Waarom Connection Matters for Leaders

Volgens Wikipedia, verbinding “ een relatie waarin een persoon, ding, of idee is verbonden of geassocieerd met iets anders &"; Dit rechtstreeks betrekking op een fundamentele leiderschap vaardigheid: het vermogen om te verbinden.

Alles wat een leider doet, vereist verbinding. Visie, strategie en uitvoering vereisen aansluiting. Dingen gedaan krijgen door middel van mensen vereist verbinding.

Leiders kunnen leiden wanneer ze verbinding kunnen maken met een visie en anderen om op te treden in dienst van te inspireren.

Toch aansluit op de visie is slechts het begin. Voor een leider om anderen aan actie te inspireren, moet er ook een menselijke verbinding. Leiders die grootschalige verandering inspireren aantonen in staat om verbinding te maken met mensen op meerdere niveaus; intellectuele, sociale, spirituele en emotionele.
Verbinding met anderen is de springplank voor co-creëren van resultaten. Leiders die zich niet aan te sluiten rekenen op een richtlijn, gezaghebbende stijl om de resultaten te rijden. Hoewel dit op korte termijn acties kunnen produceren, strips verlangen, drive en creativiteit van het proces. Mensen don &'; t als wordt verteld wat te doen; ze willen worden uitgenodigd om te delen wat ze denken, stel en zorg over. Connection is de kracht om die vonk in anderen.

Volgens een artikel over leiderschap en aansluiting van Michel Lee Stallard, Howard Schulz, CEO van Starbucks, had een legendarische vermogen om verbinding te maken met zijn volk. Hij was in staat om aan te sluiten op de hoogte van het hart; inclusief “ een manier die het karakter kracht van liefde, vriendelijkheid, mededogen, vriendelijkheid en empathie te produceren. Een leider waarvan het karakter ontbreekt deze sterke punten kan macht over anderen, maar zal nooit leiden van invloed die mensen beweegt om hun inspanningen te geven en af ​​te stemmen hun gedrag met de leider &'; s doelen. Deze waarheid wordt uitgedrukt in woorden, zoals u van “ verdienen het recht om te worden gehoord &"; en “ mensen don &'; t schelen wat je weet, totdat ze weten dat u de zorg &";.

“ Onderzoek heeft aangetoond dat 75 procent van de werknemers in Amerika vandaag de dag niet bezig op het werk. Ze opdagen voor het salaris, maar don &'; t geven hun best doen. Een deel van dit is omdat ze don &'; t voelen zich verbonden met hun leiders. Van waar ze zitten, hun leiders lijken harteloos en kon minder zorg over hen. Dat &'; s waarom het cultiveren van de harten van de leiders is vooral belangrijk om het verkrijgen van Amerika weer op het juiste spoor &";.

Hoe leiders dit te bereiken als er zo veel meer te doen in een dag dan is er tijd om doe het?

Voor de aansluiting effectief te zijn kan van &';. t worden geveinsd of vervalst

We weten wanneer iemand doet alsof hij de zorg over wat we denken en voelen. Een recente Harvard Business Review bericht door Scott Edinger noemt drie belangrijke manieren waarop leiders kunnen verbinding maken:

1. Waardoor mensen uw onverdeelde aandacht,
2. Wees ervan bewust dat je emoties zijn besmettelijk, en verkopen 3. Ontwikkel je gevoel van extraversie door het ontwikkelen van de mogelijkheid om uit te reiken en gaan met anderen.

Hoewel ik denk dat deze zijn geldig manieren voor leiders om verbinding te maken, ik denk dat er iets is even belangrijk maar vaak genegeerd. Ik denk dat de manier om verbinding met anderen te maken berust bij ons vermogen om te verbinden in onszelf. Leiders zijn verantwoordelijk voor het bewustzijn van hun interne toestanden van de geest, maar ook emotie en stemming. "Mensen zullen vergeten wat je zei tot hen, maar ze zullen nooit vergeten hoe je hen het gevoel."

Leiders moeten streven om hun vermogen tot zelfbewustzijn te ontwikkelen.

Leer je interne toestanden te identificeren. Overweeg meditatie en schrijven twee mogelijke wegen voor exploratie. Ontdek gebieden waar je connecties voelt gemakkelijk en natuurlijk; nodigen nieuwsgierigheid naar gebieden waar je connecties zijn gespannen en moeizaam.

De voorlichting is de eerste stap naar de mogelijkheid om te zien waar je verbindingen werken en waar ze niet zijn. Committeren aan bewust bezig met slechts één aansluiting door te beginnen met jezelf.

Verbinding binnen voorafgaat verbinding buiten
.