele overtocht grenzen, vragen de status-quo, en indien nodig het maken van de laatste oproep. Dit type van groepsstructuur is ondernemend door het ontwerp en werkt goed bij innovatie en creativiteit zijn nodig.

Inzicht in de verschillen tussen samenwerking en consensus gebaseerde organisatiestructuren en de verschillende Leadership afmetingen die nodig zijn voor elk zal de organisatie helpen bij het realiseren van de werkelijke waarde dat elke benadering kan brengen. Voor meer informatie bezoek onze online cd winkel
.