De 7 fouten die mensen maken dat hun bedrijf te doden

Als een bedrijf begint te groeien, it &'; s van cruciaal belang dat uw acties don &'; t wurgen in de kinderschoenen.

Door het vermijden van de fouten die zo veel ondernemers maken heb je een veel grotere kans van slagen dan de eerste 2 jaar.

Chantal Cooke uit passie voor het PLANET geïnterviewd Hilary Briggs, een management consultant met meer dan 20 jaar ervaring in de industrie hebben senior management functies bij de Rover Group, Whirlpool Corporation en The Laird Group plc, waar ze werd Managing Director van de Groep &'; s in Duitsland gevestigde Car Body Sealing Division. Hilary is tevens voorzitter van het Centraal Londen groep voor de Academie voor Chief Executives.

In haar ervaring in het werken met veel ondernemers uit verschillende sectoren Hilary heeft zeven belangrijkste fouten geïdentificeerd die ondernemers maken opnieuw en opnieuw en die vaak leiden tot de dood van hun bedrijf;

1 . Doing Too Much zelf
Veel ondernemers in deze val als ze proberen om hun kosten tot een minimum te beperken. Maar uiteindelijk kan het betekenen dat je verzanden in dag-tot-dag problemen en brandbestrijding. Er &'; s minder en minder tijd om een ​​stap terug, een plan voor de toekomst en te anticiperen op problemen – die vervolgens sloeg de cyclus gaat weer rond.

Op de top van deze schuld over het gebrek aan tijd doorgebracht met de familie kan het probleem en in extreme gevallen verbinding kan leiden tot uitputting en instorten.

Veel ondernemers kind zelf dat alles OK en pas om personeel in te huren of te besteden wanneer de scheuren beginnen te vertonen. Tegen die tijd kan het al te laat.

2. U Don &'; t weet wat je Don &'; t weet (dwz een gebrek aan vaardigheden en /of kennis)
Veel bedrijven worden opgericht omdat de eigenaar is ergens goed in en geniet van te doen, zodat ze besluiten om het opzetten van een onderneming die deze dienst aan anderen. Wat ze dat vergeten is dat een bedrijf gaat ook het vinden van klanten, marketing, het werven en motiveren van personeel en het beheer van de kasstroom en zoals je je &' groeien; ll ook moeten systemen en procedures en misschien zelfs te gaan met de binnenlandse politiek te ontwikkelen.

Vergeet niet draait en het kweken van een bedrijf gaat om een ​​veel vaardigheden en het &'; s onwaarschijnlijk dat u &'; ll de expertise op alle gebieden zelf. Dus leren herkennen waar uw vaardigheden en kennis te kort schieten en actie te ondernemen om dit gat in uw bedrijf te verhelpen.

3. Groeiende te snel voordat uw model is Bewezen
Typisch de eigenaar &';. Passie s en het geloof in het bedrijf is zeer hoog, en de omzet komt in Dus, ze een versnelling hoger schakelen door de uitbreiding van personeel en gebouwen – alleen te hebben om te bezuinigen als de omzetstijging bleek slechts een blip zijn.

Elk bedrijf moet het werkkapitaal en de zakelijke toeneemt neemt ook de behoefte aan werkkapitaal. Dus als geld wordt vastgebonden in voorraad of in die debiteuren die geld schuldig op standaard 30 dagen termen, dan is het bedrijf loopt het risico van een tekort aan geld. Dit is een bekend fenomeen en de Bank of England verwacht dat de zakelijke failure rate toenemen als we uit de recessie te komen

Dus zorg ervoor dat u van plan voor een uitbreiding – vaak ondernemers niet om dit te doen; vieren ze de toename in het bedrijfsleven en dan de schuld van de banken voor het trekken van de stop net wanneer dingen oppakken. De realiteit is dat je nodig hebt om te gaan zitten met uw Bank Manager en bespreken de noodzaak voor de financiering van een aantal maanden van tevoren om eventuele paniek te verzoeken te voorkomen

Bovendien als je don &';. T over de juiste systemen en procedures in de plaats, U kunt uiteindelijk worden meegezogen in steeds meer gebieden als het bedrijf groeit, wat betekent dat je meer tijd besteden aan het werken in het bedrijfsleven en minder tijd aan gewerkt.

4. Je Haven &'; t Got Iedereen ideeën stuiteren
Veel nieuwe bedrijven zijn te klein om een ​​goede raad of zelfs een niet-uitvoerend bestuurder te hebben. Sommige kwesties zijn niet geschikt om te praten met het personeel over en vaak partners en vrienden gewoon don &'; t “ get it &" ;, en adviseurs kan slechts een smalle focus of erger nog steeds hebben hun eigen agenda. Dus ondernemers terecht in een silo op hun eigen.

