Een Business Plan - MBA & Co

Een business plan helpt bij het identificeren precies wat een bedrijf zou doen om te ondersteunen en winstgevend te blijven. Dit plan is een formele verklaring die bepaalt zakelijke doelstellingen, zijn deze doelen gedefinieerd en een plan is gemaakt om ze uit te voeren. Het plan bepaalt de organisatie en het team van de personen die de uitvoering van deze doelen. De marketing plan, financieel plan zijn twee belangrijke gebieden van een business plan.

Delen van een Business Plan

De b-plannen heeft verschillende secties die uitleggen hoe de organisatie of het bedrijf zou uitvoeren. De missie is de lange-termijn-missie, dit leidt de groei van het bedrijf, het is een korte verklaring die helpt bij het bepalen termijn acties lang. De visie helpt bij het begeleiden van het team om de ondernemingen missie te bereiken. Het team bestaat uit de directie, hun eerdere prestaties en het aantal jaren ervaring in hun respectieve gebieden.

Markt Samenvatting

samenvatting Market is de samenvatting van de doelgroep in het verleden, heden en in de toekomst. Veranderingen in het marktaandeel, leiderschap spelers, marktverschuivingen, kosten, prijzen of wedstrijd die helpt bij het identificeren van de onderneming &'; s gebied van succes. Kansen en bedreigingen identificatie is een must, moet consumentenproblemen staten zijn, de aard van het product of de dienst moet worden gedefinieerd, zodat de problemen kunnen worden geïdentificeerd. Business concept legt de belangrijkste technologieën die zullen worden gebruikt of het concept van het bedrijf. Concurrentie is een ander belangrijk gebied, de concurrentie is samengevat in dit gebied en het bedrijf en'. S concurrentievoordeel wordt gedefinieerd

Doelen en Doelstellingen

Doelen en doelstellingen moeten duidelijk worden gedefinieerd, doelen moeten worden op lange termijn in de natuur, 5 jaar doelen zijn ideaal, meetbare doelstellingen moeten worden opgegeven, zodat de veranderingen kunnen worden waargenomen markt doelstellingen te delen en de inkomsten zijn twee doelen die moeten duidelijk worden omschreven.

Financieel Plan

Financieel Plan definieert financieel model en prijsstelling aannames van zowel de product /dienst en de infrastructuurkosten. Een jaarlijkse omzet en de winst van drie jaar moeten worden vastgesteld, gegevens moeten worden verstrekt, zodat een belegger kent de risico's die betrokken zijn bij het investeren in een bedrijf. Een bedrijf moet de lijst van de middelen die ze gaan gebruiken om dagelijks functioneren te verklaren.

Personeel, Producten en Diensten

Personeel zijn mensen die zijn ingehuurd om te helpen bij het opbouwen van een relatie tussen het management en de medewerkers. Technologie kan worden in termen van machines of computers die nodig zijn om de bedrijfsvoering. Financiële aspecten, zoals het geld dat zal worden besteed aan deze middelen en de vergoeding voor werknemers. Distributiekanalen voor producten of diensten, zowel interne als externe distributie. Promotie is de methode waarmee ze gaan om het product of dienst op de markt. Dit zou kunnen gebeuren door middel van marketing met behulp van verschillende vormen van media. Producten, de grondstoffen van het bedrijf gaat produceren; de kosten van het maken van hen, de distributiekanalen en de beschrijving van het product. De beschrijving van het product bestaat uit fysieke eigenschappen en wordt ook bepaald door de marketing strategie; het zou een fast moving consumer goed of het kan luxeproduct zijn. Dit moet duidelijk worden omschreven.

Risico's en Beloningen

Risico's en beloningen moeten worden verklaard, een samenvatting van de risico's van het voorgestelde project en de oplossing om de risico's te verminderen. Geschatte beloningen moeten worden verklaard, als financieringsbronnen worden benut. Belangrijke kwesties moeten worden geïdentificeerd, zowel voor de lange termijn en op korte termijn problemen. Oplossingen moeten worden verstrekt voor deze kwesties.

Een business plan moet zorgvuldig worden nagedacht over het kost tijd en het bedrijf moet duidelijk definieert al deze aspecten, duurt het meestal maanden op deze gebieden te identificeren en uit te leggen hen. Terwijl de presentatie van een business plan aan een investeerder het bedrijf nodig heeft om de belangrijke gebieden, die het plan opvallende maakt markeren. . Het concurrentievoordeel en de risico's moeten heel duidelijk
  worden uitgelegd als de investeringen zijn kapitaalintensieve in de natuur;