Hoe maak je een vreedzame Confrontation

Hier is wat er gebeurde:
nu al een tijdje Ik heb het kijken naar een project te ontwikkelen dat ik denk dat het geheim is een verspilling van tijd en gedoemd te mislukken.

Ik heb mijn hoofd gehouden in het zand en gewoon genegeerd, alsof het iemand anders zaken. (Niet groot leiderschap, kan ik u verzekeren!)

Maar hier is het ding:
als het project mislukt, niet alleen de organisatie slecht uitzien, als hoofd van de darn ding, ik doen ook.

Dus waarom heb ik aarzelen? Waarom heb ik negeer mijn intuïtie hameren me iets te zeggen, om iets te doen?

Fear. Natuurlijk. Het is het enige dat ooit stopt iedereen.

Angst voor wat? Ik moet bekennen dat het de angst voor het schommelen van de boot, van het niet leuk vond, van steeds een doelwit voor kritiek, woede, frustratie, enzovoort.

Maar dit is niet goed leiderschap.

Een goede leider is niet iemand die de problemen voor de groep oplost; een goede leider is iemand die de groep bij elkaar brengt en ze krijgt om de ongemakkelijke waarheid onder ogen zien.

Dan samen de groep kan het probleem aan te pakken en komen met oplossingen.

Maar als niemand iets zegt – uit angst voor represailles, afwijzing, of kritiek – dan is het net als het verhaal van de “ keizer heeft geen kleren &" ;. Hotels A sluwe maat overtuigt een beïnvloedbare arrogante Keizer dat zijn nieuwe pak van 'kleding' kan alleen volledig worden gewaardeerd door de meest vorstelijke en illustere van onderwerpen. In werkelijkheid is de keizer is naakt; willen het verhaal te geloven, omdat het streelt zijn ego, de keizer zelf ontkent de hand liggende waarheid, en de rest van de rechtbank, samen met hem. Uit angst voor het beledigen van de keizer, en in het geheim af waarom ze de kleren niet kunnen zien, zijn trouwe onderdanen mee te gaan met de list, totdat op een openbare parade een kind schreeuwt dat de “. Keizer heeft geen kleren &"; Het kennen van een kind heeft geen politieke agenda en spreekt alleen wat ze zien, de gevel is gebroken en de hele zaak wordt vernederd.

Ik weet niet over u, maar ik denk dat het veel beter voor de waarheid worden blootgelegd achter de schermen dan in het openbaar.

Dus waarom doen we struikelen en falen om op te treden wanneer de gevolgen opdoemen grote?

Wij betwijfelen uit eigen waarneming.
We maken ons zorgen dat we verkeerd.
We willen niet om de appel winkelwagen overstuur
Wij denken, “. het is niet mijn zaak &" ;.
Wij denken, “ Ik blijf gewoon mijn neus eruit – het is iemand anders zakelijke &";

En dit is precies het omslagpunt van goed leiderschap.
actie ondanks ingebeelde consequenties &ndash nemen; lag de waarheid kaal als je het &ndash te zien; of houd je hoofd naar beneden en laat de dingen op hun beloop, zonder uw tussenkomst.

Er is geen eer in wat er gedaan moet worden. Het is moeilijk, ongemakkelijk werk dat relaties verandert altijd.

Maar als je gaat om waar in uw rol als leider – om te helpen de groep geconfronteerd met de vreselijke waarheid – dan is het gedaan moet worden.

En dat is wat ik deed. Ik woog mijn eigen persoonlijke ongemak van het zijn de 'bad guy' tegen de mogelijke belachelijk dat de groep zou staan ​​als ik niets deed en ik me voorbereid op een bijeenkomst om alle onthullen.

Dit is hoe om een ​​vreedzame confrontatie hebben..

Weet dat aan de andere kant van de confrontatie is opluchting
Net als belijdenis, jouw waarheid te spreken is ongelooflijk bevrijdend

1. Vraag voor begeleiding.
Ga je gang en vragen om enige geestelijke steun van het Universum, God, Hoger Zelf. Ik deed dit de nacht vóór de bijeenkomst: Ik ging naar bed en vroeg om wat begeleiding op de kwestie. Ik werd geconcentreerd en fris gevoel. Het gevoel alsof je een beetje minder alleen als je in een confrontatie kan u helpen houden de grond, het maakt niet uit wat voor soort reactie die je krijgt.

2. Laat de persoon met wie je spreekt met elke reactie die ze willen hebben Heb Weet dat hoe ze reageren zullen uw besluit niet veranderen; het zal alleen maar versterken je gevoel dat je doet het juiste ding. Toen deelde ik mijn gedachten over het project kon ik zien donkere wolken voorbij gaan mijn collega's geconfronteerd. Dit heeft niet ongerust mij als de verlichting van het delen van mijn perspectief overwon angst voor haar reactie.

3. Maak een lijst van alle voordelen
van het verwijderen van deze energie drain uit je leven. Ongetwijfeld zal het lang zijn - en als de confrontatie krijgt een beetje te gespannen, neem een ​​goede blik bij het achteraf. Voor mij, niet iets te zeggen veel erger gevolgen betekende dan spreken up.

4. Mentaal te vergeven de persoon
je spreken met zowel voor als na uw gesprek. Weten dat hun reactie is hun bedrijf, en niet noodzakelijkerwijs een reflectie op je. Iedereen heeft een mening en hun eigen 'waarheid'; Ik realiseerde me dat als ik de rest van de groep niet kon overtuigen om mijn zorgen te zien, en ze waren vastbesloten om te blijven met het project is, dan zou ik een stap opzij en laat de groep. Het is een moeilijke beslissing, maar het voelde echt goed door mijn principes te staan.

5. Verspil geen hernieuwde energie.
Neem al die welke inspiratie en opluchting en te kanaliseren in iets echt on-target voor u en uw doel. Ik zeg u, mijn opluchting was verfrissend en vernieuwend. Ik voelde me zo veel sterker, zelfs maar te weten dat ik zenuwachtig en overstuur mijn collega.

6. Trakteer uzelf op een prachtige helende ervaring
achteraf, of het nu een warm bad, een geweldige lezen, of een uitstekend stuk van de Belgische chocolade. Ik trok mijn roman en had een extra uur in bed op zondagochtend
.