Leiderschap Start Binnen

De wereldwijde recessie, direct of indirect, zal leiderschap &ndash beïnvloeden; u, uw markt, uw concurrentie, uw regio en ja, je land. Waarom? ...

Omdat leiderschap is alomtegenwoordig. Het is overal om ons heen. Het is van primair belang. Toch is het schijnbaar underserved ondergewaardeerd en weinig middelen. Moeten een bewijs ...
Volgens de Development Dimensions International &'; s Global Leadership Forecast 2008/091 uit onderzoek van 1493 HR-professionals en 12.208 zakelijke leiders over 76 landen:?

• 75% van de zakelijke leiders geïdentificeerd die verbetering of hefboomwerking van leiderschap talent was hun # 1 prioriteit
• Slechts 41% van de zakelijke leiders zijn tevreden met de hulp die ze krijgen om leidinggevende capaciteiten te ontwikkelen
• Een van de belangrijkste behoeften binnen organisaties is naar een duurzame kwaliteit leiders creëren
• De primaire vaardigheid tekort onder organisaties in leidinggevende vaardigheden en interpersoonlijke vaardigheden.

Leiderschap is een lekkende emmer. Alle organisaties, groot en klein, van de familie aan de lokale sport-team aan de overheid om de directiekamer van een toonaangevend internationaal bedrijf, zal op een bepaald moment nodig hebben om de leiders te vervangen. Dit vloeit voort uit noodzaak en /of van natuurlijk verloop. Uit de bovenstaande informatie, is er duidelijk een ernstig probleem, of, in een meer positieve toon, is er een kans – een kans om deze chronische tekortkoming aan te pakken. Hoe? ...

Begin bij jezelf. Leiderschap begint vanuit

Insights

Definitie

Om te beginnen met het verkennen van deze belangrijke onderscheiding laat &';. S beginnen door te kijken naar de definitie van leiderschap. Volgens de Oxford Dictionary leiderschap is de werking van het leiden van een groep mensen of een organisatie, of de mogelijkheid om dit te doen (2)

En ..

Om te leiden is om te veroorzaken (een persoon of dier) om te gaan met een door ze bij de hand, een halster, een touw, enz. terwijl vooruit (3).

Leiderschap vereist daarom invloed, richting en actie. Echter, voor leiderschap om dat te manifesteren dat anderen volgen, is het logisch dat de leider, wie of wat dat ook moge zijn, moet eerst zichzelf te beïnvloeden, geven zelfsturing en handelen op die richting.

Chronic Vraag

Er bestaat een eeuwige vraag over leiderschap - “? Zijn leiders geboren of gemaakt &"; of om het &ldquo herformuleren; Natuur versus nurture &" ;.

Waarom is het nodig om een ​​of het ander zijn? Zie je veel baby's toonaangevende Fortune 500s of overheden of de lokale sport-team? Ongeacht uw mening of perceptie één ding is zeker. Leiderschap is iets waarin je groeit. Belangrijker nog, we zijn allemaal geboren om onszelf ten minste leiden

In de natuur moet er redelijk synchroon groei, ongeacht de &ldquo zijn;! Ecosysteem &" ;. Tieners kunnen groeipijnen ervaren wanneer hun botten groeien in een sneller tempo dan hun spieren. Ons DNA is geprogrammeerd zodat uiteindelijk de groei niveaus uit en alle systemen zijn afgestemd en ontwikkeld om het volledige ontwerp-specificatie.
Een individu gepromoveerd tot een nieuwe rol in een organisatie kan een vaardigheid, houding en /of het vermogen kloof ten opzichte van de ervaren nieuwe eisen. Om het gat of tekort aan te pakken, moeten dezelfde persoon te zoeken binnen de eerste en beginnen met het proces van verandering zijn.

Toegegeven, in organisaties is het mogelijk om te ervaren groeipijnen te – verkoop en de vraag groter is dan de mogelijkheid om te leveren en /of dienst de klant. Leiderschap moet daarom ontwikkelen binnen de organisatie om de onbalans aan te pakken en ervoor te zorgen dat de harmonie wordt hersteld.

Wat doet Google te zeggen?

Omdat Google is de nummer 1 zoekmachine, geeft . een onpartijdig en objectief perspectief op leiderschap

Net door het intypen van “ leiderschap &"; levert 118 miljoen resultaten – sites, referenties enz. Volgens Google Adwords zoekt op het woord “ leiderschap &"; ontvangt > 4.000.000 klappen wereldwijd per maand. Beide feiten suggereren dat leiderschap is een onderwerp van groot belang is en dat er een enorme diversiteit van gegevens, meningen, opvattingen, modellen, stijlen, concepten en deskundigen. De maandelijkse zoekopdrachten suggereren ook is er een voortdurende zoektocht naar antwoorden, oplossingen en informatie over leiderschap

Interessant, toen de wereldwijde zoektocht wordt versmald zijn er slechts:.

