Strategische planning: het opnieuw uitvinden van uw bedrijf

De wereld van het bedrijfsleven is een echte oorlog, en, net als in alle oorlogen, die wint het meest bekend neutraliseren van de kracht en de beweging van de vijanden (concurrenten), de beweging van hun krachten te vergemakkelijken (de verkoper ) en het gebruik van het potentieel van hun wapens (itheir technologie), bezetten de strategische gebieden (markt) en ondermijnen de strijd voorzijde (de oppervlakte van de dekking) met hun projecten (hun producten). In veel gevallen blijkt het noodzakelijk om het bedrijf te herzien en het naar een andere positie waarbij rekening wordt gehouden met andere werkelijkheid. De werking van een organisatie op elk niveau optreedt in een bepaald dekkingsgebied, dat wijk, stad, staat, een regio of een land of meerdere landen kan in een of meerdere continenten. In deze gebieden moet men rekening houden met de bedrijfsomgeving die constant verandert. Deze omgeving omvat, heeft de invloed en interfereren in een verscheidenheid van aspecten, zoals personeel, klanten, leveranciers, concurrenten, technologie, financiën, overheid, regelgeving, milieu, gemeenschappen, enz .., waarvan interactie kan niet worden genegeerd. In dit scenario, met een constante bedreigingen en kansen, kleine beslissingen kunnen grote resultaten beïnvloeden. Meer dan dit, omdat de militaire oorlog, neem dan niet een standpunt innemen vandaag kunnen beïnvloeden, zo positief of negatief, in de prestaties van de organisatie in de nabije toekomst of in vijf, tien, vijftien jaar. In dit tijdperk van globalisering, snelle veranderingen en onverwachte veranderingen, krijgen niet de eerste en enige strategie voor de concurrentie, maar vooral een kwestie van overleven.

MOET

Het is hier dat de ondernemer moet de formulering en uitvoering van de strategische planning, met de definitie van de doelstellingen, het beleid en strategieën. Deze zal worden vastgesteld, bijvoorbeeld, de focus van de organisatie, de doelstellingen van de korte, middellange en lange termijn, het personeelsbeleid, het prijsbeleid, het handelsbeleid, het beleid over de betrekkingen met de gemeenschap, het beleggingsbeleid, product beleid, strategie concurrentie, groeistrategie, die hun echte product, dat de essentie van het bedrijf, en een aantal van de middelen om de doelstellingen van de organisatie, zoals de tactische plannen te realiseren. Zo kan één bedrijf in de commerciële luchtvaart uw bedrijf definiëren als vliegtuigpassagier of luchtvracht of passagiers en vracht. U kunt ook een bredere strategische visie te nemen en te definiëren uw bedrijf als transport. Als het eenmaal is geplaatst in een breder scala van mogelijkheden, inclusief de verbinding vliegtuig-truck, of vrachtwagen-schip of vliegtuig-truck-schip, etc .. De mogelijkheden zijn enorm in elke tak van het bedrijfsleven, maar de nauwkeurigheid organisaties worden voorbereid.

DE STERKE

Volgens Philip Kotler, "De strategische planning is een methodologie die het mogelijk maakt om de richting te volgen door de organisatie, een grotere mate van interactie met de omgeving." Als richting, is de oprichting van de omvang van het werk, de macropolitieke, de functionele politiek, filosofie van de actie, de macrostrategy, de functionele strategieën, doelstellingen en functionele macro-doelstellingen. De mate van interactie tussen de organisatie en de omgeving - die positief kan zijn (ten gunste van de organisatie), negatief (afbreuk te doen aan de organisatie) of neutraal (niet helpt of de organisatie belemmeren) - en de afhankelijke variabele is dat organisaties willen groeien en het ontwikkelen - fysiek en economisch - een positieve en winstgevend voor de toekomst. Het proces van groei en ontwikkeling is echter niet zo eenvoudig omdat de omgeving van continue verandering vereist vermogen van een organisatie voor vernieuwing en voortdurende aanpassing. De goedkeuring van de strategische planning vereist een significante verandering in de filosofie en management praktijken van de meeste organisaties - publiek of privé. Strategische planning is niet waarschijnlijk worden ingezet door eenvoudige veranderingen in de technische beslissing, waardoor processen en instrumenten van de organisatie. Het is immers een winnende organisatie die begint bij de conceptuele veranderingen in het management, wat resulteert in nieuwe vormen van bestuurlijk gedrag, en nieuwe technieken en praktijken van de planning, controle en evaluatie. Het proces van strategische planning is, voor veel bedrijven, de laatste manier en de laatste deur om te overleven. Het is daarom van het strategisch plan en omvat de gehele organisatie: de tactische plannen, die betrekking hebben op de verschillende gebieden (marketing, financiën, productie, human resources, enz.) En de operationele plannen (plan de verkoop, een plan investeringen, productie plan, etc .), die bedoeld zijn om de tactische plannen te operationaliseren. Met dit zal het bedrijf worden gegeven een instrument en een visie van de toonaangevende het beter gelegen in een zeer concurrerende omgeving te zijn - vaak agressief. De strategische positionering van de organisatie kan het grote verschil en een beslissende stap in de richting van de leiding, ongeacht de grootte, haar activiteiten, de oppervlakte van de dekking en zakelijke omgeving. Met de strategische visie en positionering, kan het bedrijf de richting van hun acties, die hun projecten te definiëren en te ontwikkelen in te stellen. Dit is de procedure van succesvolle organisaties. Met een passende strategische planning, zal het bedrijf beter te plaatsen en het verhogen van de resultaten meer dan de kosten van de diensten die worden uitbesteed. Dit is ook een kwestie van strategie
.