Let Go To Grow!

Als eigenaar van een bedrijf, moet ik een enorm rendement op mijn tijd te krijgen. Elk jaar, ons bedrijf doet $ 40-75000000 in de commerciële bouw en ontwikkeling. Wij beheren ook meer dan 700.000 vierkante voet van de gehuurde gebouwen. I don &'; t de tijd hebben om de kleine dingen zweet. Maar, ik heb geweldige mensen die doen!

Toen ik begon mijn bouwbedrijf in 1977, nam ik voor alles: het inhuren, de aankoop, het toekennen van onderaanneming, marketing, sales, voorstellen, offertes, schatten, begeleiden van projecten, project management, werk vergaderingen, het betalen van de rekeningen , facturatie klanten, van cheques, enz. U noemt het, als het moest worden gedaan, deed ik het! Vaak tot in de vroege uren van de nacht.

Kan &'; t vinden elke goede hulp
Zoals mijn bedrijf groeide, moest ik wat hulp te krijgen. Dus ik huurde familie en vrienden. Niet het beste idee achteraf! It &'; s moeilijk om een ​​professioneel bedrijf met onervaren mensen die don &' te bouwen; t respecteer je als een baas. In de komende zeven jaar zijn we gegroeid tot 150 medewerkers. Wow, wat een training! Ik moest leren hoe je mensen beheren of sterven proberen. In een periode van 2 jaar, ik huurde en schoot 14 secretaresses, 3 vice-presidenten, 5 projectmanagers en 9 toezichthouders. Ik kon &'; t vinden wie het werk precies zoals ik wilde het gedaan zou kunnen doen. Niemand leek te geven, verantwoording of aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid, behalve ik.

Ons bedrijf werd een draaideur. Huren mensen, leg ze op de baan en dan kijken ze verlaten na minder dan een jaar. Niet een goede zaak voor onze bottom-line winst! We hadden veel spannend werk met grote klanten, maar ons bedrijf didn &'; t behouden mensen. Mijn functieomschrijving veranderd van aannemer om personeel klacht afdeling. Niet wat ik graag deed.

Ik bleef proberen en antwoorden te vinden op onze onderneming &'; s mensen probleem. Ik heb overal gezocht naar de magische oplossing. Ik probeerde de nieuwe ideeën van het management, ging naar time management seminars, lees zakelijke boeken, en woonde bedrijf retraites. Niets werkte. Als laatste redmiddel heb ik besloten om een ​​nieuwe aanpak te proberen. Loslaten van alle dagelijkse beslissingen van het management. Delegeren alles behalve leiderschap, visie en waarden.

Kijk in de spiegel!
ik eindelijk besefte dat de enige factor die was houden ons bedrijf terug was me! Ik was het probleem. Ik probeerde alles en iedereen te controleren. Dit was het tegenhouden van ons volk te aanvaarden verantwoordelijkheid en het afleggen van verantwoording. Toen ik elke beslissing voor hen, ze stoorden &'; t verantwoordelijkheid te nemen. Toen ik hun problemen vast, ze weren &'; t verantwoordelijk. Toen ik gecontroleerd en leiden elke vergadering, zij stoorden &'; t groeien. Toen ik goedgekeurd elke aankoop, opdracht en strategie, ze mensen stoorden &'; t heeft om na te denken of zijn hun best

Don &';. T controle, laten gaan
Ik heb geleerd dat een hoge controle evenaart lage prestaties!. En lage controle is gelijk aan hoge prestaties. 99% aansprakelijk en verantwoordelijk is gelijk aan 0% verantwoording en verantwoordelijkheid. U kunt van &'; t worden
.