• 4400 hits per maand voor “ succesvol leiderschap &";
• 33.100 hits per maand voor “ effectief leiderschap &"; en
• 18.100 hits per maand voor “ self-leiderschap &" ;.

Het is interessant dat, in het gezicht van alle de behoefte die er zijn voor het leiderschap, de verfijnde zoekopdracht op succesvol en effectief leiderschap produceert wereldwijd relatief zo ​​weinig hits. Waarom is dat? Is er een globale illusie dat we moeten gewoon meer over leiderschap kennen of gewoon begrijpen het beter dan bepalen wat er nodig is om een ​​goede leider of zelfs een goeie of een erfenis van de uitstaande leiding vast te maken?

Mensen – Uw belangrijkste troef

De mantra dat mensen je belangrijkste troef is gesproken over de hele wereld. Jammer dat de mantra is verkeerd
Mensen zijn niet uw belangrijkste troef – de juiste mensen zijn. Dat geldt vooral voor de juiste leiders. De juiste leiders zal aantrekken, inspireren, ontwikkelen en de juiste mensen te behouden. De juiste leiders zullen de bedoeling op het groeiende andere leiders zijn. De juiste leiders zullen beginnen met zichzelf &ndash groeien; binnenstebuiten. Ze weten dat een groot leider ze moeten hun eigen sterke basis van principes, waarden en attitudes vast te stellen.

A-vaardigheden gebaseerde benadering van leiderschap, maar neemt een outside-in benadering. Dat is waar veel individuen, teams en organisaties het verkeerd en significant bijdragen aan de statistieken van de Global Leadership Forecast 2008/9. Een vaardigheden benadering van leiderschap gaat ervan uit dat een goede basis is gelegd waarop om de vaardigheden te leggen. Tot regelrechte negeren onderzoeken en tot oprichting van de juiste basis is in de plaats is een enorm risico. Helaas, of aannames zijn gedaan of de zaak ronduit genegeerd, dit vaak gelijk, effectief te gooien vaardigheden op Teflon. Het resultaat is vaardigheden zal niet plakken.

Het toepassen van de vaardigheden gebaseerde aanpak, overweeg dan een formule voor succes, hier toegepast op leiderschap, als Be x Do = Have. Hebben = goed recht leiderschap. Do = vaardigheden. Be =? Zonder het aanpakken van de &'; Be &'; is het geen verrassing dat leiderschap is chronisch bevonden.

U krijgt de mensen die je verdient. It &'; s uw beslissing. Voor u aan te trekken en leiden betere mensen je nodig hebt om de leider die mensen nodig hebben en verlangen te worden. Dat betekent dat je moet eerst investeren in jezelf.

Waar te beginnen?

De meerderheid van de leiders moeten weten en begrijpen dat mensen de belangrijkste bouwsteen van hun team en /of organisatie. Maar om een ​​effectieve leider te zijn, moet je de kern bouwsteen van uw volk &ndash weten; hun respectieve rollen.

Veel organisaties gewoon kijken naar hun mensen in hun professionele hoedanigheid. Terwijl ze kunnen investeren in hun ontwikkeling en streven ernaar om hen te leiden ze vaak missen het merk. Om ervoor te zorgen dat uw leiderschap “ past &"; en trekt de juiste mensen de juiste dingen doen om de juiste resultaten te genereren, moet u ervoor zorgen dat u rekening houden met alle rollen elke persoon komt te werken met – binnen en buiten het team of de organisatie. Dit betekent dat je moet hun persoonlijke rol buiten het werk bijvoorbeeld pakken ouder, echtgenoot, liefdadigheid vrijwilliger, teamcaptain van plaatselijke hockey team en de coach van de dochter &'; s zwemteam (5 rollen) Alle van een persoon &'
;. s rollen opdagen op het werk. Een leider is niet anders. Ze hebben dat veel, zo niet meer rollen. De juiste leider zal het aanpakken van hun groei en ontwikkeling in elke rol volgens de prioriteiten en de beschikbare “ resources &"; (tijd, geld etc.).

begint Self-leiderschap dan ook door het identificeren kern rollen, prioriteren hen, het plannen van hun ontwikkeling en die op het plan. Om alles wat het moet beginnen te doen van binnenuit.

