Steve Jobs: Master of Innovation

Steve Jobs - Mobien Technologies

De Apple oprichter geboren de personal computer, werd verbannen uit zijn rijk en dan gered van de ondergang. Langs de weg, veranderde hij de manier waarop we werken, spelen en communiceren.
Op een mistige, koele dag in januari, Steve Jobs en Apple is kandidaat zijn om de wereld weer te veranderen.

Jobs zit comfortabel in een lederen stoel in de voorkant van een rapt San Francisco auditorium menigte, een groot videoscherm volgen van zijn hand bewegingen op een dunne, leien zoek object rust comfortabel in zijn handen. Gekleed in zijn handelsmerk blauwe spijkerbroek, donkere coltrui, en New Balance schoenen, de draad ingelijst Apple mede-oprichter en cultuur-shaper paprika zijn toespraak met “ opmerkelijk, geweldige &"; en “ geweldig &"; verwijzingen naar zijn bedrijf &'; s nieuwste new wave — een notebook apparaat genaamd de iPad. Deze “ echt magisch en revolutionair product &"; vult een categorie behoefte tussen zijn bedrijf en' s succesvolle laptop en iPhone en iPod business lines, zegt Jobs at Sterling optreden

Jobs heeft een rock-ster-achtige persona rond kolossale, innovatieve successen die een dwerg gevestigd. paar high-profile mislukkingen. De 55-jarige is persoonlijk, glad. Hij straalt, goed, een koele sfeer

Voor zijn product aankondiging, tikte hij af wat bedwelmende nummers. In januari, Apple verkocht zijn 250000000 iPod; Jobs &'; zelfbenoemde “ mobiele apparaten &"; Het bedrijf heeft nu 284 winkels die 50 miljoen bezoekers in het vierde kwartaal van 2009 alleen aangetrokken; de “ apps &"; winkel biedt meer dan 140.000 software-applicaties voor zijn mobiele producten (meer dan 3 miljard gedownload in de winkel &'; s eerste 18 maanden van de operatie); en Apple omzet maakt het een meer dan $ 50000000000 bedrijf

Het bedrijf &';. s iPod en iTunes store “ de manier veranderd waarop we ontdekken, te spelen en de aankoop van muziek, &"; Jobs zegt. In februari kondigde het bedrijf dat de iTunes store geregistreerd zijn 10000000000 nummer download (Johnny Cash &'; s “ Guess Things Happen That Way, &";. Aangekocht door een Woodstock, Georgia, de klant).

Dat zijn duizelingwekkende getallen voor een bedrijf gestart door twee slimme, smerig Noord-Californië kinderen in hun jaren '20 die een zakelijke opleiding of hogeschooldiploma &mdash ontbrak, met name omdat de onderneming in haar beste jaren heeft gevangen ongeveer 10 procent of minder van de personal computer markt (hoewel het heeft in het verleden gedomineerd de high-end).
Pursuit of Perfection

De Amerikaanse zakelijk succes collectief heeft volumes van voorbeelden van visionairs die hebben voldaan drukken maatschappelijke behoeften of gecreëerd rijke nieuwe markten. Onder die pagina's, Jobs is een bescherm, een ruwe-over-de-randen oprichter van het bedrijf, die de wereld heeft rammelde, werd verbannen uit het koninkrijk dat hij gebouwd tijdens tumultueuze tijden, en keerde daarna terug te redden en neemt Apple om verhevener hoogten. Gedurende de afgelopen 34 jaar heeft hij ambitieuze misstappen, concurrerende obstakels en recente gezondheidsproblemen overwinnen om de manier waarop mensen werken veranderen, communiceren en zich vermaken. Sinds weer bij Apple in 1996 na 11 jaar ballingschap, heeft hij gered uit de buurt van instorting, introduceerde meteorische producten zoals de iPod en iPhone, en gecementeerd zijn rol als het orakel van de consument tech snufjes

