Financieel inzicht is Kritische

Veel ondernemers werken in het donker. Ze weten dat de resultaten zijn wat telt en toch zijn ze niet volledig van de relatie tussen de dingen die ze dagelijks doen en de bottom-line te begrijpen. Dit lijkt gek te zijn

Ondernemers hoeven niet accountants &ndash geworden; Wat een gedachte! Echter, er is zeker een niveau van kennis dat de besluitvorming en de return on investment zal transformeren. Financieel bewustzijn voor ondernemers richt zich op een bewustwording van de echte krachten achter de cijfers. Bijvoorbeeld:.

* wat zal het effect op de prognoses zijn concurrent bewegingen, veranderingen in leveranciersvoorwaarden, veranderingen in de economie

* hoe kan training worden gerechtvaardigd

* wat zijn de implicaties van een business plan de kosten op basis van hoge voorraadniveaus voor snelle levering

* hoe zal de winst worden beïnvloed door investeringen in nieuwe fabriek

De cijfers bedriegen
Financiën voor ondernemers moet verder reiken dan de winst- en verliesrekening en de balans. Om te beginnen, de winst- en verliesrekening en de balans zijn geschiedenis. Bedienen van uw organisatie op basis van de laatste periode &'; s resultaten is als op zoek naar achteren als je loopt.

Van groter belang is het feit dat tegenwoordig is het ontastbare dat de resultaten &ndash rijden; vaardigheden, merk, relaties en kennis. Deze cruciale activa niet een vermelding in de winst- en verliesrekening en de balans te krijgen en toch in de meeste organisaties die zij het grootste deel van de waarde vertegenwoordigen. Financieel bewustzijn voor ondernemers moet de echte wereld weerspiegelen

Nieuwe benaderingen om financieel inzicht voor ondernemers
Real succes vraagt ​​om een ​​andere kijk op die geleverd door de jaarrekening alleen. Dus ondernemers moeten beginselen als begrijpen:

* value management – Dit betekent verder kijken dan de korte termijn. Ondernemers zijn geïnteresseerd in hun winst over meerdere jaren, niet alleen dit jaar. Met kennis van de waarde van het management, kunnen de ondernemers beslissen om te investeren in cultuur, merk of relaties, zelfs als dit leidt tot een verlaging van de winst van dit kwartaal

* key performance indicators – gemeenschappelijke financiële metingen track “ symptomen &"; niet van “ drivers &" ;. Bijvoorbeeld: een verlaging van de bijdrage marge vertelt je dat je minder op elke verkoop maken, maar het maakt je niet vertellen waarom. Echter, het analyseren “ performance drivers &"; – bijvoorbeeld, hoe snel personeel te reageren op e-mails van klanten – zal wijzen in de richting van “ veroorzaakt &" ;. Dit is de aanpak van de “ Balanced Scorecard &" ;. Financieel inzicht voor ondernemers moet kwalitatieve drivers en financiële resultaten op lange termijn samen te brengen. Academisch onderzoek bevestigt dat ondernemers die in staat zijn om dit te doen produceren significant betere resultaten over een periode van vijf jaar dan degenen die dat niet doen

* gevoeligheid modellen – ondernemers moeten de vergelijkende effecten van de werkelijke inputs, zoals een toenemende voorraden of het aanbieden van de klant kortingen te begrijpen. Dat betekent dat ze moeten antwoorden op de &ldquo hebben; what-if &"; vragen.

Te veel financieel inzicht voor ondernemers cursussen richten zich op het analyseren van de jaarrekening. De mogelijkheid tot twintig verschillende verhoudingen geen inzicht berekenen. Voor ondernemers om echt te leren die ze nodig hebben om een ​​business model met ingangen &ndash maken; kosten van materialen, verkoopactiviteiten, krediet van leveranciers – en uitgangen – cash flow, winst- en verliesrekening en de balans. Ondernemers kunnen dan veranderen de ingangen naar de aard van de acties die zij nemen op een dagelijkse basis en onmiddellijk de resultaten te zien weerspiegelen

Financieel bewustzijn voor ondernemers opleiding moet niet proberen om ondernemers te zetten in accountants; . opleiding moet ondernemers met realistische financiële vooruitzichten en eenvoudige technieken die ze kunnen gebruiken om een ​​maximale return on investment te leveren
  geven;