Beyond the Business Model Muddle

I &'; ve had verschillende gesprekken met mijn klanten over hun business model. Er lijkt een veel verkeerde informatie in de coaching, advies en expertise markt over hoe u een bedrijf in staat om een ​​grote impact en grote inkomsten zonder in te boeten uw vrijheid, tijd of talenten te bouwen

Dus hier &';. S de overeenkomst. Er is geen een juiste manier om een ​​succesvol bedrijf op te bouwen op basis van deskundigheid. Maar er is zeker een manier die &'; Goed voor je.

Simpel gezegd, uw business model is hoe je waarde te leveren en krijgt betaald voor het. It &'; s hoe je geld verdienen en serveer je klanten en klanten. It &'; s ook hoe je uit kan staan ​​in een overvolle markt — door het hebben van een model dat de resultaten op een manier levert dat &'; s authentiek en trouw aan wie je bent

In elke sector zijn er meerdere business modellen.. En dat &'; s een goede zaak. Het laat de bedrijven om hun unieke sterke punten benutten en zich positioneren in de markt. Het geeft klanten de keuze en het zorgt voor meer mogelijkheden. Als iedereen in een markt had hetzelfde business model het een lose-lose propositie zou zijn. De bedrijven zouden verliezen, de klanten zouden verliezen en geld zou worden overgelaten aan de tafel.

Uw business model is in feite een van de belangrijkste strategische beslissingen die je maakt. En veel te veel service providers en experts laat het aan het toeval over. Of ze proberen te doen wat hun mentor of hun collega's aan het doen zijn en mdash; alleen af ​​te vragen waarom het isn &';. T werken voor hen

Dus, hoe kies je een business model dat &'; s geschikt voor u? Er zijn zo veel opties — uit lidmaatschappen en verenigingen om meerdere streams naar info marketing trechters tot premium pricing &mdash, het &'; s moeilijk om te weten wat te doen

De meest succesvolle business-modellen zijn een strategische match tussen wie je bent. , wat je van nature begaafd op, wie uw klanten zijn en wat ze waarderen. . Als je begrijpt hoe u uw vaardigheden en talenten te positioneren met wat uw klanten willen en hoe ze willen om het te ontvangen, zal je succesvol zijn

Het begint met deze 7 vragen:

1. Wie is je precies goed klant? Pagina 2. Wat doen ze waarde? (wat ze betalen voor?)
3. Welke ruimte heb je natuurlijk innemen in hun gedachten? (waarom ze ervoor kiezen om te kopen van u?)
4. Hoe doe je precies goed klanten graag om uw diensten te ontvangen /waarde
5. Wat “ sta &"; neem je voor uw klanten en mdash; wat is uw missie
6?. Wat zijn uw natuurlijke sterktes en talenten?
7. Wat zijn je doelen (persoonlijke en zakelijke) en prioriteiten

In een eerdere blogpost ik deelde “? Waarom ze kopen &"; dus controleren dat als je &'; re niet zeker wat mensen kopen van u. Want dit is van cruciaal belang om te begrijpen wanneer het kiezen van uw business model. Als u uw service te leveren op een manier die de klant wil dat ze zullen kopen. Als je dan kijkt dit stuk, zullen ze winkelen houden

Dus voordat je springt op de volgende &';. Blauwdruk &'; bandwagon, zorg ervoor dat je &'; ve zorgvuldig deze belangrijke factoren beoordeeld en zijn ervan overtuigd dat het business model dat u probeert te implementeren is een perfecte match voor u, uw levensstijl, uw klanten en uw missie

I &';. ga meer te praten over hoe u de juiste business model en uw handtekening Advantage positionering in de toekomst artikelen en klassen &hellip kiezen, dus stay tuned
.