Remarkable Leadership: Exploitatie Uw leiderschapspotentieel Eén Ervaring bij een Time

Uittreksel van Hoofdstuk 1: De Leider in U

Mijn Doel
Dit boek is ontworpen om u te helpen de onderdelen van uw persoonlijk leiderschap pakket werken in uw voordeel te identificeren en helpen u die delen te ontwikkelen, en alle anderen die u wilt werken, om de leider word je in staat om steeds zijn. Met andere woorden, mijn doel is om u te helpen een opmerkelijke leider door het loslaten van het leiderschap potentieel dat reeds in je. Een tweede doel van dit boek, dat niet zo duidelijk mag zijn, is om u te helpen leiders om je te ontwikkelen. Opmerkelijke leiders zijn degenen die te leiden en anderen te ontwikkelen, en dit boek zal je helpen doen dat ook.

Mijn Filosofie
Als ik een boek las, heb ik altijd waardeer het kennen van de auteur &' ; s perspectief en filosofie. Zodra ik leren auteur &'; s onderliggende overtuigingen, ben ik in een betere positie om te leren van hem of haar. Hou eigenlijk al gezamenlijk deel van die filosofie, maar hier is wat meer context.

Onze potentieel is enorm
Denk na over de laatste keer dat je in een kamer van mensen, waar een baby was aanwezig. Waar was het grootste deel van de focus in de kamer? Op de baby, natuurlijk! We zijn allemaal gevestigd op baby's, zoals metaal op een magneet. We hebben allemaal het gevoel dat er iets magisch over hun aanwezigheid. Echter, op een zuiver logische niveau, dit doesn &'; t veel zin. Baby's huilen. Baby's ruiken (echt slecht) soms. Baby's zijn hoge onderhoudskosten. En ze aren &'; t aantrekkelijk door de normen die we gebruiken om de fysieke aantrekkelijkheid bij volwassenen te bepalen. Maar we zijn nog steeds aangetrokken tot hen. We willen kijken naar hen (of hun foto's in hun afwezigheid) .We willen ze vast te houden, glimlach naar hen en praat met hen in vreemde stemmen. Waarom is dit waar? Want diep van binnen weten we dat elke baby houden we, elke baby we kijken naar, elke baby horen we de kans om alles en iedereen te zijn. Die baby zou een president van de Verenigde Staten, een Nobelprijs-winnende wetenschapper, een best-selling auteur, een prediker, een leraar, een ster atleet-iedereen. We weten dat een baby &';. Potentieel is grenzeloos

Omdat je ooit waren een baby ook, dat dezelfde onbegrensde mogelijkheden die we kennen woont bij baby verblijft nog steeds in ons. Ons potentieel is enorm: we zijn in staat om veel meer dan we ooit hadden kunnen voorstellen. Deze mogelijkheid bestaat in alle delen van ons leven, met inbegrip van ons potentieel om een ​​werkelijk opmerkelijke leider. De leider in jou.

We kunnen kiezen
Een van de meest waardevolle vaardigheden die we hebben allemaal iets dat de mens onderscheidt van andere dieren-is de mogelijkheid om te kiezen. We keuzes maken de hele dag, elke dag. M elk zijn onderbewuste en vanzelfsprekend, maar we kunnen kiezen hoe te reageren op een situatie, wat te zeggen, en hoe om te bekijken something.We hebben ook de mogelijkheid om een ​​keuze om te leren en te groeien, of te blijven en stagneren maken. Dit boek gaat over het helpen van u uw kracht van keuze te gebruiken wijselijk om u te helpen een opmerkelijke leider.

mogelijkheden in overvloed
De kans is groot dat u het lezen van dit boek omdat je een te worden meer effectieve leider in een deel van je leven: op het werk, in de kerk, in een vrijwilligersorganisatie, of in een andere rol. Het hebben van een focus is een perfecte manier om dit boek te benaderen, maar je niet moeten van &'; t beperken uw weergave. De vaardigheden van een leider zijn overdraagbaar in alle rollen die je speelt in alle delen van je leven. Dus terwijl u lezen van dit boek door de lenzen van je leidende rol op het werk, erkennen dat je kunt oefenen en gebruiken deze vaardigheden in uw gemeenschap, in uw kerk, met uw buren, en zelfs thuis.

< b> Wij niet moeten ' van &; t Settle
Als je gelooft, al was het maar intellectueel op dit punt, dat uw potentieel is enorm, dan moet het makkelijk zijn om te zien waarom u shouldn &'; t genoegen met minder dan je best. Je stoorden &'; t besluit om dit boek te lezen, omdat je dacht dat je kon een iets-beter-dan-middelmatige leider. Je stoorden &'; t besluiten om meer over leiderschap vaardigheden te leren, zodat je door kon krijgen. Diep van binnen weet je dat je kunt opmerkelijk zijn. Je niet moeten van &'; t regelen voor iets minder dan je best zelf, bereiken steeds dichter bij uw potentiële-hetzij als leider of in een ander deel van je leven. Dit isn &'; t de tijd of de plek voor compromis. Nu is het tijd om actie te ondernemen om te worden wat je in staat zijn zijn. Dit boek gaat over het helpen van u omhoog uw ladder van succes, het verhogen van uw zelfvertrouwen en bekwaamheid als leider tot opmerkelijke worden.

