Break Free van Recognition beroving

Veel werkplekken zijn gekomen om het gebrek aan respect en erkenning krijgen voor hun inspanningen om collectieve doelen te bereiken tolereren. Ofwel herkenning afwezig is, slecht beheerd, gedistribueerd ondermaats of zelfs bewaakt door degenen die diep geloven dat beloning alleen in de vorm van salaris gegeven.

Als de werknemers en /of managers voortdurend te geven aan de werknemer-werkgever relatie en krijgen weinig tot geen lof, bevestiging en erkenning voor hun bijdragen zullen zij hun onvrede te uiten in een aantal manieren. Het kan leiden tot negatief gedrag naar het bedrijf of zelfs het verlaten van het bedrijf in de hoop op het vinden van een werkgever die alles wat ze doen en te bieden hebben zullen waarderen.

Vandaag &'; s wereld van het werk verandert en organisatorische leiders te kiezen voor een nieuwe business realiteit gevuld met zowel de uitdagingen en buitengewone kansen. Nieuwe werkplekken waar mensen respectvol bevoegd zijn de vorming van samenwerkingsverbanden tussen werkgevers en werknemers dat de oprichting van de opmerkelijke zaken te bevorderen resulteert dat iedereen trots op kan zijn.

Maar herkend?

Ja, u kunt helpen toelaten de verandering door het creëren van een omgeving die dit belangrijke people management praktijk omarmt. Begin door het genereren en het maken van verbindingen via zinvolle gesprekken die je dichter bij het creëren van een omgeving die bijdrage en de resultaten door te vragen en te beschrijven hoe u en andere mensen zou willen worden herkend viert brengen.

Denk terug aan een moment dat u bijgedragen aan het toevoegen van waarde aan een groep project of “ wowed &"; een klant en misschien zelfs een manager die echt spraken hun dank aan u voor het maken van een bijzondere inspanning. Hoe heeft het niveau van respect en erkenning opvallen voor u? Wat maakte het onvergetelijk?

Als u &'; re bij te dragen aan de organisatorische doelstellingen, werken lang en hard en een “ bedankt &"; isn &'; t verlengd of is niet wat je zinvol beschouwen, it &';. belangrijk dat u de follow-up met die persoon, uw leidinggevende en bespreek het onderwerp Here &'
; sa vijf punten benadering van het verplaatsen erkenning voren uit de bottom-up . Coördineren de tijd om te voldoen aan uw leidinggevende of collega-collega en bedek deze punten.

1. Erken je superieure &'; s of collega collega &'; s inspanningen in de richting van het herkennen van je in het verleden

2.. Don &'; t aannemen dat ze zijn duidelijk op de weg en de manier waarop u de waarde en respect van erkenning voor uw bijdragen te vinden. Beschrijf een moment dat u heeft ontvangen erkenning, hoe je voelt, en inspireerde je richting van de toekomstige inspanning.

3. Versterken van partnerschap en betrokkenheid bij uw leidinggevende of collega's door te stellen iets zoals “ Ik ben ervan overtuigd dat je &'; graag meer van mijn beste bijdragen zien dat zal ons helpen om goede resultaten te bereiken voor onze klanten &";.

4. Uitlijnen en nieuw gedrag aan te moedigen. Uitdrukken uw verzoek. “ om mij te steunen in
leveren mijn best, ik zou dankbaar zijn (of zou het erg waarderen) indien in de toekomst als je me bedanken voor mijn bijdragen u erkenning dichter bij wat ik beschreef &" te maken; Uw leidinggevende en /of collega's zullen hoogstwaarschijnlijk waarderen uw openhartigheid in de communicatie de beste manier om uw bijdragen te herkennen toekomst.

5. Ontdek met uw manager hoe de erkenning van de collectieve groep kan verder worden bereikt. Suggesties over manieren om peer-to-peer erkenning en cross-divisie praktijken uit te breiden naar samenwerkingsverbanden binnen de organisatie te erkennen. U &'; ll helpen uw leidinggevende door te denken dan het departementaal niveau en het bewustzijn van anderen bijdragen die invloed zakelijke resultaten
  verhogen.;