Hoe om te gaan van een "goede" naar een "Great" Leider

“ Een goede leider inspireert mensen om het vertrouwen in de leider hebben, een groot leider inspireert mensen om het vertrouwen &" hebben in zichzelf; – Auteur onbekend

Omdat het een geweldige leider neemt inzet, vertrouwen en duidelijkheid. Het doesn &'; t uit als je &'; re een supervisor, CEO of ondernemer – de stappen die u moet weten om de mensen die samen met u zijn hetzelfde te motiveren. De oude school methode van het gebruik van &'; schrikken &'; tactiek, dwz “ Als u don &'; t doen wat ik zeg je dat doet, dan is er &';? s de deur &"; doesn &'; t meer knippen in today &'; s zakenwereld. Trouwens, als je nog steeds inschrijven op de “ It &'; s op mijn manier of de snelweg &"; manier van denken, je &'; re gaan voor iedereen die werkt in uw bedrijf of organisatie en niets zal worden bereikt, behalve voor het maken van vijanden uit uw medewerkers vervreemden.

Hier zijn 4 stappen die u zal nemen van goed naar geweldig leider.

1. Stel een duidelijke richting voor je team.
Duidelijkheid verwekt gewenste resultaten. Als u aren &'; t duidelijk over waar je &'; re gaan, denkt u dat uw team zal zijn? Als een leider, uw rol is om de visionair die de foto voor hen te volgen schildert zijn. Als u aren &'; t duidelijk zijn over de nodige stappen uw medewerkers moet nemen om een ​​doel te bereiken, dan is een veel tijd zal worden verspild lopen rond in cirkels. Maak een duidelijk actieplan – een die laat precies zien hoe en wat u wilt gedaan krijgen. Indien nodig, trek je een stappenplan diagram op papier waarin het volledige proces, te beginnen met het doel en de detaillering wat elke persoon verantwoordelijk is om te voltooien. Hoe beter je richtingen zijn, hoe makkelijker het zal zijn om het doel eindigde.

2. Zorg ervoor dat uw acties overeenkomen met uw bedoelingen en visies
U, als leider, moeten weten wat u voor ogen dat het uiteindelijke resultaat van het project /taak die u &';. Re vragen uw medewerkers te werken. Wilt u van &'; wow &'; een cliënt met een uitzonderlijk product presentatie? Ziet u het laatste project afgerond? Hoe ziet het eruit voor u? Ben je enthousiast over deze taak? Uw eigen mate van betrokkenheid en enthousiasme heeft in heel luid en duidelijk te komen om je team
Als u &';. re ho rumoer over de uitkomst, denk dan wat – dat &'; s de houding die door de leden van uw team zal worden aangenomen. Sommigen van ons zijn &'; grote foto &'; denkers. We vergeten alle details over hoe dat grote beeld te krijgen, maar als de leider kun je van &'; t laat je laten die kleine details glijden. Als je dat doet, dan is het uiteindelijke resultaat zal zeker niet naar wens.

3. Maak een samenhangend team. Je moet vertrouwen hebben in je team en hun capaciteiten te hebben.
Weten wie in, waar in je team is cruciaal voor het creëren van succes past. U moet de &' toewijzen, rechts &'; mensen om de &'; juiste &'; taken. Als Suzie doesn &'; t als concept van het schrijven, maar houdt om te werken aan graphics, zorg dan dat je haar dat deel van de taak toe te wijzen. Het kennen van de sterke punten van elk lid van het team is cruciaal in het bereiken van een super eindresultaat. Niemand vindt het leuk om te werken aan iets wat ze verafschuwen doen. Door hen te dwingen op plichten ze een bloedhekel te nemen creëert wrok en rancune ofwel vertraagt ​​het hele project of zorgt voor een slechte prestatie.

4. . Werk slimmer, niet harder
Ik weet dat je &'; ve hoorde deze uitdrukking een miljoen keer, maar het draagt ​​herhalen. Door te leren om de werklast aan de juiste persoon te delegeren zal een deel van het gewicht van het draaien in een top-notch end tillen leiden van je eigen schouders. Jouw rol is om de visionaire – niet de micro-manager! Je rolmodel wat het betekent om een ​​leider en een volger te zijn, en op zijn beurt u inspireren en grote leiders voor de toekomst.

En isn &'; t dat het doel van het zijn een groot leider
 ?;