In Leiderschap Karakter Trumps Competence

We leven in een samenleving die gedijt op-15-minuten-of fame thrill rides. Reality shows zoals The Apprentice, waarin Donald Trump aas en dan summier vuurt deelnemers, domineren TV ratings. Deze shows verheerlijken vaak het slechte gedrag dat lijkt langzaam, maar zeker, sijpelen in onze samenleving. De 24-uurs nieuws cyclus is een eindeloze stroom van verhalen over leiders die zijn gevangen die slechte dingen doen. In het midden van deze spervuur ​​is het gemakkelijk om het geloof te verliezen dat de leiders daadwerkelijk kan goed doen en anderen te dienen; dat mannen en vrouwen van karakter nog steeds bestaan.

In zijn boek Ontspoorde, Tim Irwin vermaant die les # 1 voor leiders is “ karakter troeven competentie &"; Mocht u het beste wat je kan zijn, zo slim als je kunt zijn, stellen hoge doelen, te investeren in uw vaardigheden, leren, stelt een visie voor uw organisatie, strategie te ontwikkelen, houden mensen verantwoordelijk, en bouw proces en systemen? Natuurlijk moet je. Dit alles en meer is het belangrijk om het bereiken van uw potentieel als een leider. Maar bevoegdheden op deze gebieden zal je alleen zo ver. Volgens Irwin, &ldquo ;. . . de schrijnende waarheid is dat een leider is slechts zo goed als het karakter van de leider. Terwijl competentie is absoluut noodzakelijk, ons karakter uiteindelijk maakt een grotere invloed op wat we bereiken in ons werk en in ons leven &";

Slechte leiders worden vaak zeer bekwaam en ervaren mensen — opgeleid, getalenteerd, gedisciplineerd, en toch arrogant egocentrisch, ten onrechte geloven dat omdat ze zo getalenteerde mensen en organisaties gewoon niet kan functioneren zonder hen. In hun arrogantie ze al snel het ontwikkelen van een gevoel van recht die in het algemeen resulteert in de behandeling van mensen om hen heen als eenmalig grondstoffen.

Irwin wijst erop dat nederigheid aan de “ epicentrum &"; van effectief leiderschap. Nederigheid is de moeder van openheid, luisteren, authenticiteit, likeability, vriendelijkheid, en wijsheid. Nederigheid is een directe weerspiegeling van je karakter en discipline als een leider, omdat, in tegenstelling tot de talenten je geboren met, nederigheid is een eigenschap die je moet internaliseren en werken dagelijks. Waarom? U bent niet normaal — je bent een high-uitvoerder. Je werd gepromoveerd tot een leidende positie, want je bent getalenteerd, slim, doelgericht, ambitieus en gedreven te bereiken. Je houdt jezelf op een hoger niveau dan normale mensen. Je bent bereid om harder en langer te werken en bereid om alles wat nodig is om te klimmen naar de top van de ladder te doen. Van waar je gaat zitten is het gemakkelijk om naar beneden te kijken naar alle van de normale mensen die niet beschikken over uw talent en zijn niet bereid om dezelfde offers te brengen als jij, en ze zien als minderwaardig. Het is gemakkelijk om te zeggen om jezelf, “ I &'; ve harder gewerkt dan al die andere mensen, dus ik verdienen speciale privileges en voordelen. Waarom niet moeten van &'; t ga ik eerst &"!;

Hoewel het natuurlijk mogelijk om op deze manier voelen, leiders met karakter hebben de discipline om deze verraderlijke arrogantie vechten en opzij zetten hun egocentrische noodzaak om belangrijke voelen om hun mensen beter te kunnen bedienen. Ze werken met een eerste-zal-worden-laatste geloofssysteem. Voor leiders, karakter begint en eindigt met nederigheid. Karakter is een essentieel ingrediënt van dienend leiderschap. Leiders die zetten hun mensen op de eerste consequent tonen karaktertrekken die onder andere:
 Omdat sympathieke
 Het buigen hun stijl om de communicatie te verbeteren en te verbinden met hun volk
 Being beleefd en respectvol
 Handelen met vriendelijkheid — leven door de Gouden Regel
 Investeren in zichzelf
 Als gepassioneerd en enthousiast over het helpen van hun mensen te winnen
.