*** Secrets voor het inhuren van Smart

2. Don &'; t handelen in haast. Indien mogelijk, een tijdelijke inhuur keuzevrijheid te gebruiken om van “ uitproberen &"; kandidaten.

B. Weet hoe je een cv te scannen. Houd deze fundamentele wijsheden in gedachten over het sorteren door middel van cv's en interviews.

1. Kijk voor vaardigheden, onderwijs en opleiding, en de ervaring die overeenkomen met wat je nodig hebt.

2. Kijken hoe lang de persoon elke positie heeft gehouden. Kijk voor:

3. Kijken om te zien of de persoon een paragraaf opgenomen herziening van zowel hun vaardigheden en persoonlijke kenmerken. Smart aanvragers laten weten niet alleen wat je huren, maar wie u inhuren. Indien de kandidaat niet de kenmerken lijst, vraag: “ Wat maakte je weggaat uit een lijst van dingen over jou? Wat zijn ze &";?

4. Stel traditionele vragen als:

II. Nieuwe manieren voor het interview Formats en vragen om Boost uw Intuïtie

A. Heeft niet-competitieve groep interviews om tijd te besparen en om je intuïtie te vergroten.

1. Nodig je topkandidaten om een ​​toevallige ontmoeting. Als je veel van de kandidaten, kunt u plannen een aantal bijeenkomsten van de groep. Streven naar niet meer dan 10 kandidaten in een groep voor elke vergadering.

2. Leg aan uw kandidaten die je leuk vindt om tijd te besparen door het uitleggen van de basisprincipes van de functie-eisen en hen te vertellen over u en uw bedrijf. Zorg ervoor dat u hen te vertellen dat deze bijeenkomst is low key en niet-competitieve.

3. Zien hoe uw kandidaten handelen voordat de eigenlijke vergadering. Wie vermengt? Die praat te veel? Wie slokt al het voedsel? Wat is de persoon die het draagt? Ik had één kandidaat te zien in een jurk met een decollete.

4. Op de eigenlijke vergadering vragen iedereen om zich kort voor te stellen. Zoek naar mensen die don &'; t iets positiefs die zich zouden presenteren als een goede match te zeggen. Op zoek naar mensen die te veel zeggen over zichzelf. Beide uitersten zijn tekenen van angst en onzekerheid. U don &'; t wil iemand die richting moet de hele tijd – of iemand die wil je nieuwe partner nu te zijn.

5. Leg uit in detail de functie-eisen en uw bedrijf.

6. Vraag voor vragen.

7. Nu vragen om een ​​show van de handen van degenen die nog steeds geïnteresseerd. Vertel degenen die niet dat ze vrij zijn om te vertrekken.

B. Vertel de resterende mensen de volgende stap is voor hen om hun vaardigheden te tonen. Afhankelijk van de positie en uw tijd, kunt u uitleggen dat je wil:

1. Zorg voor hen individueel een huidige werknemer schaduw in de bijzondere positie. Vertel de werknemer aan de kandidaat een opdracht voor de dag of dagen te geven. Krijgen feedback van de werknemer.

2. Vraag elke persoon om een ​​15 tot 20 minuten demonstratie van hun vermogen te bereiden door het doen van een leer pod, een verkoopgesprek of koud bellen, schrijven monster – of wat je nodig hebt. U kan dit doen op de plek of laat voor een individuele vergadering die zal plaatsvinden in niet meer dan een week.

3. Vraag elke persoon om te schrijven op de plek over een situatie op het werk dat ze stoorden &'; t behandelen zeer goed. Vertel hen om toe te voegen wat ze anders zouden doen. Of, vraagt ​​elke persoon over een probleem opgelost dat ze op het werk. Vertel hen om toe waarom ze gebruik gemaakt van een bepaalde techniek of die beslissing.

4. Aan het einde van uw uitleg van de volgende stap, vragen om een ​​show van de handen van de mensen die zal gaan naar de volgende stap. U zult versteld staan ​​hoeveel mensen verlaten!

C. Stel deze ongewone vragen over individuele gesprekken om te leren over hun karakter – zonder te vragen over het!

1. Vraag hen om u te vertellen over hun jeugd. Hadden ze broers en zussen? Wie was de bazige één? Wie was de favoriete? Wie was het buitenbeentje?

2. Vraag hen om u te vertellen waarom en hoe ze kwamen in uw stad &ndash te leven; of waarom ze willen verhuizen naar uw stad.

3. Vraag hen om u te vertellen over hun top leerervaringen of veranderende punten in hun leven.

III. Boost uw intuïtie met een of meer van deze oefeningen

A. Welk dier heeft dit kandidaat die u denken? Bijvoorbeeld, na te denken over de verschillende rassen van honden.

B. Een een schaal van 1 tot 10, met 10 de hoogste, hoe zeker bent u dat u deze persoon te huren?

C. Wat bijvoeglijke naamwoorden beschrijf uw “ neem &"; Van deze persoon?

D. Welke woorden beschrijven de manier waarop je het gevoel over deze persoon?

E. Waar in je lichaam voel je je deze gevoelens? Is uw polsslag race uit angst? Doe je benen willen opstaan ​​en weglopen?

F. Je wilt en vertrouwen in deze persoon?

G. Stel je voor dat je hebt afgesproken om deze persoon te huren en je hebt om op te staan ​​in de voorkant van het personeel uit te leggen waarom. Nu staan ​​in de privacy van uw kantoor en doe het hardop. Wat voelt het?

Hier is het antwoord op het verhaal aan het begin van het artikel. Colleen was de baan niet krijgen, omdat ze didn &'; t wil het! De directeur bood het aan haar, maar Colleen wees het af. Ik wist dat ze niet zou aanvaarden, omdat ik haar volgende gedrag beoordeeld:

Hoe heb je gedaan?

Wilt u een deel van mijn volgende boek over empowerment van je intuïtie over liefde, geluk, succes, en andere dingen? Ik zou graag uw verhaal te horen. Klik op de link in mijn bio hieronder en uw contactgegevens, het woord engel of INTUITION in het vak Bericht en I &'; ll sturen u de informatie! Uw deelname zal anderen te helpen Restaurant  !;