GEBREKE SNELLER, OM SNELLER slagen!

Vraag om succes te bereiken sneller? U moet waarschijnlijk sneller FAIL!

U denkt misschien: 'Is Marcy CRAZY shouldn &'; t I worden sneller SLAGEN, niet FALENDE sneller ?!? "

In de ideale wereld, ja, je zou kunnen slagen zonder falen. In de echte wereld waarin jij en ik leef, maar niemand kan een continue reeks perfect juiste beslissingen te nemen zonder het maken van een aantal verkeerde langs de weg.

“ Goed oordeel is het product van ervaring, en ervaring is het product van slecht oordeel &"; Gezegde onder backcountry skiërs.

Bijvoorbeeld, veel van uw gezond verstand in je persoonlijke leven kan afkomstig zijn van slecht beoordelingsvermogen u aangetoond als een tiener.

Veel van mijn klanten zijn perfectionisten en ze volgende regels willen. Zowel van die eigenschappen maken het moeilijk om niet als een belangrijke component voor succes te bekijken.

Mislukking en succes met elkaar verweven zijn. Één bestaat niet zonder het ander.

U kunt niet perfect beslissingen. Je bent menselijk en dus onvolmaakt.

Dat betekent dat je &'; re gaan een aantal grote beslissingen, sommige middelmatige beslissingen, en een aantal slechte beslissingen maken

Hoe sneller u beslissen welke beslissingen slecht, middelmatig en groot &ndash zijn; hoe sneller je kunt beslissen welke aan de stok met, welke te tweaken, en welke te verlaten.

Snel en onvolmaakte actie zal zowat elke keer langzaam en perfecte actie verslaan. Omdat een snellere besluitvorming plus snellere analyse van uw besluitvorming zal leiden tot betere resultaten dan verlamming door analyse zal

Here &';. Is een voorbeeld. Je doel is om van $ 0 (u &'; re net beginnen) naar $ 10K in de verkoop in 4 maanden. Je hebt 3 mogelijke manieren om de omzet in uw nieuwe onderneming te starten. Alle 3 strategieën klinkt in theorie goed en elk van hen heeft gewerkt voor andere mensen

Hier zijn twee scenario's:.

Scenario A. U besteedt veel tijd debatteren welke van de 3 verkoopstrategieën is de beste. Gezien het feit dat zij &'; ve alle werkte voor andere mensen in het verleden en lijken haalbaar is voor je, je hebt geen manier om te bepalen onder hen. It &'; s zeer belangrijk voor u om de best mogelijke beslissing te nemen, zodat je door blijven gaan over dezelfde voor- en nadelen in je geest. U “ analyseren &"; 3 maanden, daarna in de maand 4, kies je een sales strategie en het uit te proberen.

Scenario B. Gezien het feit dat alle 3 strategieën lijken even goed, je besluit uit te voeren alle 3 van hen recht uit. Na een maand, realiseer je je dat één strategie is totaal niet uit te werken en de andere 2 strategieën matige omzet van ongeveer $ 1K elk gemaakt.

U laat de verliezer strategie en focus op de 2 verkoopstrategieën die u matige rendement gaf. Je analyseert hen, beseffen dat je kunt tweaken elk van hen ze effectiever te maken, en opnieuw beginnen met hen. In maand 2, ieder verdient u $ 2K /maand. U krijgt druk met andere onderdelen van uw bedrijf en besluiten om gewoon blijven doen deze 2 strategieën, zonder tweaken ze verder.

Scenario B verdiende geld ONMIDDELLIJK, in tegenstelling tot Scenario A. Na verloop van tijd verdiende veel meer geld dan deed Scenario A.
• Scenario A inclusief veel analyse, mentale debat en zelf-ondervraging. En het gegenereerde zeer weinig omzet
• Scenario B gekenmerkt onmiddellijke actie op alle strategieën en opgenomen tijd om te veranderen en verbeteren van de middelmatige ideeën.

Hoe is dit van toepassing op u en uw bedrijf?

Welke soorten resultaten worden Ervaart u in uw bedrijf?

Als de resultaten niet wat je wilt, overweeg dan: Wat probleem heb je nodig om een ​​aantal beslissingen te nemen over? Wat is uw besluitvorming snelheid?

Heel waarschijnlijk, kunt u snel betere resultaten alleen door het maken van een beslissing NU en waardoor je de luxe van het OK met die beslissing zijn slecht, matig of groot. Als je het vertrouwen dat u een beslissing kan wijzigen en het beter te maken, je &'; ll meer ontspannen over het maken van beslissingen

Als een bedrijf eigenaar, zul je meer succes als je de gewoonte van maken te ontwikkelen. MEER beslissingen, en laat de tijd voor het afstellen en opnieuw waardoor ze. Dat &'; s een belangrijk ingrediënt voor zakelijk succes Restaurant  !;