Beslissingen, beslissingen: Het Idee Waanzin

“ March Madness &"; is de periode van de jaarlijkse NCAA college basketbal toernooi, met de meerderheid van de in maart competitie. Fans en volgers gebruik een visuele grafiek als een besluit instrument om team speelt en statistieken bijhouden van het hele toernooi. De tool identificeert team paringen als beugels die laten zien wie wie in elk stadium van het toernooi vooruitgang speelt. Een dergelijke georganiseerde grafiek is effectief als een visueel hulpmiddel voor het bijhouden van het betrokken bij de besluitvorming over welke teams om zich te concentreren gegevens als de winnaars van elke ronde van het spel ziften tot aan de uiteindelijke kampioenschap team.

We kunnen gebruiken soortgelijk gereedschap om te beslissen welke van onze ideeën om onze energie te richten! Deze tool is het meest effectief voor het maken van beslissingen tussen dis-gelijkaardige ideeën voor de korte termijn implementatie

Here &';. Zo werkt het. DOWNLOAD “ BESLUIT TOOL: &'; Idea Madness &'; Beugel Grafiek &"; HERE:

http://files.misc.s3.amazonaws.com/Idea_Program_Materials/handout_worksh...

Identify meerdere ideeën die je hebt waar je &';. re overweegt maatregelen te nemen, maar alleen de tijd of andere middelen voor het handelen op een in de nabije toekomst

a. Plaats uw eerste idee in het eerste vakje in de verste linker kolom van de tabel. Plaats een “ + &"; ondertekenen na uw idee. Schrijf je hetzelfde idee in het tweede vak onder de eerste plaats een “ - &"; ondertekenen na uw idee. Je hebt nu je eerste idee in de eerste twee vakken in de linker kolom met het enige verschil dat de plus- en mintekens in de boxen. Ga door met dit patroon voor elk van uw dis-soortgelijke ideeën in de dozen in de verre-links, dan de extreem-rechtse kolommen.

b. Nu terug naar het eerste idee en kijken alleen naar dat idee voor nu. In de “ + &"; box voor dat idee, een lijst van de gegevens die u overwegen om positieven over het idee. Een lijst van de negatieven in de “ - &"; box. Doe hetzelfde voor elk van de ideeën die je &'; ve vermeld, overweegt slechts elk idee in zich voor nu

c.. Vervolgens terug naar het eerste idee en onderzoeken uw positieve en negatieve kanten. Beslis welke “ overwinningen &"; in termen van de vraag of dit idee levensvatbaar is blijven beschouwen voor uw korte-termijn focus. Plaats uw beslissing – de positieve of negatieve “ winnende &"; – in het vak aan de rechterkant van de +/- koppelen. Doe hetzelfde voor elk van uw idee paringen. Voor die in de uiterst rechtse kolom van dozen vermeld, verplaatsen naar de linkerkant.

d. Met je +/- beslissingen over elk van uw ideeën, nu de koppelingen van dis-soortgelijke ideeën te vergelijken in de tweede kolommen en beslissen welke “ overwinningen &"; in termen van op welke van de twee verdient uw aandacht voor de korte termijn resultaten. Vergeet niet dat dit proces het beste is voor de korte termijn implementatie in plaats van de lange termijn overwegingen.

e. Ga door met deze besluitvorming als u zich verplaatst naar het midden van de kaart. Uw uiteindelijke beslissing als je het vergelijkt elke koppeling van dis-gelijkaardige ideeën zullen in het midden van de kaart. Dat zal het idee waar je &' zijn;. Ve besloten om uw energie en middelen te concentreren op de korte termijn

Zie het voorbeeld I &'; ve opgenomen op de tweede pagina van het werkblad. Dit is een voorbeeld van iemand te beslissen over welk product aan haar netwerk marketing team richten voor de komende 30 dagen voor een verkoop wedstrijd. Deel deze tool en proces met uw team en met anderen, waarvan het succes u de zorg over, en nodigt hen uit om hun eigen Idee Succes Notes @ IdeaSuccessNetwork.com te krijgen, zodat ze don &'; t missen een enkel probleem. Wie weet welke nugget het verschil zal maken bij het verkrijgen van hun ideeën uit hun hoofd en in actie, het veranderen van hun leven
 !;