Materiaal Values ​​In Business Management

Misschien heb je al gehoord dat in sommige opzichten immateriële waarden zijn belangrijk voor de bedrijfsvoering. Maar je zou niet gevonden hoe u ze in uw management processen of in uw rapportage pakketten brengen. Maar allereerst moeten we duidelijk zijn welke immateriële waarden? Nou, dit is inclusief de balans informatie over immateriële activa, maar ver achter gaat het.
Zoals we allemaal weten, beslissingen zijn meestal gebaseerd op gevoelens of emoties, dan op logische oordeel. Een gevoel is energie. Energie is niet materieel, is het niet van belang. De algemene emoties of de motivatie van de werknemers in een bedrijf is een immateriële waarde, kan het positieve en negatieve invloed op de ontwikkeling van het bedrijfsleven hebben. Klinkt heel esoterisch voor u? Misschien, maar vandaag weten we dat onze emoties drijven veel van ons leven.
Niet alleen de gevoelens van de medewerkers een impact hebben op de ontwikkeling van het bedrijfsleven, ook de gevoelens van potentiële klanten hebben. Deze klant gevoelens kan worden gemeten als de tevredenheid van de klant, zoals hoe klanten zien het bedrijf of haar producten en diensten en ga zo maar door. Er is meer energie, dat is niet van belang, opgenomen in onze business leven als we zijn ons bewust van.
Tot vandaag kunnen we weten over deze energieën of heb gelezen dat het bedrijfsleven meer bewust zijn van hen. Maar om uit te vinden oplossingen die in staat zijn om deze energieën te meten zijn, zijn niet erg gebruikelijk en moeilijk te vinden. Business Management gebruikt nog steeds harde cijfers, zoals berekend op basis van de financiële waarden en gewoon vergeet dat er is meer dan alleen de nummers van de boekhouding en het geld in de zak.
Als je alleen kijkt naar de boekhoudkundige cijfers van een bedrijf, u alleen kijken naar dit bedrijf alsof je op zoek naar een ijsberg. U ziet slechts een fractie van de ijsberg, alleen wat boven het oppervlak. Alles wat onder de oppervlakte is uit je zicht. Terwijl de ijsberg smelt weg, het brengt nog steeds nieuwe delen van zichzelf. Maar u alleen deze nieuwe onderdelen te zien, wanneer de ijsberg smelt. It &'; s precies hetzelfde met de boekhoudkundige cijfers, zodra je ze ziet ze weg zijn. Dat betekent dat ze oud zijn, it &'; s leuk om te weten, maar ze betrekking hebben op het bedrijfsleven reeds volbracht
De boekhoudkundige cijfers zijn gewoon graag ijsberg als het gaat boven het oppervlak tijdens het smelten weg.. Nu, niet zou van &'; t het geweldig zijn om de hele ijsberg te zien, zelfs als een groot deel onder de oppervlakte? Ja, het zou geweldig zijn. De immateriële waarden van uw bedrijf zijn net onder het oppervlak. Als je ze brengen, kon je het hele beeld van uw bedrijf te zien.
Het runnen van een bedrijf alleen gericht op winst kan leiden tot lopen in een ineenstorting. Is het misschien tijd duren, maar al snel klanten en medewerkers zullen ontdekken dat alleen de winst telt voor een bepaald bedrijf. Nou, het &'; s correct, kon geen enkel bedrijf overleven zonder winst, maar in de eerste plaats elk bedrijf moet winst op immateriële items, zoals imago, motivatie van de medewerkers en klanten trouw te maken
Een dag uit deze immateriële winst van de financiële. profit ontstaat. Dat &'; s de theorie. Waarschijnlijk heb je al gelezen over dit, maar heb je een manier om immateriële waarden van uw bedrijf te meten gevonden? It &'; s niet zo moeilijk, maar het moet een aantal gedachten. Allereerst is het belangrijk om een ​​lijst immateriële waarden die de meeste invloed op de gang van zaken hebben te maken. Wanneer dit is afgerond, methoden voor het meten en waarderen van de immateriële waarden gevonden moeten worden.
En eindelijk, de waarden voor alle geselecteerde immateriële items moeten regelmatig worden geanalyseerd. Opzetten van een dergelijk Reporting System voor immateriële waarden kon een langdurige taak. Je zou kunnen proberen om het te doen met een spreadsheet programma of met een database, maar hoe dan ook zal het &' nemen; s tijd. Met behulp van kant en klare Standard Software zou een andere optie kunnen zijn, maar er zijn niet veel keuzes. In het geval dat de Balance Scorecard gebruik je, zou je denken dat het hebben van alle gegevens hierboven vermeld en je zou denken dat het hebben van een goede oplossing voor de kanalisatie.
De Balance Scorecard heeft zijn voordelen, maar voor een korte, snelle en regelmatige analyse van de immateriële waarden het is veel te ingewikkeld en veel te traag. Er is alleen nodig voor het meten, opslaan en sommige analyseren. Ongeveer 30 items zal genoeg zijn om een ​​overzicht van de immateriële waarden en enkele materiële waarden als goed zijn. De meeste van de vereiste gegevens zijn meestal al opgeslagen in elk bedrijf. Ze hoeven alleen maar te worden geconcentreerd in één tafel en moeten worden geanalyseerd. Wat zijn immateriële waarden belangrijk voor elk bedrijf? Ja. Dit geldt ook voor grote bedrijven, alsmede de one-man-business, winkels, mechanica, freelancer en ga zo maar door. U kunt meer informatie over de immateriële waarden in business management te vinden, bij het zoeken naar vroegtijdige waarschuwing-Systeem, Vroeg-Erkenning-Systems en iets dergelijks. Je bent in staat om de ene of de andere immateriële waarde opgenomen in Management Methoden, Ratio Systems en financiële analyse te vinden. Maar toch, de meeste verslagen en Measurement System zijn gebaseerd op de financiële gegevens.
Een oplossing die elk bedrijf, ongeacht de grootte, zou kunnen gebruiken, is de adenitis ERS (Early-Recognition-System). Het heet Vroeg-Erkenning-systeem, want met de gebruikte immateriële waarden elk bedrijf zou zich bewust zijn van de tendensen in de ontwikkeling van het bedrijfsleven binnenkort. Op het moment dat de adenitis ERS is alleen beschikbaar als online-dienst, maar kon al snel worden geleverd als intranet-versie, ook. Meer details zijn beschikbaar op onze ERS-Subscription Pagina
.