*** Koesteren Champions Change

"Wanneer er iets wordt bereikt, wordt het gedaan, ik heb geleerd, door een monomaan met een missie."
&Mdash; Peter Drucker, Avonturen van een omstander

Als we terugkijken op een succesvolle team of organisatie veranderingen die we ben betrokken geweest bij de meeste — en zeker alle grote degenen — werden gedreven door "monomanen met een missie." Soms is de kampioen, een gepassioneerd persoon duwen hard voor een verandering of verbetering, had een krachtige organisatie sponsor en iemand loopt interferentie voor hem of haar. Andere tijden, hij of zij was op hun eigen op het eerste en bouwde een sterke verandering coalitie of een team van verandering kampioenen.

De verandering kan in een boekhoudkundige of human resource systeem zijn geweest. Het kan een product of dienst, telefoonbeantwoording procedure, opleiding of werk proces. Soms was om de organisatiestructuur, marketing strategie, of de activiteiten van het bedrijf was. Het onderzoek naar de aard van innovatie en organisatie verandering, toont duidelijk de sleutelrol verandering kampioenen spelen in het team en de organisatie verandering. Zij zijn nodig om de bureaucratische reactie van "we altijd gedaan het op deze manier" (die bijna garandeert het is niet langer relevant vandaag) te overwinnen. Champions duwen tegen de traagheid, passief verzet, of ronduit tegen dat de meeste veranderingen &mdash weerstaat; zelfs als ze voor het beter.

Een goede kampioen is over hun oorzaak of verandering gepassioneerd. Hij of zij is een fervent, ijverig fanatiek. Een groot kampioen is emotioneel, irrationeel, oneerbiedig, ongeduldig, en onredelijk. Hij of zij wil de verandering — het maakt niet uit hoe groot — deze week, deze maand, of in ieder geval gebeuren voor het einde van dit kwartaal. Om een ​​gepassioneerde verandering kampioen, is de lucht vaak vallen en de situatie is wanhopig urgent.

De verbetering gelegenheid de verandering kampioen pleit, wordt vaak gepresenteerd als de enige sleutel tot de toekomst van de organisatie. Zeer effectieve verandering kampioenen niet alleen rock de boot, ze soms kapseizen het. Ze willen verstoren en slopen van de status quo. Veel van de beste kampioenen willen niet alleen te veranderen; ze willen een revolutie.

Met hun focus op besteld, gecontroleerde en geplande 'change management', veel managers onderdrukken of verdrijven kampioenen. In een beklemmende omgeving, talrijke aspirant-kampioenen geworden goede kleine bureaucraten die voldoen aan de officiële plannen en gehoorzaam na "het systeem." Anderen subversief blijven om veranderingen te maken uit het zicht van het management of de bureaucratie. Sommigen verlaten om een ​​eigen bedrijf te beginnen, of deelnemen aan een minder verstikkende, meer ondernemende organisatie.

Wijzig kampioenen zijn van vitaal belang leren leiders voor een organisatie. We moeten hun energie, ideeën en creativiteit vandaag meer dan ooit. Maar we moeten leren hoe ze hun grenzeloze en ontwrichtende ijver coördineren. Hun energie moet voorzichtig worden gericht onze Context en Focus (visie, waarden, en doel), strategische imperatieven, en verbeteringsproces. Change kampioenen hebben grote sterke punten, maar velen hebben ook oog springende gebreken. Zo kunnen ze weigeren om te zien of proberen om de noodzaak van een delicaat evenwicht tussen verandering en stabiliteit te begrijpen.

We kunnen niet benutten of beheerder kampioenen. Vaak zijn we &'; re best om ze te wijzen in de goede richting en stap uit de weg. Dan sponsoren en hen te beschermen tegen de bureaucratie wanneer ze het nodig hebben (dienend leiderschap). Eens veranderen kampioenen hebben de nieuwe tocht gevonden, kunnen we het effenen over en maken het officieel. Dan kunnen we de betreffende teams of delen van onze organisatie op deze nieuwe weg ingesteld op hogere prestaties. Ondertussen — als we een gezonde cultuur van innovatie en organisatorisch leren — meer verandering kampioenen zijn klaar om ons te verplaatsen uit dit circuit ...
.