*** Organisatorische veranderingen om te gaan met Whirlwinds van Verandering

"De wereld beweegt zich zo snel deze dagen dat iedereen die zegt dat het niet kan worden gedaan wordt over het algemeen onderbroken door iemand die het doen." — Elbert Hubbard, 19e eeuwse Amerikaanse uitgever, docent, en essayist

Mijn bibliotheek vol boeken chroniqueur, in kaart brengen en categoriseren van de belangrijkste veranderingen verenigingen, organisaties en mensen gaan door. Mijn onderzoek notities bijhouden en detaillering deze veranderingen lopen tot meer dan vierhonderd pagina's. Na waden door eindeloze modellen, "megatrends", "change golven", "Powershifts" en "nieuwe economie", heb ik de meest significante wijzigingen samengevat:

belangrijkste veranderingen

Economische groei Van
Steady en voorspelbaar De sterke schommelingen

Financiële Power Source
Van
Fysieke middelen en kapitaal
Informatie en kennis

Technologische verandering Van
Evolutionaire Om Revolutionary

Markten <
b> From
Mass Om
sterk gesegmenteerde

Communicatie From
Vertraagde, multi-geënsceneerd, en gecontroleerde Om Instant, directe en oncontroleerbare

Innovatie
Van
Belangrijk Om
Kritische

Competitive Edge Van
Size Om Speed ​​

Klanten <
b> From
Compliant, loyaal en vergevingsgezind veeleisende, intolerant en waardegedreven

Werk Ethiek Van
volgerschap Om Gedeeld beheer

Bron van de Autoriteit Van
Positie Om
Persuasion

Wat is er mis met onze organisaties geweest

"Je kunt ' t verwachten verschillende resultaten als je nog steeds dezelfde dingen te doen "

De meeste organisaties zijn ontworpen en mdash; en managers werden getraind — voor de in de "Van" kolom van de bovenstaande tabel beschreven omstandigheden. Waarin de economieën uit te breiden, de concurrentie is tam, en de inkomsten groeien, is het gemakkelijk om briljante beheer te verwarren met een bull markt. Veel ondernemers en managers zijn het levende bewijs van de komiek en filmregisseur, observatie Woody Allen's dat 'tachtig procent van het succes is gewoon komen opdagen. "

Maar de meeste traditionele organisaties en managementstijlen zijn nu ongeveer net zo nuttig als staartvinnen, hula-hoepels en Nehru jassen. Hier zijn de al te vaak slechte gewoontes, slordigheid en problemen die serieus de effectiviteit van middelmatig en falende organisaties belemmeren:

  • Tot vijftig procent van de functies van het product en diensten niet beantwoorden aan de behoeften van klanten.
  • departementalisme (verticaal management), turf oorlogen, en de versnippering van de productie, levering en ondersteunende processen te beperken de groei en effectiviteit.
  • Klanten worden gedwongen om de oude vertrouwde Bureaucratische Shuffle dansen (de zeer catchy refrein begint met "Nee, dat is niet mijn afdeling...").
  • 'me-too' producten en diensten spelen catch-up tot gemiste kansen in de markt.
  • De organisatie is opgebouwd uit lagen van de coördinatoren, organisatoren, fout correctors, klacht handlers, auditoren, inspecteurs, goedkeurders, bestuurders, toezichthouders, expediteurs, assistenten, managers en "snoopervisors."
  • Het personeelsbestand is ontkracht, losgekoppeld, en gedemoraliseerd.
  • Service /kwaliteitsniveaus in strijd zijn (en in het algemeen uitglijden).
  • De productie, levering en service support kosten stabiel of stijgen, terwijl de inkomsten slip en andere bedrijven zijn het verlagen van hun per eenheid en per persoon overheadkosten.

    Organisatie Changes Needed

    "Hoewel het voorspellen van bepaalde gebeurtenissen is zinloos, worden vertrouwd in de groeiende technische taal en comfortabel met de veranderende omstandigheden en gebeurtenissen die de vorm van de toekomst is een steeds belangrijker onderdeel van wat het management is en doet. Managers die niet de moeite, die niet leren, en wie niet vertrouwd bent met wat er moet worden geleerd zal zeker hun carrière hun bedrijven te beperken en pijn doen krijgen niet te maken. " — Ted Levitt, denken over beheer

    Het voorspellen van de toekomst is een gevaarlijke business. Veel economen, futuristen en andere zieners die hebben keek in hun kristallen bollen en verkondigde wat er komen gaat, hebben geleerd om geslepen glas eten. Het is moeilijk om precies de look en de aanpak van de zeer succesvolle 21ste eeuw model organisaties die we zullen bestuderen in de komende jaren te voorspellen. Maar de belangrijkste elementen van de best presterende organisaties in de omgeving van vandaag duidelijk in opkomst. Wanneer u krassen onder de oppervlakte, zult u merken dat deze dezelfde kenmerken veel van onze best geleide bedrijven hebben beschreven voor decennia:

  • Duidelijke identificatie en segmentatie van de belangrijkste klantgroepen en hun verwachtingen. Dit wordt gevolgd met strenge metingen om feedback te geven over de voortgang in de richting aan die behoeften.
  • Permanente en continue structurele (in plaats van alleen 'slechte tijden budgetten ") en overhead reducties die verlaagt per eenheid en per persoon kost.
  • Naadloze structuur en de doorstroming van het werk, informatie, producten, diensten en klanten in de organisatie (horizontale management).
  • Een zeer betrokken, team-based organisatie met weinig management en bestuurlijke niveaus.
  • Een scherpe strategische focus (waar we heen gaan, waar we in geloven, wat het bedrijfsleven we in) en gedisciplineerd prioriteiten en doelstellingen setting.
  • Continu stromen van innovatieve nieuwe producten, diensten en uitbreidingen die uit te breiden en nieuwe waarde of gebruik maken van bestaande producten en diensten op nieuwe manieren. ..
  • Het creëren en het leiden van nieuwe markten en groei kansen te benutten

    • succes principes

    1. Waarom u moet zich meer richten op The One Echt Belangrijk Need You Have plaats van op de vele ander…
    2. Wijselijk Beslis Beneficial Part Time Jobs
    3. Heeft u een Trusted Mentor?
    4. Self-Integriteit - De Stichting van ethische beslissingen
    5. 3 soorten mensen, 1 Type is succesvol. Wat voor soort persoon bent u en waarom zou het zaak?
    6. Succes en verlies
    7. De kracht van uw geloof
    8. Is het goed om Put Your Work First als Moeder
    9. Tips voor te bereiden voor de IAS
    10. Ongedaan maken van de dingen in de weg van succesvolle Reality Repair Rx
    11. Formule voor uw succes!
    12. Succes is niet altijd handig
    13. Ontdek het geheim van How To Be A Succes in het leven en realiseren All Your Wildest Dreams
    14. De juiste middelen om winstgevendheid van het bedrijfsleven
    15. Als Het is de moeite waard, het is de moeite waard Verkeerd
    16. De 7 stappen aan het maken van krachtige bevestigingen
    17. Succes Principe # 39: Blijf gericht op uw Core Genius
    18. Succes, carrière, geld (Bent u Crashing Dream beroving?)
    19. Je kan niet slagen totdat je definiëren Succes
    20. Weten uw klant door middel van drie stappen