Het bereiken van Bestaan, Relatedness en groei op de werkplek

gerenommeerde Amerikaanse psycholoog, Clayton Alderfer, voor het eerst voorgesteld de ERG theorie voor motivatie in 1969, met een document getiteld "Een empirisch testen van een nieuwe theorie van de menselijke behoefte." Voordat de Clayton Theory, de wereld van het management uitsluitend gebaseerd op de beroemde Hiërarchie van Behoeften ontwikkeld mijn Abraham Maslow.

Volgens Maslow, psychologische behoeften kwam aan de onderkant van de hiërarchie, gevolgd door de behoefte aan veiligheid, de noodzaak van behorend, het gevoel van eigenwaarde en tenslotte de noodzaak van zelf-actualisatie op de top van de hiërarchie. Maslow opgehelderd dat ieder mens heeft een intrinsieke vereiste voor deze vijf behoeften, maar lager niveau moet eerst worden voldaan om verder te gaan in de hiërarchie.

In reactie en reactie op bekende en veelbesproken Hiërarchie van de Maslow van de behoeften, Clayton Alderfer creëerde de ERG theorie van motivatie. Hij zei verder uiteengezet op Maslow Hiërarchie in zijn boek "Bestaan, Relatedness en groei; menselijke behoeften in een organisatorische setting."

In tegenstelling tot Maslow, Clayton Alderfer voorgesteld dat de intrinsieke menselijke eisen voor de motivatie kan worden teruggebracht tot slechts drie niveaus, en deze kunnen gelijktijdig worden voldaan, in plaats van een stap-voor-stap proces dat de hiërarchie vereist. De drie elementen die in de

ERG theorie is als volgt:

Existence

Bestaan ​​verwijst naar het basismateriaal eisen van voedsel, kleding en onderdak nodig is om die psychologische voldoen en veiligheid behoeften.

Relatedness

Relatedness verwijst naar de behoefte van elke persoon behoort en het opbouwen van een gezonde interpersoonlijke relaties is een werk instelling

Groei

​​De groei heeft betrekking op behoefte van een persoon voor persoonlijke ontwikkeling in een professionele setting. De noodzaak om productief, creatief, efficiënt zijn en een gevoel van persoonlijke prestatie voelen door het werk.

De ERG theorie stelt dat alle drie de behoeften moet gelijktijdig in een ideale werkplek instelling worden voldaan. Voldoen aan een behoefte op een moment, zoals de Maslow theorie voorgesteld, kan leiden tot ontevredenheid bij werknemers. Mensen zijn complexe psychische wezens met meerdere aangeboren die tegelijkertijd wordt voldaan en balans. Managers moeten dit erkennen met het oog op de motivatie en tevredenheid in het personeelsbestand te handhaven.

Clayton Alderfer ontwikkelde ook de frustratie-regressie principe om mee te gaan met zijn ERG model, uit te leggen in een eenvoudig principe van de problemen van de werkplek waar de ERG theorie is onevenwichtig. Alderfer uiteengezet door zijn principe dat als twee van de drie behoeften wordt voldaan en toch één blijft onvervuld, het zal frustratie onder de arbeiders veroorzaken en van invloed op de andere twee vereisten.

Bijvoorbeeld, als het bestaan ​​van de beroepsbevolking en de verwantschap behoeften wordt voldaan, maar de mogelijkheden zijn niet voorzien voor hun groei en persoonlijke ontwikkeling, zullen medewerkers beginnen te sterk afhankelijk van verwantschap. Dit kan resulteren in een werkplaats omgeving waar medewerkers zich bezighouden met zware roddels, speculaties en ongewenste persoonlijke relaties. Op het moment dat een noodzaak neemt dominantie over de anderen; de ERG Model begint te afbraak en de kwaliteit van de professionele omgeving vergaat.

Real Leadership vaardigheden vereisen erkenning van deze intrinsieke menselijke behoeften en een echte inspanning bij het realiseren van ze allemaal tegelijk. Management experts ervan overtuigd dat wanneer managers op een werkplaats bevinden zich in moeilijkheden naar behoren voldoen aan alle drie de eisen, de beste om te doen is om eerlijk te blijven en hun werknemers te communiceren. Human's zijn te begrijpen en flexibel en zolang de manager onderhoudt een omgeving die de communicatie en eerlijkheid stimuleert en vermijdt frustration.In dit type werk omgeving, de ERG Model zal gedijen
.