“ Apple en Jobs zijn uniek in staat om het definiëren van de &'; hele pakket &'; bij het naderen van een nieuwe technologie, &"; Gadi Amit vertelt SUCCES. Amit is oprichter en hoofdontwerper van de San Francisco gevestigde NewDealDesign LLC, een strategisch industrieel design bureau dat Dell, Fujitsu en Nokia omvat onder haar klanten. “ Zij bouwen een hele ervaring en cultuur rond die technologie. Als zodanig is er geen onderscheid in hun denken tussen marketing, sales, branding en productontwikkeling. It &'; sa samenhangend aanbod dat waarde heeft veelzijdig aan vele &";.

In het benoemen van Jobs “ CEO van het decennium &"; in november 2009, het tijdschrift Fortune zei de geschiedenis zal hem herinneren als “ een persoon die onafgebroken nieuwe kansen, &" nagestreefd; achtervolgen “ nieuwe mogelijkheden zonder te worden afgeschrikt door wat obstakels die hij tegenkwam &"; Hoewel hij heeft samengesteld en opgeleid een formidabele management team, is zijn vernieuwende wil neer op Apple succes geacht. In 2007, Barron &'; s verkondigde hem de meest waardevolle chief executive in de wereld als het naar schatting een Jobs &'; vertrek van Apple zou wegvagen ongeveer $ 20 miljard aan het bedrijf en' s marktkapitalisatie

Zijn felle vastberadenheid en streven naar perfectie product wordt geëtst in het bedrijf en'. s DNA. “ Wij en' re op het gezicht van de aarde om grote producten, &" te maken; Chief operating officer van Apple Tim Cook zei tijdens een 2009 winst conference call. Cook, een opvolger in het wachten, liep het bedrijf, terwijl Jobs was op verlof herstellende van een levertransplantatie in het begin van 2009, de laatste in een reeks van medische tegenslagen die vacatures hebben geteisterd sinds 2003 een diagnose van kanker.
Moving the World Forward

Op dezelfde dag Jobs kondigde de details van de iPad, zijn Apple mede-oprichter Steve Wozniak was gericht op een kleinere, minder formele groep op de Laxson Auditorium in Chino, Californië. De briljante ingenieur sprak over de late jaren 1970 en begin &'; jaren '80, toen hij belichaamde een nieuwe manier van denken, ver verwijderd van de wereld van de mainframes en minicomputers, toen hij en Jobs hielp de geboorte van de personal computer-industrie
De naam Apple Computer werd geplukt voor een deel van het fruit in. het dal &'; s resterende boomgaarden

“. Ik werd ingeschakeld die kleine jongens gingen iets meer waarde dan de grote bedrijven, &" doen; herinnert Wozniak, die afscheid heeft genomen van Apple in 1985. “ Mijn vriend Steve Jobs … was altijd geïnteresseerd in dingen die de wereld zou veranderen doen. Hij was een zet-de-wereld-forward soort kerel &";.

Jobs is altijd aangepast, naar voren. . Terwijl hij ging van Reed College in Portland, Oregon, omdat hij vond het curriculum een ​​slechte fit voor hem, citeert hij een cursus kalligrafie hij gecontroleerd na een val als een instrumentaal in zijn carrière

“. I leerde over serif en san serif lettertypes, over het variëren van de hoeveelheid ruimte tussen verschillende lettercombinaties, over wat geweldige typografie geweldig, &"; Jobs vertelde Stanford University afgestudeerden tijdens hun 2005 aanvang. “ Niets van dit alles had zelfs een hoop van elke praktische toepassing in mijn leven. Maar 10 jaar later, toen we het ontwerpen van de eerste Macintosh-computer, kwam het allemaal terug naar mij, en ontwierpen we het allemaal in de Mac. Het was de eerste computer met mooie typografie. Als ik nog nooit had laten vallen in op die enkele cursus op de universiteit, zou de Mac nooit meervoudige lettertypes of proportioneel fonts gehad. En omdat Windows gewoon gekopieerd van de Mac, it &'; s waarschijnlijk dat geen personal computer hen zou hebben. Als ik nooit had laten vallen, zou ik nooit hebben laten vallen op deze kalligrafie klasse, en personal computers misschien niet de prachtige typografie die ze doen. Natuurlijk was het onmogelijk om de punten te verbinden naar uit toen ik op de universiteit. Maar het was heel, heel duidelijk op zoek naar achteren 10 jaar later, &";.
Apple Zaden

