Conflict Resolution

conflictoplossing is een korte-termijn oplossing, en het gaat om geschillen aan de tevredenheid van één of beide partijen. Het moet zich richten op kwesties, niet persoonlijkheden en moet zich richten op het heden, niet het verleden. PMI geregistreerd onderwijs providers zullen dit concept in onder meer zijn.

conflict interpersoonlijke (intrapersoonlijk) of strategische BE. Weten wat voor soort conflicten is verantwoordelijk voor de chaos aids problemen op te lossen en het bereiken van een akkoord. PMP PDU cursussen zal informatie hierover.

Intrapersoonlijke CONFLICT is intern, ongeplande en is over het algemeen een gevolg van frustratie.

STRATEGISCHE CONFLICT is extern, gepland en wordt gebruikt om een ​​bepaald doel te bevorderen.

De onderhandelingen zijn succesvol wanneer managers uit tegengestelde kanten zowel kiezen voor een win-win-strategie. Een win-win-strategie vereist dat de deelnemers:

1. neemt een positieve houding Pagina 2. brengen hun bereidheid om flexibele verhuur 3 zijn. bieden legitieme compromis verhuur 4. handhaven eerlijke en open communicatie
5. bespreken een “ wederzijdse probleem &"; . in een “ niet-bedreigende, niet-confronterende omgeving &";

PREVENTIEVE ACTIES die kunnen worden toegepast om te voorkomen dat het herhalen van human resource problemen op toekomstige projecten zijn onder andere:

1. cross-training
2. aanvullende rol verduidelijking
3. extra personeel

Personeel LESSEN kan omvatten posten met betrekking tot kwesties, log entries, conflict management technieken, virtuele en co-locatie teams, opleiding, onderhandelingen, teambuilding, projectorganisatie grafieken, positie beschrijving en personeel beheer plannen
Monitoring & Het beheersen van de Project
Monitoring & Het beheersen van de Project
Domein 4:. Kennis en vaardigheden

Monitoring en het beheersen van de project omvat vaardigheden in het omgaan met veranderingen, risico's en kwaliteit

De volgende kennis en vaardigheden zijn specifiek voor dit domein en zijn noodzakelijk om te bezitten om in Domein 4 de taken uit te voeren:

2. Prestatiemeting en het bijhouden van technieken (ex. EV, CPM, PERT)
3. Regelgrenzen project
4. Kosten analysetechnieken
5. Variantie en trendanalyse technieken
6. Projectplan management technieken
7. Change management technieken
8. Geïntegreerde change control processen
9. Identificatie en analyse risico technieken
10. Risico reactie technieken
11. Probleemoplossende technieken
12. Rapportageprocedures

Taak 1: Meet project prestaties — Samenvatting

In deze taak, de projectmanager maatregelen project prestaties door het gebruik van de juiste tools en technieken. PMI Registered Education providers zullen dit dekken.

Het doel is het identificeren en kwantificeren van verschillen, voert goedgekeurde corrigerende maatregelen, en te communiceren met belanghebbenden.

Taak 1: Meet project prestaties — Monitoring & Controlling Planbureau
Monitoring is een onderdeel van project management, dat gedurende het project wordt uitgevoerd. Monitoring bestaat uit:

13. verzamelen
14. meten
15. verspreiden van informatie over de prestaties

Monitoring gegevens worden beoordeeld om verbeteringen te implementeren.

Voortdurend toezicht op het project zorgt ervoor dat het project (planning en kosten) op het circuit, en identificeert gebieden die speciale en onmiddellijke aandacht ( kwaliteitscontrole). Monitoring helpt ook bij het verminderen van vooraf bepaalde gebieden van de risico's. .. PMP PDU cursussen zullen dit Restaurant   omvatten;