Diagnose: het begrijpen van de crisis

WAAROM DE DIAGNOSE? Heb altijd, en elk jaar wordt het onderzoek naar de natuurlijke waarde van de onderneming. Deze evaluatie, onder onze wet, wordt gehouden onder het aspect alleen uitvoeren door de balans, die is een specifieke methode van de evaluatie, met verschillende doelstellingen. Het is echter niet mogelijk is, door middel boekhouding boekhouding correct en de potentiële of de moeilijkheden van een onderneming grondig te onderzoeken. Al het onderzoek - accounting, financiële, technische en commerciële - zijn zeer specifiek en bieden geen middelen om de totale waarde van de onderneming en synthetische of verliezen door verloren gegane of gederfde winst te geven. Het doel is om te reageren op specifieke vragen, en niet om vragen over het algemene beleid van belang zijn voor de manager. De beslissing om een ​​diagnose te voeren volgt altijd het bestaan ​​van urgente problemen, soms in een wirwar van problemen. Nieuwsgierigheid is niet voldoende reden om de beslissing om een ​​bedrijf, of een micro-onderneming, een klein familiebedrijf of een groot bedrijf te analyseren rechtvaardigen. Het is noodzakelijk dat de problemen en behoeften van de onderneming of om keuzes te maken om hun ontwikkeling te begeleiden worden waargenomen met voldoende nauwkeurigheid. Het is essentieel dat er een duidelijke behoefte aan een heldere, diepe en dynamisch bedrijf en de gevolgen daarvan. Het bedrijf ondergedompeld in moeilijkheden zal normaal gesproken een van de prioritaire doelstellingen van een diagnose. De bruikbaarheid van een dergelijke analyse is niet specifiek voor bedrijven in crisis.

De diagnose is een echte check-up, wat wijst op een wereldwijde tekort, waarmee u te analyseren en evalueren van de instabiliteit onevenwichtigheden. Zo is het een onvervangbaar hulpmiddel voor het aanbrengen van verlichting alle disharmonie tussen de structuren van de onderneming of tussen het bedrijfsleven en sociaal-economische realiteit waarin de actie zich ontvouwt. De diagnose is een onmisbaar instrument van het management, technisch beheer van de eerste orde, zelfs als het bedrijf indient bevredigende resultaten. In dit geval kan besluiten belangrijker en fundamenteel, omdat zij het saldo van een lichaam kunnen veranderen. Kortom, als alles fout gaat, niets doen is altijd erger dan een fout maken, omdat de passiviteit in zelf is een grote fout. De diagnose is het enige instrument dat een overzicht en de dynamiek van het bedrijf biedt en waarin een routekaart van het proces van besluitvorming. Niet alleen een technische beoordeling, op vragen van deskundigen, zoals de balans, de rapporten van de voorraad, de kaspositie en andere rapporten te beantwoorden. Dit is een procedure die de ondernemer in staat stelt om het verkrijgen van een duidelijke, eenvoudige en nauwkeurige van al uw bedrijf. Hier niet aangenomen klaar oplossingen, verpakt of wonder. Om het punt richtlijnen te bereiken, de diagnose zorgt voor een directe, gedegen en effectief, geschikt om het doel te bereiken.

antwoorden op uw vragen
Een leider is het niet eens om een ​​diagnose te huren zonder redenen gedefinieerd, duidelijk en plausibel. Deze redenen zijn vragen, altijd hetzelfde, doen we bijna elke dag en dat er dringend antwoorden nodig: Wat zou het bedrijf hebben gemaakt? Wat kan het bedrijf doen? Wat doet doet het bedrijf? Wat moet het bedrijf doen? Ik wil echt om op te treden? Interventies om bepaalde activiteiten te wijzigen winstgevend zal zijn op de korte termijn? Het klimaat van het bedrijf toegeven dat interventie? Deze vragen komen elke keer dat de resultaten worden vastgesteld, een verzameling van de gegevens (boekhouding, financiële, technische) kans bevindingen en duikt iedere keer een ernstig incident bedreigt de toekomst van het bedrijfsleven, zoals de zeer snelle veroudering van een product of zelfs het gebrek aan motivatie onder medewerkers. U vindt er een toetsing en evaluatie van de plant, evenals het verlangen om het bedrijf in zijn rechtmatige plaats in de markt waar te zetten beweegt nodig. De ondernemer is niet alleen betrokken bij een proces van transformatie van de levensomstandigheden van een bedrijf, met name in het geval van een micro of een klein bedrijf. Veel menselijke problemen kunnen bevorderen of juist te voorkomen dat een actie in de diepte binnen het bedrijf. Aan de ene kant kunnen werknemers die gemotiveerd zijn om een ​​pad naar herstel te zoeken zijn; van een ander kunnen zijn degenen die vrezen te verliezen status of voordelen. De wil om te handelen en te transformeren is een van de belangrijkste factoren van de ontwikkeling of het saldo van een samenleving.