Om de impact van Apple en Jobs volledig te begrijpen, is een beetje van de tijd reizen vereist. Jobs en Wozniak ontmoetten elkaar in 1970; Wozniak was 21 en werkgelegenheid 16. Noord-Californië &'; s Santa Clara Valley (pre-Silicon Valley), waar Jobs en Wozniak opgroeide, was een kolkende plek voor ingenieurs en hun soortgenoten, gevoed door Lockheed &'; s booming defensie business. Rekenkracht was beperkt tot gigantische, dure machines buiten het rijk van de meeste bedrijven. De meest elementaire vandaag &'; s processen — zoals spreadsheets, voorraadbeheer en verkoop projecties, en de fundamentele wiskunde gebruikt om alle bedrijven &mdash lopen;. Waren tijdrovend, papier-en-hersenoperaties

Wozniak werkte voor Hewlett -PACKARD en Jobs bij Atari ze roerei met hun baanbrekende werk. Hij en Wozniak regelmatig ontmoetten elkaar op informele Homebrew Computer Club bijeenkomsten waar de lokale bevolking ten opzichte van notities en ideeën in de borrelende informatietechnologie zwembad, alsmede het ontwerp en de productie technieken voor de opkomende computerindustrie. Maar ze stoorden &'; t indruk maken op de andere ingenieurs en hobbyisten die ' stoorden &; t dat veel van Wozniak &'; s eerste “ sigarenkistje &"; circuits die zou veranderen in de Apple I, Michael Moritz legt in zijn 1984 boek Terug naar Little Kingdom: Steve Jobs, de schepping van Apple, en hoe het veranderde de wereld. Op dat moment kon zelfs niet Wozniak begrijpen waar de zaden van zijn werk zou kunnen leiden

Op April Fools &'; Dag in 1976, Wozniak, Jobs en Jobs &'; voormalig Atari collega Ron Wayne ondertekend papieren vormen van Apple Computer (de naam geplukt voor een deel van het fruit in de vallei &'; s resterende boomgaarden). Wayne afgetreden 12 dagen later, omdat hij besloot het financiële risico te groot was. Terwijl veel andere spelers en achterban had een hand in Apple &'; opkomst als speler in de technologiesector s, het was Wozniak &'; s schittering en Jobs &'; vastberadenheid dat de motoren waren. Jobs scavenged voor onderdelen en opgejaagd “ Woz &"; tot finish de Apple I en de Apple II, die Wozniak eentje ontworpen. Het ontsteken van de personal computer revolutie in 1977.
Impact en Timing

“ We waren op de juiste plaats op het moment, &"; Wozniak zei in zijn toespraak Chino. Terwijl de Apple II was een sprong voorwaarts en introduceerde kleur en pixels op de computer, Wozniak zegt Visicalc, die hij noemt de eerste “ killer app, &"; toegenomen vraag naar de Apple II. VisiCalc, een programma van derden ontwikkeld op een geleende Apple II, voor de eerste keer ingeschakeld gebruikers om budgettering en projecties op een computer te doen

Fortunate timing geholpen, maar het was Jobs &'; visie die Apple intrek in de draaikolk van een opkomende industrie. “ Wat Steve &'; s gedaan is vrij fenomenaal, &"; Microsoft-oprichter Bill Gates zei tijdens een zeldzame gezamenlijke verschijning met vacatures bij een D5-industrie conferentie in 2007. “ Als je kijkt terug naar 1977, dat Apple II computer, het idee dat het een massa-markt machine, de inzet was dat zou zijn er gemaakt door Apple unieke — er waren andere mensen met producten, maar het idee dat dit een ongelooflijk empowerment fenomeen zou kunnen zijn, Apple die droom &" nagestreefd;.

