Een essentieel kenmerk voor Career Advancement

Hoe je jezelf in de beste positie voor de vooruitgang? Weten welke specifieke maatregelen te nemen, om zo snel mogelijk worden bevorderd, een belangrijke vaardigheid. Velen, die streven om door te gaan, niet aan de vereiste strategieën te begrijpen.

Neem een ​​korte blik op degenen die snel verder te gaan naar de top posities van elke organisatie. Als je dat doet, zult u in staat om deze zeer belangrijke vraag te beantwoorden. Wat is het dat de meest succesvolle managers die versterken hun vooruitgang? Als je in het bedrijfsleven voor een lange tijd zijn geweest, de kans dat je een kans om te kijken naar de "rijzende sterren" binnen de organisatie hebben gehad. De meeste mensen zien voor de hand liggende factoren voor de snelle opkomst, maar over-bezoeken de basisvaardigheden en acties die hun succes verbeterd. Terwijl de realiteit is dat je een aantal factoren vooruitgang zullen vinden, zijn er vijf belangrijkste vaardigheden die krijg je bevorderd. De eerste, en het uitgangspunt is om te evalueren en definiëren van uw sterke punten.

Elke aspirant-leider moet hun sterke punten en waarde te kennen. Het maken van een realistische en nauwkeurige evaluatie of uw huidige sterktes en het vermogen om waarde te creëren is het fundament van uw vooruitgang plan. Wat precies zijn uw sterke punten? Wat bent u in staat om bij te dragen de kans krijgen? Dit in niet een off-the-wall concept. Als je weet wat je goed in, geloven in je sterke en stollen je geloof in "wat je wilt bijdragen" aan de organisatie, zult u uw houding te machtigen zijn.

Zodra u uw sterke punten en mogelijkheden hebben geïdentificeerd bijdragen aan uw business unit, de tweede stap is om de ontwikkeling behoeften te ontdekken. Wat dit betreft is het vinden sommige gebieden in vaardigheden, weten en kunnen profiel kan versterken op de behoeften van de organisatie passen. Degenen die willen vooruit zijn niet afgewerkte producten. Er is altijd ruimte om uw profiel te versterken. Het vinden van vaardigheden of vaardigheden die match-up met de huidige en toekomstige behoeften van het bedrijf zijn kritische gebieden weer ontwikkeling. Denk na over deze vraag, waar is het bedrijf wordt geleid? Welke vaardigheden en capaciteiten zullen leiders moeten in de nabije toekomst, met het oog op het bedrijf met succes te beheren? Stel bijvoorbeeld dat het beheren en uitbreiden van het beeld en de gemeenschap bewust te maken van de organisatie wordt steeds belangrijker. Misschien vinden van manieren om spreken in het openbaar vaardigheden te ontwikkelen tot een zeer hoog niveau zou een gewaardeerd vaardigheid. Vind reqources en een duik nemen in de ontwikkeling van dit gebied. Kijk voor de mogelijkheden binnen en buiten het bedrijf over onderwerpen te spreken die binden in de organisatie nodig heeft en missie.

Dit is de kracht beoordeling en ontwikkeling zijn van essentieel belang. Je bouwt de meest competente talent pakket mogelijk. Dit is een zelf-ontwikkeling activiteit van het allergrootste belang. Denk niet dat een minuut dat iemand anders gaat 'je te ontwikkelen. " Je bent de manager van je eigen ontwikkeling. Denk aan dit door de ogen van de invloedrijke en bewezen leiders boven je niveau. Wat zouden ze op zoek zijn in het opsporen van een mogelijke rijzende ster voor het bedrijf? Ze zouden op zoek naar mensen die de belangrijkste sterke punten van waarde te bezitten voor het bedrijf. Personen die groeien en vertonen een toegevoegde waarde benadering van hun verantwoordelijkheden. Je moet deze persoon. Je moet deze persoon te maken.

U maakt een foto, laten we zeggen een perceptie, dat je iemand speciaal omdat je een geloof over uw sterke en uw positieve intenties om bij te dragen aan het bedrijf. Dit versterkt een element van uw professionele zelfvertrouwen dat je waarde kunt toevoegen. Je hebt deze sterke innerlijke overtuiging over uw waarde. Je gelooft dat je verdienen erkenning voor uw waarde, uw inzet voor het verdienen van meer verantwoordelijkheid en vooruitgang. Zodra je echt gedacht hebben door middel van uw sterke punten en mogelijkheden, om significante waarde toevoegen aan de organisatie, en de innerlijke aandacht te geloven dat je zal bijdragen en stijgen naar de top, heb je de basis om te verhuizen naar de andere fundamentele eigenschappen.
.