Wat de meeste die willen werken, te beginnen met de manager, is op zoek naar de maatschappij. Voor de start van de diagnose, de vragen die betrekking hebben op alle problemen, het einde van de evaluatie, ze vertrouwen op corrigerende maatregelen, onmiddellijke beslissingen. Het is niet de moeite waard te beginnen deze studie is de eerste reactie op de vraag "Wat moet het bedrijf doen?" niet "snel en effectief te handelen, rekening houdend met de resultaten van de diagnose &" ;. Ondertussen moeten de directeur of de uitvoerende direct worden geïnformeerd en aanvaarden ondervraagd en flexibel zijn om de diagnose te staan. Soms moeten we een herziening van doen hun prestaties in de voorkant van het bedrijf. Immers, niemand is onfeilbaar. We moeten niet alleen de wens om het onderzoek uit te voeren, maar ook accepteren de conclusies, om de taak voort te zetten, het in praktijk brengen van de corrigerende maatregelen die worden opgevoed. Een diagnose te zijn succes uitgevoerd, vereist een aantal kwaliteiten, waarvan de eerste is altijd de moed: de moed om de middelen krijgen om de diagnose te stellen, om conclusies te trekken, om hen te presenteren aan een reorganisatie van de soms complexe onderneming te bevorderen, en nederigheid aan te nemen een houding van het zelf. Winst en veiligheid zijn problemen die moeten bevredigende antwoorden te vinden.

VERTROUWEN IS DE SLEUTEL
Het nemen van een of meer beslissingen en hun transformatie in orden stel de locatie en de formulering van een of meer problemen en het zoeken naar zinvolle informatie over de onderneming. Dit is de rol van diagnose. Dit programma vereist om goed te worden uitgevoerd, een nauwe samenwerking van alle sectoren van het bedrijfsleven. Als het einde van de diagnose wordt geverifieerd, in overeenstemming met de richting, dat sommige problemen een teken van ernst en urgentie, snel ingrijpen vereisen, zullen worden bestudeerd en de oplossingen aan te nemen voorgesteld. Het hele werk van de analyse moet worden ontwikkeld in een sfeer van volledige vertrouwen - wederzijdse en permanent. Alleen in een dergelijke omgeving de ondernemer kan nemen in alle stadia van de diagnose, de beslissingen die nodig zijn. De doelstelling te bereiken is het inventariseren van de sterktes en zwaktes van het bedrijf op te bouwen in al zijn aspecten. De krachten worden onderzocht om het maximum, zal de tekortkomingen grondig onderzocht. Na de diagnose, moet de manager onmiddellijk een beslissing te nemen: of hij is zeer tevreden met het en beslist niet om vooruit te gaan, of liever gezegd, het hoofd van de vastberadenheid om haar actie voort te zetten, want het is intiem en er vast van overtuigd dat nodig is bepaalde fouten te corrigeren. Hij stelt dan ook een paar doelen. Maar is het niet het geval om een ​​impulsieve reactie. De beslissing om de actie voort te zetten moeten zorgvuldig worden afgewogen. De diagnose dan zijn doel heeft voldaan: om problemen te identificeren, bepalen de oorzaken, de medewerkers en hun kwalificaties te beoordelen en u helpen om passende oplossingen te vinden. Met de voltooiing van de diagnose, het bedrijf het oplossen van hun problemen, te redden en te bloeien meer dan de kosten van de verrichte diensten.

Neem de tijd DAT had verlaten.
Als u iets van het wilt, geen tijd verspillen. Huur de realisatie van een diagnose te helpen overwinnen van de onrust, voordat het te laat is
.