Het bedrijf &'; s highs — en wat dieptepunten — zijn de spullen van Apple legende. “ Op dat moment hadden we zeker geen idee dat een personal computer ooit zou over voldoende geheugen om een ​​nummer of een film kijken, &" te houden; Wozniak zegt vandaag. Het bedrijf ging het publiek in 1980. Het opnieuw uitgevonden de personal computer in de jaren 1980 met de introductie van de Macintosh

Jobs &'; behendigheid voor de impact en de timing was nog nooit zo scherp dan in zijn nu goed geciteerde veld vrijage Pepsi executive John Sculley om Apple treden als president en chief executive officer in 1983:

“ Wilt u suikerwater verkopen voor de rest van je leven of wil je met mij en de wereld te veranderen &";?

Apple &'; s grimmig, baanbrekende “ 1984 &"; grote broer advertentie bij Super Bowl XVIII, hoewel gehaat door bestuursleden wanneer ze bekeken is, werd de standaard voor high-dollar invloed reclame op de jaarlijkse sportevenement.
Een Verwoestende Fallout

In 1985, de spanningen tussen Sculley en Jobs over de richting van het bedrijf culmineerde in Jobs probeerde Sculley verdringen in een paleis coup. Het is mislukt, en Sculley ontdaan van de stichter van al zijn operationele verantwoordelijkheden. In september werd banen verdwenen. Geschil ontstond toen Jobs geprobeerd om een ​​aantal medewerkers met hem. Jobs verkocht zijn Apple-aandelen. Bebloede maar niet geslagen, Jobs hersteld van de afrit zeer high-profile

“. Ik had geluk — ik vond wat ik graag vroeg in het leven, &" doen; Jobs zei tijdens de Stanford aanvang adres, dat wordt geprezen als een van zijn beste en zeker de meest persoonlijke toespraken. “ Woz en ik begonnen Apple in mijn ouders &'; garage toen ik 20. We hebben hard gewerkt, en in 10 jaar Apple slechts twee van ons was opgegroeid in een garage in een $ 2000000000 bedrijf met meer dan 4000 medewerkers. We hadden net vrijgegeven onze mooiste creatie — de Macintosh — een jaar eerder, en ik was net 30. En toen werd ik ontslagen

“. Hoe kun je ontslagen uit een bedrijf te beginnen? Nou, zoals Apple groeide we huurden iemand die ik dacht dat was zeer getalenteerd om het bedrijf te lopen met mij, en voor het eerste jaar of zo alles goed ging. Maar dan is onze visies op de toekomst begon te wijken en uiteindelijk hadden we een ruzie. Toen we dat deden, onze raad van bestuur van de kant van hem. Dus op 30 Ik was buiten. En heel openlijk uit. Wat was de focus van mijn hele volwassen leven was weg, en het was verwoestend &";.

Zeker, oprichters controle te verliezen van hun creatie is een veel voorkomende en pijnlijke eindspel in het Amerikaanse bedrijfsleven. Jobs sprak over hoe hij dacht over de vlucht het dal vanwege zijn zeer openbare mislukking, maar hij langzaam besefte hij hield nog wat hij deed. Hij besloot om opnieuw te beginnen
A New Day

“. Ik wist &'; t ziet het dan, maar het bleek dat ontslagen van Apple was het beste wat zou kunnen hebben me ooit is overkomen. De zwaarte van succesvol werd vervangen door de lichtheid van het bestaan ​​een beginner weer minder zeker over alles. Het bevrijdde me om een ​​van de meest creatieve periodes van mijn leven in te voeren &";.