Wat zijn de vaardigheden?
Voordat u verder lezen , krijg je een mentaal beeld van een persoon die je overwegen een opmerkelijke leider: een persoon die leiding verpersoonlijkt aan u. Deze opmerkelijke leiderschap persoon kan worden levend of dood, iemand die je goed kent of hebben gewerkt met of iemand die je hebt alleen lezen over of waargenomen vanuit de verte. Zodra u die persoon in je geest, schrijft zijn of haar naam hieronder

Mijn opmerkelijke rolmodel leider. Nu opschrijven Þ ve vaardigheden, attributen, gedragingen of gewoontes die deze persoon een model van leiderschap te maken ..... voor u:

1 verhuur 2 verhuur 3 verhuur 4
5

We hebben allemaal een beeld in onze geest &'; s oog van wat een groot leider eruit ziet of hoe een groot leider gedraagt. U &'; ve zojuist geïdentificeerd deel van uw persoonlijke afbeelding. Organisaties bouwen deze foto's ook. Ze worden versterkt door middel van cultuur en vaak gecodificeerd door een lijst van leidinggevende competenties en leiderschap gedrag gebruikt om de eigenschappen ze waarde te beschrijven en te gebruiken om potentiële leiders te evalueren binnen de organisatie. Elke organisatie heeft een andere lijst van competenties. De lijsten I &'; ve gezien variëren van vijf tot drieëntwintig competenties. Op het einde, hoewel deze vaardigheden enigszins verschillend kan worden vermeld, zijn er een aantal basisvaardigheden of competenties die meestal zijn inbegrepen. Dit boek richt zich op dertien van de kerncompetenties:....

_ Opmerkelijke leiders leren voortdurend
_ Opmerkelijke leiders kampioen verandering
_ Opmerkelijke leiders communiceren krachtig
_ Opmerkelijke leiders relaties op te bouwen
_ Opmerkelijke leiders te ontwikkelen anderen.
_ Opmerkelijke leiders zich richten op klanten.
_ Opmerkelijke leiders beïnvloeden met impact.
_ Opmerkelijke leiders denken en innovatief handelen.
_ Opmerkelijk leiders waarde van samenwerking en teamwork.
_ Opmerkelijke leiders problemen op te lossen en beslissingen te nemen. De leider in jou 5
_ Opmerkelijke leiders verantwoordelijkheid nemen en hebben verantwoording.
_ Opmerkelijke leiders het beheer van projecten en processen met succes.
_ Opmerkelijke leiders doelen en ondersteuning doelrealisatie.

Dit zijn de competenties ik heb geïdentificeerd door ervaring, overleg, Observation, en studie als die brede, kerncompetenties die leiden tot opmerkelijke leiders.

Wat maakt een leider Opmerkelijke?
ik hebben onlangs tijd met een Canadese klant groep die veel hockeyventilators inbegrepen. Ik vroeg hen, die de grootste hockeyer aller tijden was. Na wat goedmoedig plagen en verbale steekspel, ze afgesproken dat als het wasn &'; t Wayne Gretzky, was hij duidelijk een van de grootste. Ik vroeg hen of hij de grootste schaatser, de snelste schaatser, de beste verdediger, de beste doel offerte, of de meest fysieke speler ooit was. Op elk van deze vragen, beantwoord de hele groep niet: ze afgesproken dat hij geen van deze dingen was. Toen vroeg ik of hij was de beste voorbijganger, de beste scorer, de beste anticiperen op waar het spel ging, en de meest concurrerende ooit om het spel te spelen. Deze antwoorden waren veel anders uit dan op mijn eerste reeks vragen. Hoewel er was geen &'; t volledige consensus over elk van deze, was er algemene overeenstemming dat Gretzky was de beste of bij de beste, in hockey geschiedenis aan deze vaardigheden. Dit leidde tot een interessante discussie over de sterke en zwakke punten, en grootheid. De groep vastgesteld dat het wasn &'; t nodig dat de grootste speler zijn de grootste in elk individu vaardigheid. In feite zijn ze het erover eens dat er een aantal vaardigheden waar Gretzky was verre van de beste.

Als ik mensen had gevraagd wat zij dachten van toen hem gevraagd werd na te denken over Gretzky op te schrijven, zouden ze hebben opgeschreven al zijn grote kracht en niet genoemd een van zijn zwakke punten helemaal. Denk na over de uitstekende leider je een minuut geleden geïdentificeerd. Toen je dacht dat je rolmodel leider, heb je concentreren op wat hij isn &'; t goed in, of heb je nog en geniet van alles wat zij het beste op? I &'; ll wed dat je resultaten aren &'; t heel anders dan mijn hockey liefdevolle deelnemers. Wat maakt ons bijzonder zijn die vaardigheden waar we echt uitblinken. Wat maakt je opvallend zijn de dingen waar je echt uitblinken. Als u twee of meer vaardigheden op waar u echt uitblinken, zult u waarschijnlijk worden door anderen gezien als zeer effectief. Dit geldt voor een sport, een hobby of een andere inspanning, met inbegrip van leiderschap
.