Leiderschap: A Call to Grootheid

Destiny is niet iets wat door de sluwe aan de clueless --het leiden bestaat

Leadership: A Call to
Grootheid

Als &'; s de laatste keer dat u het gesprek voelde. grootheid, toen je overtuigd van uw capaciteit en niet alleen in de greep van de macht? Als leiders moeten we niet alleen weten wat anderen aankruisen. We moeten ook weten hoe ze te laten ontploffen, totdat zij hun waargenomen capaciteit overschrijdt. Succesvolle leiders benutten deze mogelijkheid. Ze begrijpen dat leiderschap houdt meer in dan hunkering naar beneden en slijpen het uit voor dalende aandelen markten versnipperd. Ze begrijpen dat leiderschap is een oproep tot grootheid. Dit inzicht leidt hun interacties met anderen.

Chief Doop Officer (CCO)

Het zien van leiderschap als een oproep tot grootsheid maakt ons chief doop officieren van onze organisaties. We moeten de eerste zijn om te prijzen en bereid om anderen en hun potentieel te bevorderen. Daarbij isn &'; t over dromen tevergeefs of leidende blindelings, onverschillig voor de operationele realiteit. Integendeel, de oproep tot grootheid is operationeel en emotioneel. Operationeel, moeten wij anderen met job essentials arm. Emotioneel, maar we moeten hen te overtuigen van hun vermogen om meer te doen met minder en beter dan hun best. Hoeveel leiders leiden zo? Hoeveel van ons zijn zo realistisch dat we schuwen het fantastisch op principe totdat deze verschijnt in personen die begrijpen dat leiderschap is een oproep tot grootheid. (Denk Steve Jobs). Deze leiders zijn CCO &';! S van hun bedrijven en gemeenschappen

Rollen en Ranges

Het zien van leiderschap als een oproep tot een grootheid is meer dan role-vervulling. Integendeel, we moeten onze rollen te vervullen op een manier die anderen noemen in plaats grootheid. We moeten zien wat anderen don &'; t en aan te moedigen wat ze voor ogen mogelijk. We moeten cheer-leiders, niet alleen karwei-gevers en task-meesters. We moeten grootheid te inspireren, zelfs als we de rollen toe te wijzen, omdat we geloven in andere hoedanigheid.

Deze aanpak overstijgt benchmarking rond gehoorzaamheid aan organisatorische beperkingen. Het zien van leiderschap als een oproep tot grootheid stelt ons in staat om onze rol te vervullen op een manier die de organisatie zelf-actualisatie promoten. In dit opzicht zijn de meeste leiders falen. Ze kunnen van &'; t anderen roepen om grootheid, omdat zij haven &'; t zelf genoemd. Ze kunnen van &'; t dopen anderen omdat zij haven &'; t zelf gedoopt. Kenmerkend, ze missen een gevoel van bestemming.

Duty versus Destiny

Duty versus lotsbestemming is een duivelse tweedeling, die voor onbepaalde tijd is geproblematiseerd. Zo, de meesten van ons werden gefokt om te geloven dat we moeten kiezen voor een over de ander, omdat zij onverenigbaar zijn. Dit dualisme is draconische; it &'; s ook aftappen. Het doodt grootheid in de baarmoeder en ontkent lot in de wereld. Daarbij handelen we wow waarom en een gevoel van verwondering voor een reeks van blunders die ons leven en carrière verwoesten. De oproep tot grootheid verzoent de twee, waardoor we de manicheïstische mythe van hun vijandigheid te weigeren. Het verandert onze rang en zet ons op een raster van zelfontdekking. Hier dopen we anderen, omdat we zelf hebben gedoopt. We doen dat omdat we begrijpen dat leiderschap is een oproep naar de macht
 !;