Jobs begon NeXT Computer Inc., dat in zijn poging om de elegante, dure zwarte computers te verkopen aan de zakelijke markt is mislukt, en door 1993 , verschoof de focus op de verkoop en ontwikkeling van haar Nextstep besturingssysteem (die zou uitgroeien tot Mac OS X). In 1986, echter, Jobs stapte diep in de entertainment wereld, toen hij de Pixar computer animatie studio's van George Lucas voor minder dan $ 10.000.000 gekocht, en vervolgens ondergedompeld zich in dit nieuwe werk.

In 1991, Pixar en Disney ingestemd met een filmmaken partnerschap waaronder Pixar maakte de films en Disney verdeelde hen te vormen.

In datzelfde jaar trouwde Laurene Powell Jobs, die hij ontmoette toen hij sprak op een klasse aan de Stanford Business School, waar ze krijgen is haar MBA. Ze wonen nu in Palo Alto met drie kinderen en Jobs &'; dochter uit een eerdere relatie

Intussen Jobs &'; werk kreeg sneller en woedend. In 1993 Sculley ontslag uit een belegerde, gehavend Apple. Disney Pixar vrijgegeven &'; s eerste film, Toy Story, in 1995, die een verbazingwekkende succes was en sprong voorwaarts in de animatie kwaliteit. In december 1996 kocht Apple NeXT voor $ 430.000.000 in een beweging vol intriges, terug te brengen van vacatures in de plooi. In juli 1997, de voormalige National Semiconductor-voorzitter Gil Amelio, in gebracht naar rechts een zinkend schip Apple, ontslag na een rotsachtige 500 dagen op de baan. In september, Jobs werd iCEO (interim), en keerde het bedrijf om de winstgevendheid van januari 1998.

“ Apple was in zeer ernstige problemen, &"; Jobs heeft gezegd over de periode toen hij terugkeerde. “ Apple had te herinneren wie Apple was omdat ze &'; D vergeten wie was Apple &";.
The Comeback

Een deel van die herinnering opgenomen opruimen van een aantal van de legendarische verleden. Een van de eerste dingen die Jobs deed bij zijn terugkeer was om in te pakken de interne Apple museum — de onderneming &'; s papieren en oude machines —. En stuur de materialen aan Stanford University voor het archiveren

“ [We] opgeruimd de spinnenwebben en zei: &'; Let &'; s stoppen op zoek naar achteren hier, &'; &"; Jobs legde op de conferentie 2007. “ It &'; s over wat er morgen gebeurt. Want je ' can &; t terugkijken en zeggen: &'; Nou, gosh, weet je, ik wou dat ik hadn &'; t gekregen ontslagen, ik wou dat ik er was, ik wens dit, ik wens dat &'; Het doesn &'; t toe. Let &'; s gaan uitvinden morgen in plaats van zich zorgen te maken over wat er gebeurd gisteren &";.

Toen Apple lanceerde zijn eerste iMac in 2001, de personal-computer marktaandeel geslonken tot 2 procent (begon het bedrijf met behulp van “ I &" ; voordat het product in 1998 zijn visie verschuiving naar het internet en persoonlijke apparaten, het individu) vertegenwoordigen. In 2001 introduceerde Apple de-landschap veranderen iPod, iTunes en de OS X 10.0 besturingssysteem, betekent de terugkeer als een kampioen innovator. Apple wederom bewezen dat de verslagen van haar ondergang sterk overdreven waren. In een strategie shift, Apple ook opende haar eerste winkel in Maclean, Va

“. Steve gaf een toespraak een keer, dat is een van mijn favorieten, waar hij sprak over, in zekere zin, &'; We [Apple] bouwen aan de producten die we willen onszelf te gebruiken, &'; &"; Microsoft &'; s Gates zei in 2007. “ Hij &'; s echt nagestreefd dat met een ongelooflijke smaak en elegantie die heeft een enorme impact op de industrie had. En zijn vermogen om altijd komen rond en erachter te komen waar dat de volgende inzet is fenomenaal moeten zijn. Apple letterlijk was niet toen Steve ging terug en opnieuw gegoten de innovatie en het nemen van risico's die fenomenaal geweest &";.

