De Gouden Eeuw van Leiderschap - Waar bent U

Als een beslisser en invloed leider, denk je stopt om na te denken over hoe je te leiden en welke leeftijd u en uw bedrijf onder te bedienen? Heeft de filosofie van die leeftijd invloed hebben op uw beslissingen als het gaat om het maximaliseren van de productiviteit en winstgevendheid in de 21ste eeuw?

Vandaag, leiderschap en teamleden zijn belast met meer doen met minder, terwijl het verhogen van de efficiëntie en productiviteit. Geschiedenis kan een leidraad voor toekomstige resultaten niet langer. Oude normen bestaan ​​niet meer

Vandaag &';. S nieuw economisch model en de markt dicteert bijzondere deskundigheid, professionaliteit en de mogelijkheid na te denken en heeft behoefte aan een holistische benadering van leiderschap dat uiteindelijk leidt tot een hogere productiviteit, hogere klanttevredenheid en behoud van werknemers, beter klantrelaties en hogere winstgevendheid.

Leiderschap is een oneindig proces dat moet worden benaderd in een multi-gedisciplineerde manier om een ​​duurzame transformatie te bereiken en het ontwikkelen van een gerichte, evenwichtige en productieve arbeidskrachten waar de grote communicatieve vaardigheden zijn altijd beoefend en waar de sociale vaardigheden en verbindingen worden benadrukt. Het doesn &'; t uit als je een bedrijf opzetten beleid en de visie voor duizenden teamleden of als uw team bestaat uit één, gelden dezelfde regels

De IJzertijd
<. br>

De IJzertijd organisatiestructuur en leiderschapsstijl begon ongeveer het moment dat de donkere middeleeuwen eindigde in de jaren 1700. Typisch voor die tijd was een strakke vuist en controlerende managementstijl die leiden tot veel apathie, wrok en vijandigheid tussen werkgever en werknemer; leider en volger. Er was grote angst van de mensen aan de onderkant van de pikorde – rekening houden met de werkgever /werknemer relatie van Ebenezer Scrooge, een kille, krenterige hebzuchtige zakelijk leider en Bob Cratchit, zijn aanzienlijk onderbetaalde klerk, misbruikt door de slechte arbeidsomstandigheden en lange uren.

De IJzertijd stijl van leidinggeven is nog in leven en goed, het grootbrengen zijn subjectief destructieve hoofd in verschillende industrieën en landen over de hele wereld, die bijdraagt ​​aan de werkplek onrust, verhoogde stress en chaos. In feite is de Newtoniaanse gebaseerd organigram bevallen in de ijzertijd nog steeds wordt gebruikt door bedrijven, organisaties en leiders van vandaag. Het hasn &'; t veranderd in meer dan vier eeuwen. Het is regels gebonden disciplines voor besturingssystemen op basis van wiskunde en natuurkunde en werkte goed omhoog door het industriële tijdperk. Maar, hoe zit het nu? Samenleving is snel verplaatst door de Information Age recht op in de “ Feelings Age &"; maar de oude organisatorische systeem is een gruwel, verstikt creativiteit, communicatie en verbindingen zo cruciaal voor een bloeiend bedrijf in de 21e eeuw.

Isn &'; t het tijd voor een verandering – een verandering die een werkomgeving waarin medewerkers betrokken zijn, gestimuleerd en betrokken maakt. Communicatie, it &'; s alles over communicatie en verbinding. Communicatie is de sleutel in het werk balans voor leiders en teamleden. Naast het verbeteren van de communicatie en het verbinden met medewerkers, vandaag &'; s leider nodig om stress te verminderen; de productiviteit te verhogen en het enthousiasme bij de medewerkers en kan dat ook te doen door middel van zelf-motivatie en creativiteit technieken. Wanneer u een omgeving waar mensen bezig zijn, aangemoedigd en betrokken te creëren, de productiviteit en winstgevendheid te verhogen.
Waar ben je? Wat tijd bent u werkt onder? Misschien &'; s niet de ijzertijd op alle, maar de bronstijd of misschien heb je &'; ve opgevoerd om de Silver Age van leiderschap. Is er ook een Gouden Eeuw en is dat de optimale besturingssysteem voor de 21e eeuw

In het volgende nummer vindt u op wat er gebeurt in de Bronstijd van leiderschap en of het is het ideaal voor vandaag &'?; de economie en de markt.

Echter, ongeacht de leeftijd, zijn er twee basics die niet kan worden genegeerd – organisatie en focus. Leiders en teamleden moeten worden georganiseerd en geconcentreerd, zodat ze don &'; t verliest kostbare tijd en complete projecten op tijd. Organisatie levert efficiency en focus opbrengsten productiviteit
. Dit is één van de basisprincipes van de Engage, Hoe te leiden met Power, Productiviteit en Promise
. Leiderschap moet zorgen voor de werkomgeving is georganiseerd en zonder energie-drainers om focus en productiviteit te maximaliseren. Elimineer de chaos, organiseren en de productiviteit zal drastisch toenemen.

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2011
.