Relationships

Interessant, zal een leider te trekken in hun leven mensen en omstandigheden om te leren en te groeien. Het leven is immers een spiegel. De kwaliteit van uw leiderschap wordt bepaald door de kwaliteit van je relaties

Er zijn twee vaak geciteerd spreekwoorden – uw naaste liefhebben als uzelf en doe unto anderen zoals je wilt dat ze doen tot u. Beide benadrukken het belang van betekenisvolle relaties en benadrukken dat alle relaties beginnen met u.

Dus leiderschap begint met je relatie met jezelf. Om uw relaties met anderen te verbeteren, zodat u een betere leider te worden, moet je je relatie met jezelf eerst te verbeteren. Helaas wordt deze openbaring vaak over het hoofd gezien en /of niet de aandacht krijgen die het gevolg is.

Een kritische ingrediënt

Elke relatie begint bij jezelf. Leiderschap begint bij jezelf. Self-leiding (en eventuele leiding dan ook), om effectief te zijn, is afhankelijk van het vermogen om goed &ndash delen; intern en extern. Er is volop aandacht voor de externe communicatie. Bijvoorbeeld, door de hele school systemen over de hele wereld is er de nadruk met betrekking tot de opleiding rond de boodschappen van onze mond en uit onze pen of toetsenbord. Maar wat er is helaas over het hoofd gezien is het grotere belang van onze interne communicatie.

Alle communicatie begint als een gedachte voordat het wordt vertaald in woorden en berichten. Hoeveel van ons hebben toegestaan ​​onszelf van “ spreken eerste en later &" denk ;? Wat was het resultaat? In veel gevallen is het waarschijnlijk gemaakt een aantal ongewenste rimpels in je leven en in uw leiderschap

We hebben allemaal een interne voice – eigenlijk twee &ndash hebben we; onze interne bondgenoot of onze interne tegenstander. Onze bondgenoot is voor ons werkt. Onze tegenstander werkt tegen ons. Als een leider die stem is luidste meestal of welke heb je de meeste luisteren? Wanneer de tegenstander overheerst is het vaak omdat we reageren op een situatie of uitdaging. Self-leiderschap weet om proactief en bewust de controle van de stem die het luistert.

Met self-leiderschap van onze interne (en externe) communicatie moet open, eerlijk, duidelijk, tijdig en soms radicaal. Integriteit stroomt dan uit deze. Wanneer onze gedachten line-up met onze woorden van onze acties zullen volgen in afstemming. We zijn congruent. We lopen het gesprek. Als we dat doen, dat mensen doen wat mensen zien. Uw zelf-leiderschap vervolgens uitmondt in leiderschap.

Parting Vragen

Om u te helpen uw zelf-leiderschap te starten hier zijn enkele zeer nuttige vragen voor u om te overwegen:

1. Wat is het gedetailleerd profiel van de ideale leider voor u, uw team of uw organisatie? Pagina 2. Wat zijn de basis voor zelf-leiderschap?
3. Op een schaal van 1-10 (1 is slecht en 10 is uitstekend) hoe ga je scoren op zelf-leiderschap?
4. In het geval u niet scoren van een 10 voor # 3, wat heb je nodig om te zijn en /of doen om je score op een 8+
5 verbeteren. Hoe doe je aanmoedigen en zelf-leiderschap te ontwikkelen individueel en /of als team of organisatie?
6. Indien van toepassing, hoe gaat u zelf-leiderschap te integreren in uw bestaande ontwikkeling van leiderschap

Samenvatting:?

Er is een wereldwijde behoefte aan leiderschap – altijd zal zijn. Het belangrijkste verschil is de behoefte groot leiderschap. Grote leiders leiden zich goed eerste. Maar voordat ze geweldig, ze weten dat ze moeten groeien in. Om dat te doen betekent dat ze moeten eerst investeren in zichzelf en beginnen die zelf ontwikkelen van binnenuit rol van rol. Uiteindelijk wordt de kwaliteit van uw leiderschap bepaald door de kwaliteit van je relaties, die worden bepaald door de kwaliteit van uw interne of self-communicatie.

Leadership brengt verandering. Verandering is onvermijdelijk; groei is optioneel. Om te groeien als een leider, of als individu, team of organisatie, moet je dus veranderen. Die verandering moet beginnen met u. Leiderschap gaat uit in je.

Referenties:
1 http://www.ddiworld.com/thoughtleadership/globalleadershipforecast2008.asp
2http://oxforddictionaries.com/view/entry/m_en_gb0461480#m_en_gb0461480
3http://oxforddictionaries.com/search?searchType=dictionary&isWritersAndEditors=true&searchUri=All&q=lead&contentVersion=WORLD
.