Uw succes als een leider, Afhankelijk van uw Cirkel van beïnvloeders

Groot succes is zelden of nooit in isolement gehaald. Ongeacht hoeveel talent of het vermogen van iemand bezit, ze moeten nog steeds de steun van andere mensen. Dit geldt nog meer in het geval van een leider die wil om succesvol te leiden een team tot een grootheid. De mate van succes, die alle leider kunnen bereiken wordt bepaald door de mensen ze kiezen om zich te omringen. Geen leider kan alle vaardigheden, capaciteiten beschikken en attributen die nodig zijn om een ​​groot leider te zijn. Zij moeten strategisch identificeren en nodigen mensen met sterke punten in de gebieden waar zij zwakheden hun team te versterken. Dit zal versterken en ondersteunen van hun inspanningen om hun team te slagen leiden

Moeder Teresa belichaamt dit concept toen ze zei: “. Je kan doen wat ik niet kan doen, kan ik doen wat je niet kunt doen. Samen kunnen we grote dingen &" te bereiken; Het belang en de mogelijkheden voor teamleden te steunen en te helpen een andere grootheid is geen nieuw concept, maar zeker één, die meer verfijnd als de jaren verstreken is geworden. Het is nooit verstandig om energie te investeren in het verbeteren van gebieden waar je zwakke punten, maar om uw inspanning richten op het verbeteren van uw sterke punten. Daartoe is het dus verstandig om mensen die uitblinken in de gebieden waar je zwakke punten en nodigen deze mensen om uw team te versterken in plaats van te vinden. Wanneer u een team van diverse mensen op te bouwen met verschillende niveaus van vaardigheden en het vermogen, die sterke punten hebben, die elkaar ondersteunen, je hebt de ingrediënten voor een geweldig team.

Een perfect voorbeeld van de teamleden met verschillende niveaus van vaardigheden, kennis en verschillende attributen is het team, dat Lance Armstrong ondersteund tot zeven Tour de France te winnen. Hij had Chris Carmichael verankeren van het team met zijn kennis van de specifieke opleiding regimes om de beste in Lance en Johan Bruyneel, die het team waardevolle input over tactiek aangeboden te brengen. Beide mannen bezat krachten in gebieden waar Lance had zwakke punten. Met de steun van deze twee mannen, en de ontdekking cyclus team, lans in geslaagd om het beste uit zichzelf te halen en ging over tot niveaus van succes niet geëvenaard door iemand anders in de geschiedenis te bereiken.

Om een ​​groot leider is het noodzakelijk dat u uw zwakheden verkennen en mensen met sterke punten in die gebieden te identificeren om u te ondersteunen worden. Er zijn een aantal dingen die grote leiders moeten goed aan doen om hun teams met succes leiden tot een grootheid. Er zijn niet veel mensen op deze planeet die de mogelijkheid hebben om ze allemaal te doen uitzonderlijk goed. Dus om uit te groeien tot een groot leider moet u een binnenste cirkel van ondersteuning, om u te helpen in de gebieden waar u hulp nodig hebt. De mensen die je strategisch kiezen in uw kring van beïnvloeders of binnenste cirkel zal maken of u en de mate van succes krijg je te genieten breken, brengen zal recht evenredig met hun vermogen om u te ondersteunen in de gebieden waar je zwakke punten zijn.

Wanneer u uw kring van beïnvloeders of binnenste cirkel te maken, is het cruciaal dat je denkt strategisch. Vermijd de natuurlijke neiging om jezelf te omringen met mensen die je wilt of met wie je je prettig voelt. De mensen die het dichtst bij u zeker uw effectiviteit van invloed als leider en ofwel versterken of uw potentiële beperken als een leider. Als u wilt een echt grote cirkel van beïnvloeders om je heen te vormen, is het cruciaal dat u opzettelijk in uw inspanningen om de relaties met de juiste mensen op te bouwen zijn. Bij het selecteren van de mensen om u te ondersteunen, houd uw visie en missie in het achterhoofd en identificeren van gebieden waar je zwakke punten, die je vermogen om je visie te realiseren zal belemmeren. Gewapend met deze informatie proberen om de juiste mensen te identificeren om u te ondersteunen en zet een plan in de plaats om deze mensen uit te nodigen in uw kring van de binnenste cirkel.

Bij het selecteren van deze cruciale mensen om uw kring van beïnvloeders of binnenste cirkel te sluiten , zien of ze voldoen aan de volgende criteria:

• Hebben ze het vermogen om anderen te beïnvloeden? Een van de sleutels van uw invloed uit te breiden als een leider is om jezelf te omringen met mensen die je anderen kunt beïnvloeden een bepaalde richting te bewegen. Jouw rol is dan om ervoor te zorgen dat zij dan kunnen beïnvloeden deze mensen om uw voorbeeld te volgen
•. Ontdek hun vaardigheden, capaciteiten en attributen en zien of ze zijn gratis voor uw eigen en de andere mensen in uw binnenste cirkel. Er is grote wijsheid gevonden in het brengen van mensen met een sterke, waar je zwakke punten in je cirkel
•. Alleen onder mensen die waarde toevoegen aan iedereen in uw team. Wanneer u mensen in uw kring, die waarde toevoegen aan iedereen om hen heen, kunt het potentieel van iedereen in uw team te vermenigvuldigen
•. Bij het bouwen van uw kring, zorg ervoor dat je kijkt naar de mogelijkheden voor iedereen om samen te werken. Bedenk hoe teamleden gaan om samen te werken en proberen ervoor te zorgen dat alle mensen in uw kring zijn een goede pasvorm
•. De mensen in uw kring moeten elkaar aanvullen en elkaar helpen om hun spel te verhogen. Ze moeten open zijn om elkaar te helpen en gemakkelijk informatie en wijsheid delen
•.. Zij moeten een hoge integriteit bezitten, consequent te tonen excellentie, volwassenheid en altijd laten zien goed karakter

Ik ben erg gezegend met de mensen die vul mijn cirkel, gemaakt van mijn vrouw, vrienden, mijn Master Mind groep bewonderd hogescholen en mentoren. Ieder van hen voegt aanzienlijke waarde toe aan mijn leven en helpt me om een ​​impact veel verder dan wat ik ooit zou kunnen hopen om alleen te realiseren. Ik heb een heel duidelijk beeld van wat ik wil bereiken, houden dit in het achterhoofd, ben ik voortdurend op zoek naar mensen uit te nodigen in mijn binnenste cirkel. Het ontwikkelen van een effectieve cirkel van influencers is een voortdurende oefening, als uw omstandigheden veranderen, zo ook moet uw kring van beïnvloeders. Het bouwen van een sterke kring van beïnvloeders rond is niet iets dat gebeurt 's nachts of ooit stopt. Het is een nooit eindigend proces van groei. Als u uw kring van beïnvloeders uit te breiden, zodat ook uw impact en invloed uit te breiden.

Geen leider begint met een sterke kring van beïnvloeders, moeten ze geleidelijk op te bouwen en ontwikkelen van hen in de tijd. De cruciale ding om in gedachten te houden is dat, hoewel het won &'; t gebeuren in een dag, als je voortdurend gericht op het bouwen van uw cirkel dag, zul je uiteindelijk echt sterke steun van uw kring van beïnvloeders of binnenste cirkel. Het geheim van het opbouwen van een sterke kring van beïnvloeders of binnenste cirkel is om voortdurend op zoek naar de juiste mensen, om consequent te huren de beste personeel je kunt vinden en om zoveel mogelijk te investeren in de ontwikkeling van deze mensen mogelijk te maken.

http://www.andrewhorton.co.za
.