Mentoring programma's kunnen zowel mentees en mentoren machtigen

Het &'; s vaak verondersteld dat mentorprogramma's werknemer zijn uitsluitend er om te helpen nieuwe medewerkers vinden hun voeten op de werkplek en de ontwikkeling van de nodige vaardigheden en kwaliteiten die uiteindelijk zal ze passen in en productief. Dit is misschien wel waar, maar het undersells ook wat is een uiterst belangrijk aspect van de filosofie van mentoring – dat mentoren staan ​​om te profiteren van het proces. Werknemers die worden gecoacht en begeleid zal natuurlijk aanzienlijke voordelen te ontvangen van het programma en zal ongetwijfeld voelen bevoegd zodra het proces is voltooid: echter mentoren staan ​​om te profiteren van het proces, en zal tevreden en bekrachtigd door de resultaten van een job well done . Mentorprogramma's zijn zonder twijfel bewezen te werken, maar kan er ooit zoiets als een generieke mentoring programma? Zal een programma dat werkt in een branche geschikt zijn voor andere sectoren? Kan er ooit een one-size-fits-all mentoring programma? Nou, verrassend is het antwoord nee: elke werkplek nodig heeft om zijn eigen leerproces strategie te ontwikkelen en te bepalen welke essentiële elementen in de op maat gemaakte coaching of mentoring programma moet worden opgenomen. Er zijn echter een aantal belangrijke kwaliteiten en kenmerken die worden gedeeld door alle succesvolle mentorprogramma's.

Hands-on leren op de werkplek

Alle coaching en mentoring programma's streven ernaar om alle nieuwe medewerkers geven hands on training in een echte werkomgeving. In plaats van nieuwe medewerkers gooien meteen in het diepe, coaching helpt hen te leren als ze gaan samen met de hulp en de steun van een mentor die de uitdagingen van de rol begrijpt: de mentoren zullen op een bepaald moment in dezelfde positie zijn geweest en zal dus empathisch. Een goed gestructureerd en zorgvuldig overwogen mentoring programma zal niet alleen de opdracht van de werknemer op de basisrechten van de rol: het zal ook een gevoel van vertrouwen en geloof te kweken. Begeleid medewerkers zal in het algemeen een beter begrip van de eisen van de rol door samen te werken met een ervaren collega. Deze on-the-job, zal gepersonaliseerde training uiteindelijk empowerment van de werknemer om zijn of haar taken efficiënter en productiever te voeren.

Het stellen van doelen

De beste en meest effectieve coaching en mentoring programma zal altijd onder meer het stellen van doelen als een belangrijk onderdeel van de leerervaring. De mentor zal samenwerken met de mentee om specifieke werkgerelateerde doelen te stellen. De doelen don &'; t moet worden ingesteld in steen, zoals de aard van het werk een zekere mate van flexibiliteit kunnen eisen. De rol van de mentor is om bepaalde normen en er zijn om te ondersteunen en de mentee aanmoedigen als hij of zij streeft ernaar om deze doelstellingen te halen. Sommige mentoren gaan dan de fundamentele eisen en zetten hun mentees uitdagende doelen. Onvermijdelijk zal dit aan te moedigen en de positie van de werknemer boven de minimumeisen van de rol te werken en brengt daarom zijn eigen gevoel van voldoening.

Het bevorderen van een gevoel van onafhankelijkheid

Terwijl een mentor kan een belangrijke rol spelen in het helpen van een nieuwe medewerker te leren van de baan in de hand, hun belangrijkste functie is om de werknemer in staat te stellen zelfstandig met de vaardigheden te werken ze hebben geleerd. In staat zijn om zelfstandig te werken zal een werknemer een gevoel van zelfvertrouwen en vertrouwen. Zij zullen dan voelen bevoegd om de voortgang aan het worden van een volledig functionerende lid van het team.

Empowering coaches en mentors

Alle medewerkers die bedreven en ervaren op hun specifieke taak zal vertrouwen en tevreden gevoel . Of aan het kunnen deze kennis te geven aan anderen nog groter. Fungeert als een mentor voor een nieuwe medewerker versterkt het vertrouwen van de mentor, creëert nieuwe en gevarieerde uitdagingen voor hen, en duwt vaak de mentor om nieuwe vaardigheden te leren en blijf een stap vooruit van het spel. . Omdat het een mentor
  brengt een gevoel van empowerment niet alleen in het werk, maar ook in de mogelijkheid om in staat zijn om deze kennis en ervaring met een nieuw lid van het team te delen;