Delegeren, Empowerment en Strategic Alignment

Er zijn goede gewoonten die we hopen dat al onze leidinggevenden en managers hebben om hen te helpen omgaan met de vaak krachtige en complexe uitdagingen van het leiderschap. Bill Gates zei eens:

"Vrijwel elk bedrijf zal worden uitgevoerd gaan en empowerment met een bepaalde set van tools, en het grote verschil in hoeveel waarde wordt ontvangen van die zullen worden hoeveel het bedrijf een stap terug en echt denkt door middel van hun bedrijfsprocessen, denken door hoe hun bedrijf kunnen veranderen, hoe hun project management, de feedback van de klant, hun planning cycli kan heel anders zijn dan ze ooit waren. "

Delegeren met duidelijkheid en het doel kan worden beschouwd als een kunst door sommigen, terwijl anderen vinden het helemaal moeilijk. Leiders die regelmatig delegeren zijn strategisch in lijn met hun werknemers om bedrijfsprocessen te verbeteren en feedback te geven. Dit grijpt medewerkers, zodat zij onderling zijn afgestemd op hun leiders.

Delegeren toont vertrouwen en stimuleert de ontwikkeling. Wanneer u deze twee factoren aan het werk in uw organisatie, heb je een positieve omgeving waarin medewerkers bevoegd zijn gericht op organisatorische doelen.

Delegeren Rassen Strategic Alignment

Strategische afstemming, is dus een tweerichtingsverkeer. Door het delegeren van verantwoordelijkheden en projecten met een duidelijke communicatie, zijn de banden van het team versterkt, manager-werknemer relaties worden verbeterd en een synergetische relatie resultaten. Deze stropdassen managers en medewerkers samen in strategische afstemming voor het bereiken van de doelstellingen van het bedrijf.

De Kracht van Communication Tools

Een van de meest krachtige tools een leider ooit zal hebben is de communicatie. Er is geen vervanging voor goed kunnen communiceren in de delegatie proces. Leiders moeten in staat zijn om te communiceren het "wat" en het "waarom" van elke taak die ze overdragen. Zonder de tijd neemt om de juiste wijze te communiceren, misverstanden ontstaan, workloads worden onevenwichtig, worden verbroken verwerkt kraam en strategische afstemming met doelen nooit voorkomt.

Daarom, om te delegeren en de positie adequaat, managers en toezichthouders moeten de volgende leren vaardigheden:

Leg de behoefte aan delegatie Heb Gebruik delegatie van taken te motiveren
Leg taken en vragen uitzicht teamlid (het krijgen van feedback) Heb verantwoordelijkheid en autoriteit ('empowerment') opgeven....
begrip teamlid bevestigen en het opzetten van tijd beoordeling (procesverbetering).
Waarom Delegeren is zo belangrijk

In een perfecte wereld, iedereen is uit te gaan en empowerment als onze citaat van Bill Gates zinspeelt . Maar delegerende doet meer dan dat. Het ontwikkelt de mensen die in staat zijn om te werken door middel van processen en maak dingen beter. En als mensen ontwikkelen, ze bewegen door de corporate ladder. Delegeren spreekt vertrouwen in de leden van het team en motiveert hen om de strategische doelen te bereiken en herdefiniëren hun eigen potentieel. Delegeren maakt je leiders van morgen die al zijn strategisch afgestemd leiderschap en doelen.

Hoe kan uw organisatie strategisch uitgelijnd door middel van delegatie?

Delegeren, een van de vele opleidingen worden aangeboden door Corexcel, geeft leiding tools die uw organisatie zal machtigen. Deze programma's kunnen worden onderwezen in de klas, online genomen of geleverd met het beste van twee werelden door middel van blended learning
.