Jobs keerde terug naar de top van de zakenwereld, maar het leven had een andere uitdaging voor hem. Zijn diagnose, behandeling en herstel van pancreaskanker in 2004 versterkt zijn wil om te zijn, mede-oprichter Wozniak &'; s woorden, een “ verplaatsen-de-wereld-forward &"; visionaire Restaurant &';. Follow Your Heart &';

“ Uw tijd is beperkt, dus don &'; t verspil het leven van iemand anders &'; s het leven, &"; Jobs vertelde in de Stanford-mailadres in 2005.

“ Don &'; t worden gevangen door dogma — dat is het leven met de resultaten van andere mensen &';. S denken

Don &'; t laat het lawaai van anderen &'; meningen overstemmen je eigen innerlijke stem. En, het belangrijkste, de moed hebben om je hart en intuïtie te volgen. Ze een of andere manier al weten wat je echt wilt worden. Al het andere is ondergeschikt &"; Sinds zijn terugkeer naar Apple, heeft Jobs meer bedrijfsinformatie controle gehandhaafd en beperkt zijn interviews (Apple heeft niet deelgenomen aan dit verhaal). “ Er vroeger een gezegde bij Apple, &'; Isn &'; t het grappig, een schip dat lekt uit de top, &'; &"; hij heeft gezegd. “ Dat was wat zij plachten te zeggen over mij toen ik in mijn jaren '20 &";.

In 2005 introduceerde Apple de iPod Nano, de video-iPod en de iPod Shuffle. In januari 2006, Jobs verkocht het bekroonde Pixar groep naar de Walt Disney Co voor ongeveer $ 7400000000 in Disney voorraad, waardoor hij zijn grootste aandeelhouder en wat hem een ​​plek op het bord. In 2007, Apple lanceerde de iPhone, gevolgd door de Apps store in 2008. Deze producten gewelfde Apple van de onrust in één van de wereld en' s grootste en meest gerespecteerde bedrijven. Voor het derde jaar op rij, Apple bovenaan Fortune &'; s 2010 “ Most Admired Companies &"; lijst, op basis van jaarlijkse ondernemers enquêtes

“. Steve Jobs is een unieke persoonlijkheid in onze cultuur, &"; zegt NewDealDesign &'; s Amit, die een industrieel design gerichte blog schrijft. “ Hij, meer dan wie ook, maakte utilitaire digitale technologie samen te voegen tot een rijke culturele ervaring. Zonder hem, de meeste van de tech wereld zou zijn gedegradeerd cultuur een decoratieve functie, in plaats van een wezenlijk onderdeel van het product en service innovatie. Zijn invloed is zo diep in onze cultuur, onze manier van denken en onze benadering van slimme technologie, dat ik hem een ​​van de meest invloedrijke culturele makers van de afgelopen eeuw zou overwegen &";.
Opnieuw tekenen Boundaries

ondernemer en auteur Guy Kawasaki, waarvan de laatste onderneming is het internet aggregator Alltop, had twee stints met Apple (1983-1987, 1995-1997) als een onderneming “ evangelist &"; of product super-advocaat. Hoewel niet langer verbonden met het bedrijf, blijft hij een product loyalist en waarnemer. Kawasaki onderhoudt het is Jobs &'; buitengewone visie waarmee Apple te houden opnieuw tekenen van de industrie — en moderne cultuur &'; s —. grenzen

“ Hij ziet wat voor anderen, &" moeten zijn; Kawasaki vertelt SUCCES. “ En nu, hij heeft zo'n track record dat zelfs als hij verkeerd ziet, hij &'; ll goed zijn. It &'; s een opwaartse spiraal &";.

