Verticale -Integratie verhoogt de kwaliteit van Supply Chain Management

Verticale integratie is een bedrijf situatie waarin een bedrijf breidt door de overname van zijn leveranciers of zijn klanten, waardoor het besturen van de verschillende processen, zoals de productie, grondstoffen en verkoop van afgewerkte producten. In supply chain management beschrijft verticale integratie een stijl van management control, waar in de verschillende onderdelen van de supply chain is verenigd door een gemeenschappelijke eigenaar. Hoewel deze producten zijn verschillend en divers deze combineren om tegemoet te komen aan de gemeenschappelijke doelstelling van het bedrijf. door het uitvoeren van de productie en distributie processen onder hetzelfde dak, kan de bedrijfsonderdelen tij over de gemeenschappelijke problemen zoals vertraging en houden ups, waardoor ze zeer duur zou kunnen kosten.

Het concept van verticale integratie werd ontwikkeld door de Negentiende-eeuwse staal tycoon Andrew Carnegie, die een groot succes werd. Dit leidde tot andere mensen uit het bedrijfsleven aan de verticale integratie model om financiële groei en efficiëntie te volgen. Zo is in verticale integratie, een onderneming is eigenaar van haar downstream leveranciers en de stroomopwaartse kopers in tegenstelling tot horizontale integratie, waarbij verschillende bedrijven omgaan met verschillende functies. Verticale integratie betreft slechts één onderneming actief in verschillende delen van de productie, het zorgt voor een betere coördinatie en uitmuntendheid. Bijvoorbeeld oliemaatschappijen zijn voorbeelden van verticale integratie waar het bedrijf is eigenaar van het booreiland, produceert olie en vervoer naar de verschillende verkooppunten in het hele land.

Er zijn drie soorten van verticale integratie namelijk stroomopwaarts, stroomafwaarts en evenwichtig ( zowel stroomopwaarts als stroomafwaarts) verticale integratie. Achterwaartse verticale integratie die waarin de controles filialen dat sommige van de producten die worden gebruikt in de productiecyclus te produceren. Door het bezit van deze dochterondernemingen, kan het bedrijf zorgen voor een constante aanvoer van hoogwaardige materialen, die op hun beurt zouden zijn van invloed zijn op de kwaliteit van hun eindproduct.

Voor de keuze voor verticale integratie, ervoor zorgen dat de kosten van de interne productie lager is dan de koers opgelopen, terwijl het uitbesteden van de productie naar verschillende eenheden buiten. Er zijn veel voordelen voor verticale integratie. Het zal de supply chain coördinatie te verbeteren, zullen de transportkosten te verminderen en te zorgen voor meer transparantie in de activiteiten. In het geval van bedrijven die handelen in monopolie producten, zal verticale integratie een krachtige beweging om de concurrentie af te snijden zijn. De keerzijde van verticale integratie is echter dat het bedrijf expertise om de verschillende supply chain management stappen te behandelen zou ontbreken. Er zijn vele authentieke bronnen van informatie over dit onderwerp, waaronder Cambridge encyclopedie
.