Dit kan zeer schadelijk zijn. Praten dingen maar met anderen is belangrijk omdat het nieuwe perspectieven kan opleveren, en net zo waardevol kan situaties waarin mensen onderschrijven uw standpunt geruststellend je dat je op het juiste spoor. Ook als de reacties en adviezen vervolgens gemengd misschien &'; s een indicatie dat er &'; s meer werk worden gedaan om het probleem te begrijpen.

5. Brengen In de verkeerde mensen
It &'; s geweldig als je &'; ve erkend en handelde over de noodzaak om in de externe mensen, echter, veel ondernemers huren in hun eigen beeld – zodat de gaten zijn niet echt gevuld. It &'; s ook gebruikelijk voor de werving te worden gelaten tot de laatste minuut (om kosten te besparen) en zo een stormloop beslissing wordt genomen, potentiële problemen het hoofd worden gezien, verwijzingen worden niet gecontroleerd, en de zakelijke partners en aandeelhouders zijn niet dus ze nooit echt geraadpleegd “ kopen &"; aan de nieuwe rekruut. It &'; s eenvoudig te vertrouwen op vrienden en familie – die goed genoeg in het beginstadium en ndash kunnen zijn; maar op langere termijn kunnen een beperking, en een lastig probleem te behandelen later.

Vergeet niet, het maakt niet uit hoe goed iemand is, als er &'; s een verschil in waarden, dan is de enige vragen die belangrijk zijn “? Wanneer zal de rij gebeuren &"; en “ Op welke onderhevig zal het &";?

Als u overweegt het gebruik van een consultant /adviseur /mentor kan het moeilijk zijn om de juiste te kiezen, zo vinden; hoeveel echte wereld ervaring hebben ze? Is het om wat je nodig hebt relevant? Zijn hun vaardigheden en ervaring gratis met de jouwe? Heeft u wederzijds respect? Hoe belangrijk zal je aan hen? Weten ze hun eigen grenzen? Welke netwerken en contacten hebben ze brengen? Zullen ze laten u aan hun klanten praten met een gevoel van hoe ze werken te krijgen? Zorg ervoor dat u vertrouwd bent met al deze gebieden zijn voor het plegen van jezelf.

6. Gebrek aan Veel ondernemers zelfbewustzijn
weigeren om hun angsten en onzekerheden geconfronteerd, vaak omdat ze don &'; t wil verschijnen dom of bloot een gebrek aan kennis. Ze don &'; t vertrouwen van andere mensen en willen op zich te houden aan alles, omdat ze geloven dat niemand kan het zo goed als ze kunnen doen. Ze hebben een gebrek aan bewustzijn van hun eigen persoonlijkheid, hun sterke en zwakke punten, en hun invloed op anderen. Uiteindelijk betekent dit dat zij minder goed in staat om een ​​passende team op te bouwen om hen heen

Velen denken ze &';. Re grote ondertekenende personen – maar in werkelijkheid zijn ze gewoon dumpen of zij &'; re micromanaging, zodat ze don &'; t bereiken van een echte betrokkenheid bij hun volk. Dit versterkt vervolgens hun standpunt dat “ je kunt gewoon van &'; t vertrouwen van anderen om iets te doen ... &";

7. Logeren in de comfort zone
It &'; s gemakkelijk aan de stok met mensen die je kent en begrijpt – maar er &'; s een nadeel; die &'; s daagt je uit en het testen van je denken?

Hoewel het ongemakkelijk om dit te doen kan zijn, it &'; s beter dan het ervaren van het ongemak van een groot probleem in het bedrijf, omdat niemand om je heen had de moed om te zeggen “ hangen op een minuut – hoe zit het met X &";? &';

Heel vaak ondernemers omringen zich met mensen uit dezelfde sector. Het denken gaat iets als; “ tenzij je &'; ve mens & jongen in mijn sector voor 50 jaar – je kon &'; t misschien iets bij te dragen &" ;. Dit is ongetwijfeld waar in sommige situaties echter innovatie komt oppikt ideeën van buiten het conventionele denken. Mengen met anderen zal verhogen van uw kans om dit te doen. De meer divers je contactpersonen (door sectoren /leeftijd /etnische groep /geslacht), hoe meer je &'; ll ook in staat om van “ het verkleinen van de hoeken &"; over mogelijke inkomende problemen; iemand in je groep zal de ervaring van de problemen hebben gehad dat u haven &'; t – beter om te leren van anderen &'; fouten dan krijgt extra slag littekens zelf!

Door het vermijden, ten minste tot op zekere hoogte, deze zeven veelvoorkomende fouten uw bedrijf heeft een veel grotere kans om niet alleen te overleven, maar bloeiende! Een kijkje nemen op elk van deze gebieden en vraag jezelf een aantal moeilijke vragen, en wees eerlijk! Uw antwoorden en de daaruit voortvloeiende acties die u zou kunnen het verschil nbsp leveren aan uw toekomstige welvaart en geluk
&.;