Risico-identificatie

risico-identificatie is het proces van het bepalen welke risico's zouden het project beïnvloeden. Kenmerken van elke verwachte risico's worden gedocumenteerd. De PMP examen dekt dit onderwerp in het testen.

risico-identificatie is een iteratief proces omdat er risico's bekend geworden naarmate het project vordert. De projectleider, projectteamleden, het risico management team en deskundigen, externe klanten, eindgebruikers, belanghebbenden en andere projectmanagers zijn verantwoordelijk voor het identificeren van risico's. Echter, moeten alle project personeel worden aangemoedigd om risico's te identificeren. PMP examenvoorbereiding moeten omvatten voorbeelden van.

ONZEKERHEID gevonden in project aannames moeten worden geëvalueerd als een mogelijke oorzaak van de risico's.

geïdentificeerde risico's zijn die bekend zijn en niet verwonderlijk, alsook oorzaken die bekend zijn. Veronderstellingen over hoe deze invloed hebben op de doelstellingen van het project of de uiteindelijke uitkomst onzeker kan zijn. Ze kunnen worden gepland. Diepere oorzaken van de risico's zijn die fundamentele voorwaarden die aanleiding geven tot een geïdentificeerde risico's te geven.

BEDRIJF omgevingsfactor inputs voor risico-identificatie omvatten gepubliceerde informatie zoals commerciële databases, academische studies, benchmarking, en de industrie studies die helpen identificeren van risico's .

organisatieproces ASSET inputs voor risico-identificatie bevatten informatie uit eerdere project dossiers, evenals de geleerde lessen en actuele gegevens.

KEY Risk Management Plan INPUTS die bijdragen tot de risico-identificatie proces omvatten : rollen en verantwoordelijkheden, voorzieningen voor risico management activiteiten in de begroting en planning, en categorieën van risico's. Deze worden uitgedrukt in een RBS

TOOLS & Technieken die worden gebruikt bij het identificeren van RISK:

OPBOUW Documentatiecentrum Can risico-informatie te verstrekken. De kwaliteit van de plannen en de samenhang tussen die plannen en de eisen van het project en veronderstellingen kunnen risico's voor het project aan te geven.

Brainstormen is een informatie verzamelen techniek die een multidisciplinaire reeks van deskundigen gaat, niet in het team, die de ontwikkeling van uitvoerige lijst van projectrisico's. De klankbordgroep maakt gebruik van categorieën van risico's, zoals een opsplitsing risico structuur (RBS), als kader voor het identificeren van risico's. Risico's worden vervolgens gecategoriseerd per type risico.

CHECKLIST ANALYSE bestaat uit ontwikkelde risico-identificatie checklists op basis van historische informatie en kennis verzameld uit het verleden vergelijkbare projecten. Het laagste niveau RBS kan gebruikt worden als een risico checklist.

Een hulpmiddel dat projectrisico's geïdentificeerd op basis van onnauwkeurigheden, inconsistenties, of onvolledigheid, is ASSUMPTION ANALYSE. Het onderzoekt de geldigheid van de veronderstellingen die ook geldt voor het project.

RISK diagrammen technieken zijn:

of proces stroomdiagrammen Heb oorzaak-en-gevolg diagrammen &beïnvloeden diagrammen &

of proces flowcharts laten zien hoe elementen van een . systeem met elkaar in verband en het mechanisme van oorzaak en gevolg, evenals onderlinge relaties die risico's kunnen veroorzaken

ISHIKAWA OF visgraatdiagrammen zijn skelet diagrammen die nuttig zijn voor het identificeren van de oorzaken van de risico's Restaurant  .;