De Gouden Eeuw van Leiderschap -Heeft het aankwam, ben je klaar?

Er zijn vele manieren om leiderschap en operationele model van een organisatie te beschrijven door de eeuwen sinds de evolutie van de Middeleeuwen in de jaren 1700. De progressie via de IJzertijd, Bronstijd en Silver Age is zeer duidelijk of beschreven door de exacte namen of iets anders als de industriële tijdperk en het informatietijdperk.

Iedereen moet het ermee eens dat er enorme vooruitgang en prestatie in talloze rijken is geweest in die tijd, maar waar ze allemaal voor het beter? Waren die prestaties upgrades in gedachten, handelingen en daden, dus er was een holistische doorstroming van kennis en verbinding tussen leider en volger gehele organisatie? Heeft het resulteren in een verbeterde productiviteit, winstgevendheid en medewerkertevredenheid

Als een leider en een beslisser, heb je je realiseert dat de komst van de 21e eeuw ook het begin van een nieuw business model voor leiderschap en organisatorische activiteiten &ndash?; de Gouden Eeuw van leiderschap?

Kijk om je heen, niets werkt hetzelfde als het deed in de afgelopen eeuw of zo recent als de jaren '90. Bedrijven die moeten worden hoog vliegen niet meer bestaan, hebben anderen overheidsbailouts ontvangen en ongeveer een op de tien werknemers is werkloos.

De gouden eeuw van Leiderschap

Net wat is de Gouden Eeuw van Leiderschap en moet u de zorg?

De gouden eeuw van Leiderschap is alles over "u." "U" kan de leider of "u" kan de werknemer /volger te zijn. Vergeet de 80/20 regel voor een moment en focus op een 60/40 "u" ratio. Leiders van vandaag zijn baanbrekend en moet minstens 40% van hun inspanningen te plaatsen in het voeden en te verbinden met de werknemers, niet alleen management teams en administratie eisen. Leiders in de 21e eeuw nodig hebben om multi-dimensionaal denken; verticaal, horizontaal en lateraal. Een leider die een diepere verbinding tussen werknemers en hun belangrijke rol in het realiseren van de doelstellingen van de visie van het bedrijf alle tijd recordhoogtes van de productiviteit en winstgevendheid te stellen kunt maken.

De gouden eeuw van Leiderschap is alles over wonen en leidt met het motto, "alles wat je denkt, zegt en doet zaken, want dat is hoe je de toekomst; toekomstige omzet, de toekomstige werknemer /werkgever relatie, de toekomstige relaties met klanten en toekomstige winstgevendheid." Niets goed, slecht of onverschillig gebeurt tenzij het eerst een gedachte.

Volgens Michael Eisner, "Er is geen goed idee dat niet kan worden verbeterd." Dat is precies wat de Gouden Eeuw van Leiderschap is – verbetering en upgraden naar een geheel nieuwe gedachte proces, organisatie-besturingssysteem en interpersoonlijke aansluiten aanpak. Het is tijd om serieus te kijken naar de opsluiting van de organisatorische dozen en de beperkingen van de stress-vol werkplek omgevingen die begon geworteld in het dogma van de 17e eeuw denken, die niet langer van toepassing is of werkt in de 21e eeuw te nemen.

Vandaag de dag, in de Gouden Eeuw, moeten leiders en volgers worden betrokken bij de energetische prestatie in een werkplaats waar de energie aftappen chaos wordt verwijderd leidt tot een kalme minder stressvol en meer productieve omgeving. U dit te bereiken door het elimineren van organisatorische dozen, niet alleen intensivering van hen, en het creëren van een werkomgeving die zich bezighoudt, stimuleert en houdt medewerkers.

Maatschappij en bedrijven zien de resultaten van de technologische vooruitgang, de exponentiële explosie van informatie rechts samen met het verlies van interpersoonlijke verbindingen. Mensen nu wonen en werken in cement steden gevuld met geluidsoverlast en zijn constant in contact, maar nooit aangesloten. In dit nieuwe tijdperk, de taak van de leider is om te krijgen en verbonden te blijven omdat het resultaat is gericht effectiviteit, verbeterde productiviteit en hogere winstgevendheid.

De gouden eeuw van leiderschap heeft op zijn vingertoppen vele nieuwe tools en technieken voor het creëren van duurzaam leiderschap. Tools die resulteren in een werkomgeving die zich bezighoudt, stimuleert en betrekt medewerkers, terwijl het verminderen van stress, werk ziekteverzuim en het verhogen van de arbeidsvreugde.

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2011
.