In presentaties, Jobs is bedreven in het helpen van het publiek zien de wereld zijn weg. Hij beschrijft wat en' s mis is met de status quo vóór de invoering van zijn oplossing

“. Jobs is een magnetische pitchman die zijn ideeën verkoopt met een flair dat de vooruitzichten in klanten en klanten verandert in evangelisten, &"; schrijft Carmine Gallo, een coach communicatieve vaardigheden die The Presentation Secrets of Steve Jobs &mdash schreef;. Hoe Waanzinnig Grote in Front van elk publiek, dit jaar door McGraw Hill gepubliceerd worden

“ Over en weer heeft hij draaide zijn oog en zijn energie — en soms heeft het leek, zijn hele wezen — wat zou kunnen worden verkregen door het creëren van een nieuw aanbod of het nemen van een onorthodoxe strategische weg, &"; Harvard Business School professor en auteur Nancy F. Koehn schreef in Fortune in 2009. “ Dat zet hem in het gezelschap van andere grote ondernemers van de afgelopen twee eeuwen, mannen en vrouwen, zoals Josiah Wedgwood, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie, Henry Ford en Est é e Lauder &";.
een grote dosis Cool

De kunst van de deal lijkt zo belangrijk voor Jobs als het product zelf. “ Design is de fundamentele ziel van een mens gemaakte creatie die eindigt zich uitdrukt in opeenvolgende buitenste lagen van het product of dienst, &"; Hij heeft gezegd in het onderscheiden van zijn benadering van productontwerp. Met andere woorden, zoekt hij een grote dosis cool om het gebruiksgemak te begeleiden

“. We &'; ve altijd geprobeerd om op de kruising van de technologie en de vrije kunsten, &"; Jobs zei tijdens de iPad aankondiging. Hij gecrediteerd deze combinatie voor Apple &'; s vermogen om intuïtief en magische producten. S die op te nemen in haar producten en mdash;; toen Apple partners die doen wat het &' kan vinden denk zoeken kaart engines — het bedrijf bundelt krachten met hen. Als hij ziet een behoefte die niemand beter dan Apple kan vullen, dan is het bedrijf ontwikkelt dat het bedrijfsleven zelf. “ Als je kijkt naar de reden dat de iPod bestaat, en Apple &'; s in de markt, it &'; s, omdat deze echt grote Japanse consumentenelektronica bedrijven die soort van de eigenaar van de draagbare muziekspeler markt … couldn &'; t doen de juiste software, couldn &'; t bedenken en implementeren van de juiste software, &"; Jobs heeft gezegd. “ Omdat een iPod &'; s eigenlijk alleen maar software. It &'; s software op de iPod zelf, it &'; s software op de PC of Mac, en it &'; s software in de cloud voor de winkel. It &'; s in een mooie doos, maar het &';. S software &";

Of de iPad andere grote plons slechts een rimpeling zal bieden of in Apple &'; s pool van innovatie is bijna irrelevant op dit punt. Je kunt er zeker van zijn dat Jobs en Apple zijn al bezig met de volgende zaak. It &'; s hot-wired in hun genetica

“. Toen Bill en ik voor het eerst ontmoette elkaar en werkten samen in de vroege dagen, in het algemeen, waren we allebei de jongste jongens in de kamer, &"; Hij zei tijdens die 2007 gezamenlijke verschijning met Gates. “ En nu, ik &'; m de oudste man in de kamer de meeste van de tijd. En dat &'; s waarom ik hou ervan hier &";.

Drie jaar later, Jobs hasn &'; t gekregen jonger, maar misschien wel de grootste innovator van zijn generatie duidelijk van plan om te blijven roeren van de pot
..