The Leadership Geheimen van de Trappist Monniken

Amerikaanse kapitalisme is bekritiseerd om zijn gebrek aan “ hart &"; of “. soul &"; Veel critici hebben ook gewezen op het overmatige focus op hebzucht, met weinig aandacht voor het welzijn van de medewerkers de klanten of het milieu.

Anders dan de typische inzichten van de business school goeroes of management consultants, zijn er antwoorden die we kan kijken naar elders voor de malaise die onze werknemers en de huidige economische ellende grijpt? Een onwaarschijnlijke bron van inspiratie voor ons zou kunnen zijn van de Trappisten.

augustus Turak is een succesvolle ondernemer, corporate executive en bekroonde auteur die een groot deel van zijn succes aan het leven en werken met de Trappisten van Mepkin Abbey in South Carolina zeventien jaar attributen. Zijn boek, Business Geheimen van de Trappist Monks is een prachtige eye-opener. Hij combineert levendige persoonlijke verhalen van de monniken en hemzelf met de business cases van zijn 30-jarige carrière aan te bieden en inspirerende en meeslepend verhaal.

Turak beweren dat het kapitalisme is veranderd in een vorm die een tweedeling heeft gecreëerd. Aan de ene kant — volk eerst, hoger doel, de zorg voor de klant &mdash, staat op gespannen voet met de andere kant: de winst aan de aandeelhouders en het rigide vasthouden aan de “ bottom line, &"; en wat er nodig is om er te komen. Zeventig procent van de werknemers zijn ofwel niet bezig met hun baan of haat ze, volgens de meest recente Gallup poll? En het vertrouwen in onze zakelijke leiders is een all time low bereikt. Turak zegt dat de principes van de dienstverlening en onbaatzuchtigheid overstijgen die tweedeling en kan ons gebroken kapitalistische systeem te genezen

Turak betoogt dat service en onbaatzuchtigheid zijn in het hart van het 1500 jaar oude monastieke &';. Opmerkelijke zakelijk succes. Dat zakelijk succes in talrijke kloosters over de hele wereld — elk met diverse producten en mdash; omvat een vorm van productieve kapitalisme, zonder afbreuk te doen aan de ethische en religieuze principes

Turak citeert parallelle voorbeelden van deze principes zoals omarmd door andere organisaties zo divers als. de AAA en de US Marines. Turak stelt dat alle bewust transformationele organisaties hebben drie dingen gemeen:
1. Een hoge overkoepelende missie waardig om onzelfzuchtig gediend;
2. persoonlijke transformatie als onderdeel van de missie;
3. Een methode voor het instellen de transformatie over.

Turak vertelt over hoe de monniken hartstochtelijk dagelijks leven hun missie. Kan hetzelfde gezegd worden van vandaag &'; s typische Amerikaanse bedrijfsleiders of werknemers

De trappisten &'?; zakelijk succes is gebaseerd op een essentieel onderdeel van de 6e eeuw Regel van Benedictus: Alle kloosters moet zelfvoorzienend en zelfdragende gemeenschappen. Vandaag, kunnen grote bedrijven leven door dit beginsel? Bijvoorbeeld, volgens een New York Times verslag, 48 bedrijven, waaronder Microsoft, Shell, Dow, Prudential en GE, hebben ontvangen meer dan $ 100 miljoen in de federale en de overheid subsidies. Waarom kunnen ze niet zelfvoorzienend

Turak schetst een aantal principes die in het hart van de monniken &'; zakelijk succes:
• De overkoepelende missie moet de moeite waard te worden gediend;
• Onbaatzuchtigheid;
• Dienstbaarheid aan anderen;
• Een streven naar perfectie;
• Een toewijding aan de hoogste ethische normen;
• Trust;
• . Leeft het leven [lopen het gesprek]

Als we deze principes die je zou kunnen vragen, hoe veel bedrijven leven hen

Een fundamenteel onderdeel van de monnik &';? S succes, Turak stelt, is het opbouwen en onderhouden van een inzet voor de gemeenschap, iets buiten zichzelf. “ De Trappist inzet voor de missie, individuele transformatie en de gemeenschap zijn allemaal met elkaar verweven; deze drie elementen voeden terug op elkaar in een positieve spiraal die vaak produceert wat we vaak omschrijven in het bedrijfsleven als &'; cultuur &';. &";

Op het einde, Turak &'; s oproep aan transformatie en de held &'; s reis is krachtig. En die transformatie zal wat pijn voordat definitieve oplossing bevatten. Maar wat andere doen wij als mensen en organisaties moeten het huidige model van het bedrijfsleven, die duidelijk niet werkt niet meer? Hij zegt: “ Als we willen de magie van de dienstverlening en onbaatzuchtigheid te introduceren in onze seculiere organisaties, moeten we de dagelijkse ervaring van de werkplek te veranderen. We moeten ondernemen missies net zo krachtig als Mepkin &'; s [abdij], en de aard van de bottom-up cultuur die deze missie dagelijks leven. . Boven alles, het geloof om te beginnen, het engagement om verder te gaan, de zelfkennis die laat zien hoeveel we anderen nodig hebben, en het vertrouwen dat alles uit zal draaien zoals het hoort &" moeten we;

Het boek is een inspirerende, uitdagende en grensverleggende tour-de-force en moeten worden verplicht lezen voor zakelijke leiders en business schools. . Het kan ook
  zijn een waardevolle middelen voor het bedrijfsleven en executive coaches;