De Self-Improvement Mythe: 9 redenen waarom we niet weten hoe we onze sterke punten ontwikkelen

Wat doe je als je &'; re geconfronteerd met iets dat je &'; re niet goed in?

Sommige mensen ontmoedigd en stoppen. Anderen blijven hardnekkig werken om beter te worden bij het, en in het proces meer &ldquo worden; goed afgerond &"; de mens.

De conventionele wijsheid zegt dat het tweede antwoord is de gezonde een. Maar de empirische bewijs suggereert dat het &'; s mensen die gespecialiseerd zijn in een gebied van bekwaamheid die succesvol en gelukkig, zijn niet degenen die hun energie richten op het steeds “ goed afgerond &";.

Als psycholoog, was ik opgeleid om te beoordelen en te behandelen wat er mis is in volkeren &' was; leven, om mensen te helpen dit te bereiken bedrijf van “. zelfverbetering &"; Maar iets in mij veranderd over dertig jaar geleden. Ik ben opgegroeid erg moe van het werken aan wat er mis met mensen was en werd meer geïnteresseerd in wat goed met hen (dat wil zeggen, hun sterke punten) was.

Het was deze verandering die uiteindelijk leidde me naar het werken met Lynda-Ross Vega Your Talent Advantage (YTA), een geavanceerde psychologische beoordeling die nauwkeurig beoordeelt een persoon &' te ontwikkelen; s sterke en vormt de basis van een routekaart voor ontwikkelen in hun leven.

Vele malen nadat ik presentaties gegeven over YTA, en zelfs nadat ik net heb geleverd een persoon &'; s toetsresultaten, ik heb ontmoet, “ Okay. Dat &'; s interessant, maar wat &"?; Zoals in, “ Nu ik weet dat dit over mijzelf, wat praktisch nut heeft het &"?; Ik ben ervan overtuigd dat dit antwoord is omdat de resultaten zijn gericht op hun sterke punten, in plaats van op hun zwakheden en tekortkomingen.

Als de YTA evaluatie resultaten waren als schoolrapport kaarten en de prestaties van werknemers beoordelingen die gebieden &ldquo te benadrukken, moet worden verbeterd, &"; Ik vermoed dat de vraag “? So what &"; zou nooit ontstaan. De vragen zouden zijn over wat je zou kunnen doen om te verbeteren of waar u klassen kon vinden voor de sanering. . Mensen zouden springen in, klaar om aan de slag te gaan aan zichzelf te verbeteren

Misschien is dit omdat mensen don &'; t denk dat er &'; s geen werk betrokken zijn bij het maken van de meeste van hun talenten en capaciteiten. Immers, dit zijn de dingen die zij en' re al goed in, toch? Dus waar &'; s de ruimte om te bewegen

Maar hier &';? S een analogie – als je een mijnbouw vordering ergens, met een paar verschillende aderen van goud doorheen het had, niet zou van &'; t wilt u weten welke het dichtst bij de oppervlakte ader te leggen? It &'; s niet dat het opgraven van dat goud wouldn &'; t nog steeds werk. Het zou net het soort werk dat het meest waarschijnlijk resultaten op zijn

Toch, zo veel mensen houden van het werken aan wat ze don &';. T goed doen, dat zij en' re verbijsterd over hoe om te profiteren van informatie over hun natuurlijke vaardigheden en capaciteiten. Waarom? Want:

1. We krijgen zo weinig feedback over of geschenken, vaardigheden en talenten in het leven dat we don &'; t begrijpt wat er nodig is om ze verder te ontwikkelen. (Interesse in deze? Neem een ​​kijkje op een vaardigheid of talent je hebt, kijk dan naar een leider die die vaardigheid of talent een voorbeeld. Wat is er nodig om de kloof tussen het niveau van uw meesterschap en hen te sluiten?)

2. Onze gaven en talenten zijn zo chronisch onderontwikkeld dat we op de hoogte zijn van wat ze zijn en kunnen hun waarde of praktische expressie niet herkennen. (Weet je hoe om te leunen op je natuurlijke vaardigheden en capaciteiten tijdens een crisis in het leiden van een team In de dagelijkse probleemoplossing Als u &';??? Re zoals de meeste mensen, is het antwoord &'; niet &' ;.)

3. Er is een eindeloos aanbod van wat we don &'; t doen natuurlijk goed, maar slechts een beperkte lijst van onze gaven en talenten. Hoe dan ook, wij geloven dat als we ons richten op de positieve, zullen we uit &ldquo lopen; gebieden te verbeteren &";

4. We zien andere dingen die we worstelen met en kopen in het idee dat we een of andere manier &ldquo doen, minder dan &"; ze zijn, omdat we can &'; t doen alles.

5. We onderschatten schromelijk de waarde van onze eigen aangeboren vermogens, ten onrechte geloven dat dan als het is gemakkelijk voor ons is het gemakkelijk voor iedereen. (Niet waar!)

6. We hebben gekocht in de overtuiging dat we ldquo moeten zijn en, goed afgeronde &"; in plaats van specialisten, ondanks alle empirisch bewijsmateriaal waaruit blijkt dat degenen die gespecialiseerd zijn meer succesvol en gelukkig.

7. We zijn geconditioneerd om zich te concentreren op de “ slecht nieuws &"; (kranten, televisie en radio nieuws, enz.) in plaats van “. goed nieuws &";

8. We lijden “ plezier angst &"; en wantrouwen zowel positieve feedback en goed over onszelf te voelen.

9. We voelen ons een of andere manier “ verkeerde &"; concentreren op onze eigen positieve kwaliteiten. Zoals mijn moeder altijd spottend te zeggen, “ Jongen, je zeker bent toeteren uw eigen hoorn &";!

Zie je jezelf in een van deze uitspraken? (Ik weet dat ik doe.) Zo ja, it &'; s de tijd om uit te breken van de verpakking en iets te doen buitengewone: ontdek de diepte, unieke kwaliteiten, en genuanceerd uitdrukking van vaardigheden en talenten je natuurlijk begiftigd met
. &Nbsp. ;